为什么领导拼命压下属工资,却宁愿高价外包?
银行港 7月26日
题主在计算这个问题上,漏掉了很多成本问题,不仅仅是用人成本,还有物料成本、保险成本等等,其实从劳务外包的原理上就能理解这个问题了。 劳务外包其实就是一种承揽协议。 甲方结合本公司实际情况,将某项工作全
  

    题主在计算这个问题上,漏掉了很多成本问题,不仅仅是用人成本,还有物料成本、保险成本等等,其实从劳务外包的原理上就能理解这个问题了。

  劳务外包其实就是一种承揽协议。

  甲方结合本公司实际情况,将某项工作全部外包给乙方,只有乙方按照合同要求达标后,才能够按照合同金额拿到钱。就如同买水果一样,桃子要半斤一个的,多一两不买,少一两不买。而且劳务外包这种用工方式适用于《合同法》一手交钱,一手交货,产品达标立马打钱,不涉及招工、录用、调档、管理、晋升、社保等等方面的问题,即便是发生安全事故,也是承包方自行处理。这种外包形式,多见于一些企业的普遍性工作,比如安保服务、信息服务、软件运维、零部件供应、生产、保洁等等方面,不可能外包核心技术,那相当于自寻死路。

  结合题主的问题,再来说一下为什么会外包。

  看了题主的问题描述,当中有一些很细节的问题,可能被大家所忽视,“然后准备把工作外包,开价40万”。看似是一个很不可理解的话题,但事实上可以更好的提升工效。并且还没有什么麻烦。

  先说说原来的经营模式:

  题主在工厂时与另一同事共同承担工作任务,共计年薪不足20万,假设你们承担的工作任务为100%。

  改签劳务外包合同时:

  用工单位可以标价40万,同时不提供基础物料,需要承包方完成130%的工作量。如果合同时这么订立的,这笔买卖并不亏,甚至如果成本、基础和工作要求标准算的好的情况下,还能有所盈余。

  请记住一句话,商人永远不会做赔本的买卖,任何一件事情都要通盘考虑问题,生产上如果变成了-2,那么经营上可能就会变成+3,千万不要被商人的假象给骗了。

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