从基层到机关,机遇往往是留给有准备的人
银行港 6月20日
第二年后,也就是2013年年初,因为总行机关风险管理部缺人,想从下面抽调一个人来临时顶替一下,虽然我工作年限不长,但是当时我工作比较出色,得到了我们行长的极力推荐,于是我就被借调到风险管理部。 正是在这里

第二年后,也就是2013年年初,因为总行机关风险管理部缺人,想从下面抽调一个人来临时顶替一下,虽然我工作年限不长,但是当时我工作比较出色,得到了我们行长的极力推荐,于是我就被借调到风险管理部。

正是在这里,我知道了为什么农商行不愿意贷款给农民的原因。因为风险太大,内部追责过严,而且没有好处,支行行长就不愿意放,这也是为什么很多人会觉得不送礼就不会放贷款的原因之一。

当时,由于省联社人为小额农户信用贷款风险太大,于是一刀切,将小额农户信用贷款直接关停,导致全省农商行的风险贷款剧增,而我所在的农商行是重灾区。

而我刚去风险部门就是分析风险贷款成因、研究化解策略和具体解决措施的。

为了分析原因,我跑遍了全部的乡镇,一家支行一家支行的问,一户农户一户农户的调研,到底是什么。

通过一个多月的调查分析,我在风险贷款调查报告里下的结论是:既有天灾,也有人祸,但更多的是人祸。人祸既有内部工作人员失职渎职、违规放贷,也有内外勾结、共同骗贷,还有恶意逾期,也就是现在的老赖

原因找到了,解决的办法就出来了。当时虽然只是一个普遍员工,但是这个事情非常严重,由董事长亲自抓,因为我掌握了第一手资料,而且部门老总也非常喜欢我,就批准由我越级亲自与董事长汇报工作。

在汇报工作中,我提出“五个一批”风险化解策略,也就是转化一批、清收一批、处分一批、起诉一批、核销一批。

这个策略得到了董事长的大力支持,后来的清收措施也是一直采用“五个一批”的原则,进行消化处理,在全行上下的齐心协力下, 这才度过了危机。

虽然在风险管理部,我知道了为什么不愿意放贷款给农民,但是总会找到办法的。就像老天安排好的一样,很快,机会就来了。

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