贷款 贷款攻略 个人消费贷款 个人不良贷款压降,工商银行威海着力提高个人贷款质量
个人不良贷款压降,工商银行威海着力提高个人贷款质量

  今年以来,工行威海经开支行坚持“规模和质量并重、营销与管理齐抓”的工作思路,结合自身实际,发挥“四项职能”,强化“四种意识”,全力压降不良贷款,着力提高个人贷款质量。

  一是发挥预警监控职能,强化风险防范意识。支行风险管理部负责对个人贷款违约情况进行适时监控,根据客户每月还款情况,进行认真分析预警,分门别类的排出“一般、可控、关注、重点”四个类别,有针对性调整监控时限,并根据实际情况及可能出现的不良苗头,超前一步研究压降工作,列出重点压降对象,提出压降措施,全方位强化风险防控意识,从而牢牢锁定了压降主动权。

  二是发挥协调沟通职能,强化效率意识。不良贷款压降工作涉及到方方面面,将各方面职能有效整合起来,对压降工作会起到积极推动作用。为了提高压降不良贷款实效性,该行通过强化分层协调沟通职能,分别建立了在“分管行长、风险管理部、客户经理”为责任轴心的支行与司法部门之间、支行与上级行职能部门及司法部门之间的快速、高效、务实的绿色通道,根据不同情况,列出时间进度表及相关责任人,由风险部进行督查,从而使各项工作件件有部署、有责任、有落实,有效避免了推诿扯皮现象发生,加快了催收压降进度。

  三是发挥督查考核职能,强化管理意识。为确保催收和压降工作的计划性和可控性,该行按照“逐月下降、数额严控”原则,按照周、旬、月各个时限,列出催收压降计划,对信贷人员进行对号入座,做到责任明确。支行根据催收压降情况,通过召开专题例会或套开会议等形式,进行定期督查调度,大家一齐总结经验,取长补短,互通有无,交流心得。在此基础上,该行将月度调度情况与信贷员绩效工作考核挂起钩来,既增强了信贷员催收的紧迫感、又调动了工作积极性。

  四是发挥催收职能,强化责任意识。该行根据不良客户的所处地理位置、借款金额、还款态度等多种因素,建立了违约人员专项登记簿,在与信贷员充分沟通基础上,确立了不同催收方案,因地制宜,分门别类地采取了电话及短信提醒、上门催收、联合法院实施催收等不同方式方法。责任意识的到位很快在全行形成了一盘棋、整体联动的工作格局,保证了个人贷款不良率压降工作顺利进行。


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