贷款 贷款攻略 新型贷款 孙宏斌在下一盘什么棋?王健林缺钱还贷,融创接盘
孙宏斌在下一盘什么棋?王健林缺钱还贷,融创接盘

摘要:融创接盘侠,接完乐视,再接万达。

媒体训练营7月10日报道 文|魏力

今天朋友圈刷一个段子:以后投资界这么分:群内轮、种子轮、天使轮、preA、A轮、A+轮、B轮、C轮、BAT轮、preIPO、IPO、孙宏斌轮......

融创以总价达631.7亿元,收购万达13个文化旅游城项目股权和76个酒店,完全出乎市场的意料。因为,这不是融创的主营业务。没有任何迹象表明,融创要向商业、旅游和酒店转型发展。

孙宏斌的套路玩法升级了,刚刚玩完乐视,现在又玩地产商。让你眼花缭乱,这就对了。

融创介入乐视,收购万达

这是融创真正多元化的开始:枭雄孙宏斌,一是对乐视的投资更深介入。二是进军商业、旅游和酒店。互联网、商业地产,这是融创主营业务来说相对陌生的领域。

2017年上半年,融创实现合约销售金额1118.4亿元,同比增长89%。有分析师称,融创全年有望实现3000亿元。即使超过3000亿元,也只能位居碧桂园恒大万科之后。

介入乐视,收购万达项目,可以视为融创新的战略增长极。孙宏斌表示,上半年公司账上还有900多亿元现金,而此次与万达交易是用自有资金。可以肯定,今年1月输血乐视150亿,7月并购万达项目630多亿后,融创的净负债率将大幅飚升。这决定了,融创今年和明年的净利润仍将处于低位。

这两项股权交易后,已到达相当可怕的负债率,融创下半年几乎不会再买地了。

高负债、高杠杆,从来是追求规模增长的企业所必经的途径,就看融创的投资者愿不愿意跟着孙宏斌一起豪赌了。

万达究竟发生了什么?

这半年,万达缺钱,银行还贷。

2017年1月14日,王健林在万达集团2016年工作报告中明确指出要加大旅游投资,计划到2025年全球开业25个“万达城”,其中海外开业5个“万达城”。

王健林表示,“这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。”600多亿全部用于还贷,说明万达的银行贷款总量不轻;以万达的开发体量,即使有上千亿的贷款,也是正常的,除非金融机构不再发给贷款了。

6月22日早盘,万达电影(002739.SZ)突然暴跌,午间一度逼近跌停。这是因为,此前有传言称,浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关的债券。但当日中午,万达集团官网声明:网上有人恶意炒作建行等银行下发通知抛售万达债券一事,经了解建行等行从未下发此类通知,网上炒作属于谣言。

并购之王,尝到甜头

最近几年,孙宏斌有了另外一个称呼——并购之王,这符合其一贯的做法。

2012年,融绿之争闹得沸沸扬扬,虽然最终未能成功并购绿城,还和昔日好大哥宋卫平分道扬镳,但孙宏斌收获了十分有分量的上海融绿平台以及舆论的支持;随后,对佳兆业和雨润的两起重量级并购先后被迫终止,孙宏斌仍然将并购列为融创的主要战略,他多次对外强调,融创已经收获了并购市场的好口碑。

并购让孙宏斌品尝到了甜头——在一二线城市地价愈来愈高之际,用更小的成本,撬动更多的回报,迅速扩大企业规模。过去两年多来,并购已经成为融创获取土地的最主要的方式,据了解,融创约有三分之二的土地储备来源于并购。

尤其是融创2016年的表现,实在难以掩盖孙宏斌对规模的渴求:在土地市场快速扩张,重金砸下多个地王,位列房企2016年拿地金额榜之首;耗资近140亿收购了联想旗下的融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权,随后并购多个地产项目,并高调入股重庆龙头房企金科股份,在不到3个月的时间内,孙宏斌对金科股份的控股已达20%,距离第一大股东之位仅一步之遥。

有评论认为,顺驰时高歌猛进的孙宏斌又回来了。

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