贷款 贷款攻略 新型贷款 74创业84成亿万富翁他是太平洋建设两代当家人最敬佩的企业家
74创业84成亿万富翁他是太平洋建设两代当家人最敬佩的企业家

他被世界500强太平洋建设创始人严介和誉为企业家的楷模、中国企业届的泰斗;他的人生经历、生活智慧、人格魅力深为太平洋建设董事局主席严昊所敬佩,所创品牌受到严昊极大赞誉……

从烟王到橙王,作为罕见的、身陷囹圄之后还能以古稀之年东山再起的企业家,褚时健用绝地反弹的勇气书写自己的精彩人生。

十八载缔造烟草神话

1949年加入云南武装边纵游击队,上过战场,见过生死的褚时健勇毅、果敢。因为这些优秀品质,他被迅速提升,入党、提干。但到了1958年,褚时健因不忍反右,自己被打成了右派。于是,他从一个机关干部,到被歧视,去劳动改造。

时任戛洒糖厂厂长的褚时健一家

在这段艰难岁月,褚时健却显露出了他的商业天分。他被派到糖厂熬糖,发现锅的厚度不一样,浪费燃料,于是他着手解决问题。糖厂从亏得一塌糊涂,在他的主持下,成为当时云南少数盈利的糖厂之一。即便是整日互殴的造反派,都舍不得把他这个“能人”往死里整。

1979年,刚刚摘掉右派帽子的褚时健被调进濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长,在破败的旧式烟厂里,他开启了大跃进式的革命。

一方面,他大举借债购入国外生产设备,烟厂负债率最高时达到500%;另一方面,他引进品种改善种植,从源头帮烟农种出好烟叶,并一手控制产、供、销三个环节,狠抓产品质量;更关键的是他分利于人,竭力改善员工待遇,这在那个吃大锅饭的年代尤为难得。

1988年,云南连发两次强震,中央财政无力支援,决定放开云南的烟草管制。与此同时,国家还放开了名烟的价格管制。在这样的时代背景下,褚时健同时担任玉溪卷烟厂厂长、玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长。

1990年,玉溪卷烟厂跻身中国工业利税大户第三名,此后一直高居榜首,撑起云南财政半壁江山。褚时健也走上了人生巅峰,“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国十位改革风云人物”等荣誉接踵而至。自此,偏安一隅的小烟厂成为政商名流趋之若鹜的名利场。

在褚时健效力红塔的18年中,为国家创造的利税高达991亿,加上如今红塔山400多亿的品牌价值,他为国家贡献的利税至少有1400亿。

从人生巅峰沦为“阶下囚”

1995年2月,一封来自河南三门峡的举报信,终结了红塔神话。

据新华社后来报道,褚时健的“女儿共索要和接受3630万元人民币、100万元港币、30万美元,妻子及其他亲属共收受145.5万元人民币、8万美元、3万元港币及大量贵重物品”。褚时健本人,被司法指控贪污和巨额财产来源不明罪。

这个案子在全社会引起了广泛的争议。

据当时媒体报道,要“法办”褚时健,有些人感情上接受不了。不少人认为,褚时健功劳太大了,过与功相比,算不了什么。有些人思想上有顾虑:查办褚时健,会不会把企业查垮了,影响云南的经济发展、财政收入?还是时任中央领导提出:对褚时健,“过不掩功,功不抵过”,为这个多少升华出了一点政治意味的经济案定了调。

但是,在经过长达四年多的调查以后,对褚时健的量刑却颇费周章。最后,云南省高级人民法院的一份据说是十易其稿、被称为“现代法律文书典范”的判决书,宣布褚时健因巨额贪污和巨额财产来源不明罪被判处无期徒刑,剥夺政治权利终身。

按当时中国对贪污犯罪的“判例”,褚案涉及金额已数倍于死刑。可即便如此,近年仍有人表示,“他的问题其实没有那么严重”,他“被判重了”。媒体人士亦对他表示同情、惋惜,为他辩护。一位论者曾这样写道——

1996年,可口可乐总裁的收入为885万美元,外加2500万美元股权;迪斯尼总裁收入是850万美元,外加1.96亿美元股权。如果按同样比例,作为红塔集团的最高管理者,褚时健所应得到的报酬要远远超过法院认定的贪污和不明财产的174万美元。但他18年的收入加奖金不过80万人民币。

74岁创业,84岁成亿万富翁

2002年,保外就医的褚时健承包了一片2400亩的荒山,种起了橙子,那一年他74岁。

关于种橙的理由:一是身体原因,褚时健说,2001年刚保外就医的时候,他的糖尿病很严重,头眩晕,虽然坐牢只有一年多,但对身体影响太大,“如果闲下来,我身体肯定不行了”;二是心里不平衡,“现在的国企老总一年收入几百万、上千万,我也不想晚年过得太穷困”;三是否定“烟王”靠政策论,“我是搞国营的多了,很多人说烟厂的政策好,靠国家政策、靠专卖,这个我就靠质量,走着瞧,我要让大家再看看,这个老褚是靠客观条件还是自己奋斗出来的”。

驯化满山的冰糖橙,褚时健用了6年。起初,橙子的味道不行,销量也不畅。全靠昔日的朋友、徒弟们帮衬,云南的各大烟厂就把哀牢山的橙子消化了大半。但褚时健不想全靠人脉,他又用上了烟厂的那套办法:重视技术,利益共享。事实证明,这在种橙子上同样奏效。

他对肥料、灌溉、修剪都有自己的要求,工人必须严格执行。种橙期间,遇到任何难题,他的第一反应就是看书,经常一个人翻书到凌晨三四点。

褚时健说,管理果园和管理烟厂一样,首先要考虑员工利益,不让他们吃亏,事情就好办。以前这些农民在家乡种玉米、种甘蔗,一年就赚一两千块,现在跟着他种果树,一年能赚四五万。

2012年,褚时健种橙的第十个年头,2400亩“橙园”已成为固定资产8000万元,年利润3000万元,拥有完备道路规划和水利设施的现代农业示范基地,84岁的他成为了亿万富翁。经过生鲜电商平台的社会化营销,“褚橙”挺进北上广,自此开始大面积在全国销售。本来叫“云冠”的品牌被消费者自发叫成了“褚橙”,这是对褚时健的认可,也是对他产品的认可。

2014年,褚时健荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。

不怕自己吃亏,就怕别人吃亏

2015年,一向以品质著称的褚橙第一次遭遇网上大面积的负评,褚时健听外孙女和外孙女婿说了,“心里着急得很”。在媒体上公开致歉后,他好几个晚上没睡好觉,果子品质下降,果农们都说是几场密集的大雨导致的,农业嘛,靠天吃饭,哪家没有大年小年?果农、基地的技术员们都觉得情有可原。

但褚时健却认为果农和技术员们是给自己找台阶下,“我们天天和土地打交道,自然知道大年小年,但消费者哪里知道?人家真金白银掏了,你交给他的产品就要物有所值。”2015年雨水多自然是一个重要原因,另外果树这几年越来越成熟,树冠在增大,密集程度在增加,也影响了果树的受光和通风状况。

琢磨了好几天,开了好几轮会,褚时健做了一个决定:砍树、剪枝。他给了一个具体数据:果树间距必须达到3米,不到3米的,一律砍掉。作业长们算了一下,目前产果的3200亩果林总共23万株果树,如果株距必须在3米,那就要砍掉3.7万株树,也就是要砍掉约2000吨的果子产量,砍掉两三千万的收入。

“这个决定只有我才能做。”褚时健说得斩钉截铁。产量、质量这两端,褚时健毫不犹豫选择质量。

有媒体问他:你怎么评价自己的一生?

“这个事应该由别人来说。我想,十个人评价,应该有八个人是公道的嘛。但有一点,我在做事的时候,不怕自己吃亏,怕别人吃亏,这是我的优点”,褚时健说。

无论后人如何评价褚时健,这位“影响企业家的企业家”都已经成为这个特有时代的符号人物,更是一种企业家精神的象征。世界500强企业太平洋建设创始人严介和曾表示,中国的老一辈企业家中他最佩服的有两个:一个“烟王”,红塔的褚时健;一个“酒王”,茅台的季克良。

太平洋建设董事局主席严昊在今年年初拜访褚时健时感慨:“褚老是中国企业家的精神楷模。褚老面对挑战和挫折越战越勇、不畏困难、勇于追梦,正是企业家精神不可或缺的组成部分。他的工匠精神、独立人格、积极创新以及贡献社会的家国情怀,是后辈企业家学习的典范。”

昔日烟王、今日橙王,褚时健——一个无关荣辱、有关岁月的传奇。“人生总有起落,精神终可传承。”或许,褚橙礼盒上的这句话,正是对他一生最好的诠释。

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