贷款 贷款攻略 新型贷款 领导管理企业是管哪些 初创公司需要管理制度吗?
领导管理企业是管哪些 初创公司需要管理制度吗?

人作为一种社会性的生物,从自我管理到组织管理,为了生存,也为了更高的效率,为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性,无论我们做什么事情,“管理”一词都与我们紧密相联。

管理的目的就是,使企业效率和效益得以提高。可以说在企业里,管理者如何合理的运用自己的管理技巧达到这个目的,是衡量管理者优劣的标准。良好管理效果的取得,取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。现实中,每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同,造成了管理的侧重点、管理的模式和手段也不尽相同。

虽然每家企业都尤其个性,但在管理方面亦有其共性。无论在什么企业,管理就是确保决策正确,并把正确的决策以最高的效率变成现实的过程。经验证明,在决策正确的前提下,执行力越高,决策变成现实的效率就越高,企业的整体效益也就越高。

简而言之,领导就是通过管理来解决企业中“决策”与“执行”的问题。具体体现在如布置工作要什么人?做什么?做到什么标准?什么时间做好?任务布置以后的跟踪检查,各部门或组织间的工作协调,任务结束后的评价和奖惩等等,这些事务都是管理者要考量以及责任所在。

管理自然而然会带了制度,制度又给高效地管理,但这些对初创企业来说,是必要的吗?

在这样一个高度依赖协作的社会里,制度确实是不可或缺,是每一个团队能高效运作的基础。然而正如上文说的,每间公司都有自己不同的状况,对于创业公司或者创业团队而言,制度化管理的必要性就不那么强烈了。

对初创团体来说,制度能少则少,扁平化减少层级结构,能提高沟通效率,免去职位本身无意义的附加值。可令团队自己更清楚缺什么岗位、谁不称职,可以自我修复与成长。制度越多,公司与员工的信息就越不对称,这对初创公司来说弊大于利,在创业早期应该培养培养员工的主人翁意识。

人的本性是趋利避害,约束越多,越会增加人的反抗意识,越会限制人的创造力和积极性。对于早期创业公司,道家的无为之治,反倒能有更好的效果。当然前提是创业者能到以下的两点:

尽量招聘和公司目标一致的人

早期员工持股,互相背书,让员工和创始人一样

企业通过诊断分析确认了自身的优势及不足之后,便可以有目的地在相应领域寻求管理知识,而不是跟随所谓的“管理潮流”,迷失在管理丛林里。只有准确和科学地学习,才能在这竞争激烈讲求效率的时代里,快速进步,抢占制高点。

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