贷款 贷款攻略 新型贷款 头脑风暴:如何建立企业人才管理的创新机制?
头脑风暴:如何建立企业人才管理的创新机制?

文/时胜利

现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理可谓是企业创新管理的一个重要趋势,从而通过科学管理体制的创立来实现现代企业管理的创新。很多企业家都清楚,企业之间的竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了优秀的人才,就等于拥有了取之不尽、用之不竭的财富。

但是如何发现优秀人才,如何有效管理优秀人才,却是不少企业领导者希望解决而又难以把握的一个问题。很多人会说这个好办,充分授权啊!公司要做大、做强,老板必须学会放权、授权,也一定要放权、授权,没有这样胸怀和境界的老板,只能开一个夫妻老婆店。

那么问题又来了,授权之后如何做好有效管控呢?虽然早有用人不疑的古训,但是一个原来觉着很好的人才因为给了权力之后,也有虚报开支、公车私用的小毛小病,说吧,人家还不高兴、闹点情绪;不说吧,对中小企业主来说,那多花的可是血汗钱啊!倘若发展到携客户以令老板、一言不合就离职单干的大问题,那是更不能不防微杜渐的了。

那么在放权于管控之间该运用怎样的机制来管好人才、用好人才呢?在第七期的创新私董会上,就有一位公司老板提出了这样的困惑。

在场的企业家们也根据自身企业经历的经验教训纷纷献计献策,有的认为:公司老板要做好放权和授权的工作,必须有一个前提。这就是:对被授权的人和事能够完全掌控,或者有一个健全的约束制度。如果有,你可以根据被授权人的道德品质和业务水平,给予相应的放权、授权。否则,这样的授权不但不能给公司带来效益的提升,反而会给公司带来伤害,授权的力度越大,伤害越大。这个时候公司老板先要抓紧时间提高自己驾驭全局的本领,抓紧时间建立一套适合本公司的、行之有效的管理机制。

有的企业家就费用报销的困扰建议采取承包制,根据项目标的确定费用比例,节约了是你自己的,多了公司也不给你另外报支。针对人才流失的情况,有企业家建议采用按工作年限确定晋升机制,如果干了多年一个样、干多干少一个样,是很容易滋生老员工的消极情绪的。也有企业家善意的提醒,要在用人之前就签好书面协议,规范好权力义务以及保密制度获离职创业的相关规定,这样能有效的避免核心人员自己单干带走老客户的状况。

看来企业家们对于人才管理都是深有感悟啊。当然也有企业家提出不一定高端的人才就是适合你公司的人。其实,对于中小企业更应该只找适合公司的人,就可以推动公司向前发展了。好的人,不一定是适合你公司的人。能留得下来、真心一起发展的,才是你公司需要的、适合的人。

对于这个问题,私董教练大兵哥通过阿里、华为、海尔的用人之道和芬尼克兹裂变式创业的案例,将人才管理上升到一个新的维度,阐述了将员工变成合伙人的创新机制。随后还从稻盛和夫与海底捞对员工采用的情感策略来说明用情感留住人才的重要性。私董教练时胜利老师也从人管人、制度管人、文化管人的企业人才管理三阶段进行了简明扼要的总结。

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