贷款 贷款攻略 新型贷款 公司初创制度设计的重要性
公司初创制度设计的重要性

创业当老板是很多人的梦想,而大多数人创业之初就是先注册一个公司。创业初期,资金少,人手不足,一般都是拉的亲朋好友、同学朋友结伙开的,一开始大家干劲十足,当挣到些钱了,久而久之,便觉得开不下去了,还不如自己一个人干,于是分道扬镳,极大的削弱了公司的实力,最后面临亏损、倒闭的风险。原因何在?人情作祟。

中国人亲戚熟人之间,碍于情面,不喜欢把话说的很清楚,总以为你知我知,所以一旦产生利益分歧,不能坦诚沟通化解,以至于又相互猜忌,最后不了了之。民间有一句老话,叫丑话要说在前面。什么人做什么事?担什么责?利益如何分配……等等。要在合伙之前讲清楚,必要的时候形成纸质协议,将可能出现的问题及纠纷以大家能接受的程度讲开了,合理了,就可以了。而这就是制度的先祖。

制度是后来词,以前叫规矩,定个规矩,大家一起来遵守,没有规矩不成方圆。大家为了赚钱,走到一起做事,人多了,各种各样的问题就出来了。以前叫组织,现在叫团队,团队的管理没有条条框框的限制,就容易陷入一盘散沙的危机。而制度就是为把团队有机结合的粘合剂,让大家清晰的知道自己的权责及目标。有了这些还不够,公司大了,人数多了,还要制定奖惩办法,以激励先进,带动后进,使大家心往一块想,劲往一块使。

一个公司能否大发展,在于它是否在初期就有制度,或者在发展中逐渐形成了自己的一套制度以及制度的合理性与否。我们看到,城市里沿街的小店很多,几年过去了能做起来的很少很少,大多数勉强坚持仅够糊口度日,还有一小部分做着做着渐渐地就消失了。能存活并做大的,赚了不少钱的。一方面可以说,是所处市口好,产品质量或服务好;另一方面可以说,是老板经营能力有强有弱。而最根本的原因是创业初期是否有制度设计。

没有制度就没有规矩,没有固定的上班时间,没有固定的作息安排,整个的一乱来,随心所欲,注定是发展不起来的。没有制度就没有目标,没有分解赚钱的实现步骤,没有经营方法,没有如何扩大经营成果,拓展更多的客户。没有制度就没有使命,个人有个人的理想,同样公司也需要有使命,这是公司存活的一个重要的理由,有使命的公司就有动力,就不会忘记初心,始终如一的坚守最初的承诺、梦想而不会被市场大潮所淘汰。

很多知名企业无一不是在一开始就有良好的规划,设计出了适合自身发展的制度并且随着时间及规模的壮大而不断调整。如华为、联想、阿里巴巴等。

初创企业要有制度才能更好的运转,否则一旦赚钱了就面临了分崩离析的危机。用制度来约束人、管住人、留住人就显得举足轻重。

让小公司赚到钱的是合伙的第一批人,而让小公司拥有持续运营能力,继而发展壮大、赚更多钱的绝对是公司的制度发挥了它的作用与优势。

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