贷款 贷款攻略 新型贷款 干货:哪些员工不能成为股东?如何约束股东权力?
干货:哪些员工不能成为股东?如何约束股东权力?

股份与股权有哪些区别?股权激励应该如何规划?

首先要厘清的几个思维:

股权激励,作为金手铐,确实可以留人,但不是只有股权激励才能留人!留人要讲成本的,如果股权激励只发挥留人的价值,又如果公司的股权很值钱,那么说明这种激励的成本比价高。事实上,如果多数员工成为股东,对很多中小微企业来说未必是好事,因为等着分钱的人很多,而真正去赚钱的人很少,无疑不利于企业的发展。股权激励是一种贵族式的激励,永远只面对极少数的人和高层次、高价值的人。在想做股权激励之前,一定要区分好股权与股份的差别,股权是注册实股或实股股权,具有所有权,股份可以是虚拟的、契约的,具有收益权。股权激励的激励价值比较低,激励价值高的是股份激励。任正非在华为做的基本都是股份激励,严格地说,属于在职虚拟股份。

哪些员工适合股权激励?

1、从层次上:高管、决策层。2、从价值上:掌握核心技术的技术人员、业务持续很棒的营销精英、对公司发展有重大影响的管理层。3、从年龄上:35-45岁。4、从价值观上:忠诚于事业、愿意持续追随、值得信赖。5、从信念上:有创业的热情和创业者的激情、不怕失败追求成功。

哪些员工根本不需要动用股权激励?

1、年轻人:内在的需求还没到达这个境界,没有团队发展的思维,更偏向追求短期回报。特别是20-30岁的年轻人。2、奋斗者:但不是创业者。这类型的人害怕失败、不敢承担经营风险,不过愿意拼命干,是非常好的追随者。可以用股份激励、合伙人模式。3、价值低的人:股权激励是最顶层的激励设计,只面对高价值的人才。否则,激励成本高、激励过度,反而制约企业发展。股权的份额有限,应该用于激励更高价值的人。4、不值得依赖的人:股权激励相当于合法婚姻,受到法律约束退出很难,所以在进入时必须保持谨慎,严格把关。宁愿增大股份与合伙人激励模式,也不要让不信赖的人随便成为公司的股东。

如何约束股东权力?维护公司创办人权益!(实操干货)

办法一:股权锁定期

1、自甲方将该公司实股股权正式转让给乙方之日起,乙方在5年内不得向任何个人或机构抵押、出售该公司的股权,如乙方私下抵押或出售,甲方有权不予认可,所有责任由乙方自行承担。2、如乙方在5年内需转让该公司的股权,乙方不得转让给除甲方以外的任何人,仅可按原认购价格转让回甲方本人。3、若乙方在此股权锁定期(即2017年 3月 8日起至2022年 3月 7日止),乙方无论任何情形离开该公司,应将此协议转让的全部股权返还甲方,转让价格执行原认购价格。乙方同意全力配合办理相关程序。若乙方拖延、拒绝办理,造成甲方经济损失的乙方应予赔偿。

办法二:股权转让完成的条件

1、甲、乙双方完成本协议所规定的与股权转让有关的全部手续,并将所转让的该公司 2.5% 的股权过户至乙方名下。2、该公司的股东名册、公司章程及工商管理登记档案中均已明确载明乙方持有该股权数额。3、乙方同意成为甲方的一致行动人。4、乙方承诺作为该公司股东全力维护公司名誉和利益,忠诚于共同使命和履行股东责任。

文/原创人:李太林导师

专注薪酬、绩效、股权、合伙人24年。微信交流jxzx99(黄老师)。

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