贷款 贷款攻略 新型贷款 宝安实业公司紧抓“四条主线”走出集团化管理新路径
宝安实业公司紧抓“四条主线”走出集团化管理新路径

19日上午,宝安区召开宝安实业有限公司集团化管理工作会议。宝实公司启动集团化管理改革,正式加入区属国企集团行列,迈出做强做优做大的坚实一步。区委书记黄敏出席会议强调,推进国资国企集团化管理改革,就要紧扣“完善现代企业制度”这个主攻方向,提高四大区属国企管理经营的科学化、制度化、规范化水平;紧扣党建、干部、资产、廉政“四条主线”,走出集团化管理的宝实路径,打造一流的基层基础投资建设运营商。

区长姚任主持会议,区人大常委会主任张志彪,区领导张现军、郭子平、吴晶、何家鸿出席会议。郭子平宣读了《深圳市宝安实业有限公司集团化管理工作方案》,宝实公司负责人作工作报告,宝实公司与所属企业签订相关责任书。

创新四大管理体系

据了解,宝实公司将围绕“基层基础投资建设运营商”的功能定位,建立清晰的管理层级,推动集团经营管理、人事管理、财务管理、廉政风险防控四大管理体系的创新与高效运作,形成资源优势明显、规章制度健全、风险管控有力、党建工作全面加强的集团化管控格局,以“制度+科技+责任”为抓手,构建“集中决策、三级监管、自主经营”的集团化管理模式,切实履行拓展产业发展空间的使命。

经营管理体系

●完善“一个中心、三大体系”管理架构,全面落实党建引领

●构建“集团公司-二级公司-三级公司”三级管理体制,实现高效运作

●搭建四个服务平台,推行智慧管控

●整合五种战略资源数据,提供决策依据

●推行六个环节全链条闭环管理,落实重大项目挂点责任制

●制定七类制度,规范经营管理

●优化配置资源,打造基层投资建设运营体系

人力资源管理体系

●坚持党管干部原则,加强企业领导班子建设

●按照“三定”要求严把入口关,创新用人机制

●加强绩效与薪酬管理,建立有效的激励与约束机制

财务管理体系

●统一财务核算管理,实现集团化财务管理

●推行全面预算管理,保障集团三级管控

●实行货币资金统筹管理,提高资金使用效益

●组建集团财务共享中心,强化财务监督

建立廉洁

从业风险

防控体系

●推行阳光企务,打造阳光国企

●开展协同监督,实现监督全覆盖

●风险防控嵌入业务流程,确保监管到点到位

●建设多层次责任追究体系,严格责任追究

宝实集团重点工作

建设10大产业载体 拓展50万平米空间

作为宝安区的基层基础投资建设运营商,宝实集团今年将在拓展产业空间方面实施“5010”工程,以10大产业载体项目为引领,拓展50万平方米的产业空间载体,为高端企业提供更优质的产业空间。

由于规划滞后、邻避效应和历史遗留问题的影响,宝安基础设施建设还存在薄弱环节,一些学校、医院等公共设施非常局促,一些片区垃圾转运站、公共厕所、停车场等基础设施落地难,影响了城市发展品质和人民群众的幸福感。宝实集团的成立就是区委区政府对宝安基层基础设施建设滞后的一次破题;作为区属四大国企之一,宝实集团亦担当着宝安城市更新主力军的角色。

为了给宝安打造更多先进制造产业空间,宝实集团今年将充分发挥该司土地物业资源的独特优势,实施“5010”工程,即通过城市更新方式拓展不少于50万平方米的产业空间载体,全力推进10大产业载体项目建设;同时,梳理出新建项目、综合整治项目、后备项目“三个梯队”的项目储备,加快推进新型产业载体和城市更新项目建设,为宝安企业提供优质空间。

据悉,10大产业载体项目既有新建项目,也有综合治理类城市更新项目。其中,“中国天谷”一期3月底进行建筑主体桩基础工程施工,二期8月底前进行主体工程施工;创意101总部大楼8月底进行基坑支护及土石方挖运工程施工,年底进行建筑主体工程施工;力争在第二季度将威富集团总部产业园、西湾智园、福永北清产学园等纳入综合整治类城市更新单元计划,并启动项目申报及建设工作。

此外,宝实集团还将充分利用所属企业现有土地及物业资源优势,探索政府、企业、业主收益共享的新模式。同时,推进落实区委区政府关于整治“厂房改公寓”等工作部署,统筹一批老旧工业区的升级改造。对于落户园区的企业,该司将整合“产业、服务、生活、文化”等资源,提供政策、投融资、人才、税收、物业、园区文化等全方位“一站式保姆”服务,以优质服务保障企业落地生根、开花结果,夯实宝安实体经济基础,推动区域产业转型发展。

宝实今年十大 产业载体项目

来源| 宝安日报

记者| 王悦

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