贷款 贷款攻略 新型贷款 他少年时曾一心求官,最终在商业世界里奠定地位
他少年时曾一心求官,最终在商业世界里奠定地位

他少年时曾一心求官,最终在商业世界里奠定地位

学而优则仕。这个曾经立志从政的少年,在大三那年突然明白,一个人并不能改变整个社会。于是,他白手起家,在这个认为可控的商场里打拼,成了一名名副其实的电商大佬。2014年5月22日,40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。按照19美元发行价进行计算,刘强东持有京东18.8%的股份,身家约为300亿元人民币。

1996年走出中国人民大学校园,刘强东用了近20年,打造出了一个中国最大的自营B2C电商。当然,京东的许多重要时刻,都巧合地跟刘强东的恋情相关。刘强东,江苏省宿迁市人,京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。2014年5月,京东在美国纳斯达克证券市场挂牌上市。

大一下学期,室友看上了外语系的漂亮女生。一天,他回来后坐在床上抽闷烟,原来当女孩发现他的专业是社会学,就决定不跟他交往了。因为社会学系太难找工作了。他受到了很大的刺激,自学起了计算机专业。来北京上学,因为家里穷,他只带了500元,希望大学4年不再向家里要钱。所以,大一上学期我就做家教,大一下学期抄写邀请函。我会对着地方黄页,挨个儿写邀请函,写一封能赚6分钱。抄了一年多信封,他的同班同学出书发了财,在同学的感召下,他开始推销书,每天骑着自行车,载着一二十本样书,拿着书单跑写字楼。大三时他开始写程序。那时写程序非常赚钱,利用晚上时间一个月内编写一套程序能赚5万元。到了大三下学期,他花了2.6万多元买了部大哥大。

到了大四草根出身的他选择了创业。正好学校附近我常光顾的一家很好的餐厅要转让,他觉得机会来了,就把赚的24万元钱取出来,盘下了这个店面。餐厅经营了半年,他一面在外面赚钱,一面不断地往餐厅投钱。后来,他都要向家里借钱了。他着急了,一查账,发现亏得一塌糊涂。原来,收银员和大厨谈恋爱,收钱出菜就无法核对了。买菜的小伙子不断涨进货价格,豆芽从8角涨到2元,牛肉从8元涨到17元。没办法,只能关门。当时,他已经没钱了,就向亲戚借了十几万元。他还清了餐厅欠下的账,给每位员工发了两份工资。走的时候,他连一个碗都没有带走。虽然开餐馆失败了,但是,他创业的信念和激情没有消退。后来,他加入了一家日资企业。一年多后,他受到的最大教育是:没有管理的企业,结果必然惨淡。日本人对他说,日语中没有“误差”一词,只有对和错。他当库管时允许误差,比如,一两分钱的彩印纸,允许5张的误差;而床垫等产品却没有误差的概念,只要错了就走人。为什么允许5张彩印纸的误差?因为印刷厂送纸时做不到100%准确。这个误差不是给他的,是给印刷厂的。回忆自己餐厅创业的失败,他不仅要担负餐厅破产的责任,还要担负没有教育好员工的责任。后来刘强东反思第一次创业失败,最主要的原因在于没有建立好的监督系统和管理机制。这在后来似乎也影响了他对管理层的态度,乃至京东的用人机制。

毕业之后,刘强东选择进入一家日资企业工作。京东的第一个副总裁严晓青就是刘强东当时的上司。1996年,在北京老国展的招聘会上,刘强东和另外3个大学生在1000多名应聘者里被选中。当时招的是做业务和运营的,标准就是面相比较阳光,看着朴实憨厚一些,愿意干活不惜力的那种学生。

1998年6月18日,刘强东在北京中关村创办了京东公司,定位为传统渠道商,自己担任总经理。公司早期代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。有鉴于早年餐馆的失败案例,在京东如果内部员工有贪污行为,被公司查到,或被供货商、合作伙伴举报,查实后就立即开除。2001年意图复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店模式。到2003年,京东商城的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。

2004年1月开始,非典肆虐,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”,继而发展为京东商城。2005年,刘强东最终下定决心关闭零售店面,转型为一家专业的电子商务公司,也正是这个决定成就了如今的京东商城。自2004年年初正式涉足电子商务领域以来,刘强东带领着京东一直保持高速成长,连续七年增长率均超过200%。京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品。

和很多清贫家庭出身的孩子一样,刘强东最初的创业梦想只是为了挣钱给外婆治病,让她每天能吃上肉。他从小跟着外婆长大,感情深笃。那时候他的父母靠跑船使得家境渐好,但因为小船换大船借了高利贷,债务压力很大。创业最原始的动力并不足以支撑他走到今天。刘强东一直都在争取更大的商业机会。在面临长期战略和短期利润的选择时,他果断地选择了前者,用今天的战略性亏损打造京东的护城河,力图获得明天别人难以超越的优势。

今日资本的创始人徐新是京东的第一位投资人。她曾经总结说,扩品类和自建物流奠定了京东今天的江湖地位。在今日资本接触刘强东之前,一个人民币基金答应投资500万人民币。和徐新谈的时候,刘强东想,这次多要点儿,一狠心要了200万美金,但没想到徐新塞给他1000万。刘强东当时心里也疑惑,不知道多出来的800万要怎么花。

当时徐新跟刘强东讲了一个理念,当机会来临的时候,一定要舍命狂奔,亏着钱也要往前跑,要比竞争对手大两倍才安全。徐新判断品类机会来临的依据,就是后来被她反复提及的一个数据:2006年,徐新见到刘强东时,京东在不打广告的情况下交易额每月保持10%的增长率。

做物流完全就是刘强东自己想出来的。徐新投的一些很厉害的公司都是品类的创新者,但刘强东第一个想到了做物流。刚开始建仓储物流时,京东压力巨大。每到一个城市就要建一个配送中心,一天做2000个快递订单才能把收支打平,可京东当时一天才20单。从20单到2000单,有的城市要养两年之久,发展到50个城市要亏多少钱可想而知。那时候,很多竞争对手大谈不做重资产,要利用社会资源。这让京东三年没有竞争对手,圈了很多地。

2008年,由于金融危机,再加上很多人看不懂京东的模式,京东一度找不到投资。徐新就安慰刘强东,不是京东不好,是他们被金融危机吓怕了,躲到一边舔伤口去了。今日资本又做了第二轮领投,加上雄牛资本和梁伯韬私人公司的投资,一共是2100万美金。这是一轮使京东资金链免于断裂的非常重要的融资。

2010年成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。刘强东曾多次在电子商务领域掀起价格战。2010年和2011年两次京东、当当价格战。2012年又掀起包括苏宁、国美等在内多家电商平台参与的电商价格战。2014年5月22号,京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅在整个上市过程中,我只做了1%的事,99%的事情都是CFO和其他的同事在做。同年《胡润百富榜》40岁的刘强东以530亿元人民币的财富位列第九。

徐新把刘强东离开公司视为一种放权的方式。对于事无巨细的刘强东来说,要想真正放权就得将自己抽离这个环境,前提是,京东已经完成了O级别的组织构建。刘强东不在公司期间,徐新参加过几次京东的早会,依然井然有序。至此,这个草根出身曾经一心求官的小伙子完成了由草根向高富帅的逆袭,并且在后来抱得美人归。

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