贷款 贷款攻略 新型贷款 初创公司不能只游走在股权激励的边缘!推员工持股的时机该如确定?
初创公司不能只游走在股权激励的边缘!推员工持股的时机该如确定?

初创公司不能只游走在股权激励的边缘!推员工持股的时机该如确定?

员工持股不仅在上市公司掀起热潮,初创型小公司也跃跃欲试。一方面,在中国,创业者们愈加重视人才的作用,出于尊重人才、留住人才的目的,他们亟需一种不必付出太多现有成本的方式激励人才;另一方面,员工们“打工”的心态正在扭转,越来越多的员工更愿意做决策者、主导者,员工持股让经营者变成所有者,满足了员工的这一心理需求。

有助于顺利度过创业期

中小型企业急剧增加,高新技术企业快速发展,如何留住人才与企业共同成长是企业的迫切需求。尤其是对于处于创业期的中小企业而言,激励制度的选择成为企业能否顺利度过这一时期的关键。

创业期中小企业的基本特征是资产数量较少,经营收入绝对值不高,员工数量少,品牌还没有在市场大范围内建立起来……这些特点决定了创业初期的中小企业要更注重对员工的激励。创业初期的中小企业,决定其生存发展的相当一部分资源实际控制掌握在核心员工手中,要顺利度过创业期,企业必须加强核心员工对企业的依赖性。

对创业型公司而言,前述几种形式操作相对复杂,也会产生成本压力,所以大多创业型公司选择了简单直接的方式——员工个人出资持股。

推员工持股取决于时机

尽管创业型公司对员工持股后对企业产生的正向作用十分期待,但同时也应意识到员工持股存在缺陷。例如,可能会给企业带来一些重大成本,也可能会产生所有者和经营者一体的矛盾和纠纷。对于一家创业型公司,是否要推行员工持股计划?可以从主动和被动两个角度考虑。

所谓主动,是要看一下在企业发展壮大的过程中,公司是否逐步涉及到了各个产业板块?老板的触手是否已经不够多不够长而渐渐开始力不从心?如果出现这类情况,则老板就亟需培养一批核心的经营者(或者称为合伙人)来负责各个板块的工作。此时,无论从内部提拔或者筑巢引凤都需要机制的建立,而单纯以高年薪吸引人才的效果一般都不理想。由于年薪的短期性强,不具有长期捆绑的效应,应该靠股份的授予和分享:一是表现大股东的胸怀,体现分享与共赢;二是对于员工而言更有长期的归属感,这是公司对于个人价值的认同,引导付出与收益成正比的理念。在一个发展势头良好的公司,老板应主动推行员工持股。

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