贷款 贷款攻略 新型贷款 硬科技创业营-你离企业家,还差一次演讲和PK
硬科技创业营-你离企业家,还差一次演讲和PK

坎伯龙说:企业家要拥有承担不确定性的能力。

卡森说:企业家要拥有超强的判断能力。

熊彼特说:企业家要有创新精神。

奈特说:企业家要有大无畏的冒险精神。

于是乎:

创新成了企业家的灵魂

冒险变作企业家的天性

学习便是企业家的关键

执着化作企业家的本色

你总以为,企业家的路上,深情大爱胜万物

殊不知,自古深情留不住,唯有套路得人心

众里寻他千百度

蓦然回首

还差演讲和PK

时间:2017年3月12日

坐标:西安

主题:商业模式与企业文化的探讨

事件:硬科技创业营开放式小组期中测试

第一位出场选手:王相伟(一组代表)

观点:创业是一件万分孤独的事情,企业文化的建设比创业本身更为艰辛。在企业创办的过程中,自己常常有很深的孤独感。创业营有关企业文化的课程,让自己有种心血澎湃找到知己的感觉,但也由此进入了更孤独的状态。一心想打造的企业文化,等到真正落地的时候,去无法按照预想的道路进行。这是件万分痛苦的事情。但对自己独特企业文化的践行和打造一定要坚定内心的想法,耐心的打磨和推进。对待自己的公司,要践行感恩客户、感恩同事、感恩亲人、感恩自己的企业文化。将感恩放在第一位,有情的人,才能做到真正的强大。在践行的过程,一定要紧抓执行,不可沉湎于庞大的策略规划。通过选对的人,选好的人,在人力端,打通自己的企业文化构建通道。

第二位出场选手:顾杰斌(二组代表)

观点:商业模式是业务的属性,而非公司的属性。要针对于自己的业务发展,去制定合理、可盈利的商业模式,而不要以公司的概念束缚自己的发展。商业模式就是业务核心要素+商业逻辑。明确自己的业务核心要素,并用上合理的商业逻辑,才能打造出适合自己的商业模式。

第三位出场选手:郭凤朝(三组代表)

观点:如何做到将理论知识用于实践,这是一个非常漫长的过程。学以致用四个字说来简单,做起来却不啻为一场修行。现实的情况是,自己难以将思想和新知有效地传递给公司的干将们。交流沟通成本的高企,也给企业文化的建设增加了不少阻力。如果在企业初期,过多的强调企业文化,可能会导致主营业务的发展缓慢,团队的分崩离析。

第四位出场选手:贺丹(四组代表)

观点:不要局限于专家的论述,不能沉湎于理论的知识。我们在面对丰富多彩的知识时,要有”见路不走”的定力,选择适合自己的方向。商业模式的摸索和企业文化的建设,必须建立在对自己有清晰认知的前提下:对业务本质、对市场需求、对趋势有准确的认知。不要羞于互动,只有通过高频次的互动,你才能了解你的客户和员工,才有可能找到正确的商业模式,打造适合自己的企业文化。不论是在商业模式和企业文化上,不要妄想一劳永逸。一定要不断地审视自己,要适应变化。并在此基础上,过滤掉无用的信息,把有用的信息抓在手里。做到这些,你的企业家之旅,才能算真正开始。

第五位出场选手:张博(五组代表)

观点:想要高效的践行企业文化,必须做到对员工物质与心灵的双满足,为其营造多方面的幸福感,而并非单一的输出。在此过程中,要频繁的将企业文化理念灌输给员工,提升团队的士气。要敬业进取,要精益求精,要使命必达,要终身学习,要感恩厚德。在企业文化实践的过程中,特别要注意有能力但负能量过多的人。这类人会摧毁企业文化的根基。

第六位出场选手:齐敏(六组代表)

观点:CEO的高度,决定了企业的高度。CEO要持续不断的学习提升,才能够让公司的员工认可你所构建的企业文化。很多企业会忽略企业文化的建设,这是万般危险的。尤其是在以做事为导向的情况下,企业文化的建设是非常重要的。对人才发展的规划也是企业文化成功践行的必要条件。不要因为缺少了对人才发展的规划,而使企业在飞速发展的时候,缺少了人才的支撑。这样的企业,跑的越快,死的越快。对待人才,不要感性,要理性的将正确的人放在合适的岗位,不能因为资格老就将其提升为管理者。

PK观点汇总:

1、不要给自己孤独的时间,用高强度的学习充实自己,以此规避自己的孤独感。对新鲜事物的好奇与探索精神,给予人的不只是成就,还有满足。

2、不要妄想每个人都能理解你,哪怕他是你并肩作战,白手起家的兄弟。作为公司CEO,你本身就应该有独行的勇气,有在万人反对时,保持头脑清醒的能力。不要害怕孤独,用心理上的独行去实践企业的理想。

3、给自己员工成长升值的机会。也许员工会对企业文化的践行抱有”笑看鸡汤“的态度,但持续性的文化洗礼还是非常有必要的。公司复杂的人力结构,也需要CEO去针对不同年龄、阶层的员工,用多样化的手段,使其接受公司的文化,并去很好的践行。

4、管理必须上升到哲学,而不能只是科学。科学的管理可以规避一定的风险,但无法从根本上解决人性的问题。人性问题的解决,才是企业文化成功的关键。

5、拒绝过于学术化的商业模式理论。企业发展的草莽初期,对市场的敏锐把握和快速占领才是该优先考虑的。商业模式的论证在企业没有具有一定规模的时候,他反而会束缚企业的发展。

6、简化自己的商业模式,将生意回归本质。买卖的关系是最根本的关系。商业模式的论证在自己认知不清晰的情况下,是有非常好的作用。但当自己已经拥有比较清晰的认知时,商业模式过多的理性论证,会阻碍公司创新性的发展。

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