贷款 贷款攻略 新型贷款 创业 不监督的信任是一把捅自己的刀 创业路上的三十六个天坑
创业 不监督的信任是一把捅自己的刀 创业路上的三十六个天坑

第七坑。《无监督的信任是一把捅向自己的刀》

莫信直中直,须防仁不仁。

这是古人悟出的防范监督思想。

我赞成防,但不赞成防仁。听我细细扒。

首先,我推崇有监督。无论你的公司多小,只有几个人。无论你人多熟,多么信任。只要是做事,就必须要监督。

谦虚使人进步,骄傲使人落后。

这话可以改一改。

监督使人进步,放任使人落后。

监督为啥使人进步?

有监督可以作闹钟,可以提醒你时间、效率,提醒你该怎么做,应该去做。可以帮助人克服人性中的懒散、惰性的部分。

比如住办事处的,一般都没有上下班时间,这是最容易出问题的。早上没有时间红线强制起床,下午没有红线阻挡提前下班,那想要认真做事就难上加难。不信,你可以试一试,你取消上下班时间,然后作为老板,你出去几天,你会发现再优秀的员工也开始翘班了,这就是失去监督提醒了。

一起创业大家都投入了股份,需要监督吗?

你说不需要,因为人很熟,又投了钱。

如果你这么认为,你可能又要犯错。

俗话说:男人之所以不出轨,是因为受到的诱惑不够;女友之所以不出轨,是因为得到的筹码不够。

如果一旦有足够的诱惑和筹码,股东也是要出轨的,何况员工。可能情况没有想的那么严重,但是工作状态肯定受到影响,甚至一定会懈怠。

俺曾经遇到过几个外协员工串通把公司项目私下做了的,本来以为就是几个外部员工的事情,也是见怪不怪,但是细心往下查,结果却出人意料。

至今俺都后悔得到真相,把自己吓的不轻。

因为真正的幕后指使居然是持了股份的公司股东。

震惊不?

我是惊的牙都掉了!

该股东给俺的解释是没有经得起诱惑,你说我是不是瞎了眼。

其实不是瞎了眼,是没有监督,股东嘛,还需要监督?

我再一次告诉你,股东需要监督。

千里之堤,溃于蚁穴。今天不监督,明天就监督不了。

所以监督多么重要。

怎么监督,要什么样的监督呢?

我要说的监督不涉及人品,因为人品是个很笼统的词。

我主张行为监督、过程监督。ERP、CRM、OA都在做这个事情,但是还不够。

因为人性很差的要不在监狱,没来你公司,要不来了历经一二事就淘汰了。剩下的都是人性向善的,即使不是也不苛求,因为好的制度让坏人变好人,坏的制度让好人变坏人,这话我信。所以我推崇的监督是对行为的监督,不管行为是否为有意或无意,但行为偏差一定会带来不好的结果,所以监督行为正是在改造人,提高人的同时,防范恶果的出现。这比监督思想实际,比发生了结果追责有利。

举个小例子。

一个做淘宝的小店开了4年。前两年请了十个员工,其中还有自己的亲戚,一共做了三百万,抛去成本,公司不赚钱。年底了员工也怨气冲天,完全一个双输的局面。

老板分析原因:十个员工主要做网络推广和接单工作,推广用QQ,接单用旺旺,绩效考核,设个领班管理;老板自己组织货品,发货,经常忙的两头黑。

不赚钱。

穷则思变。第三年老板做了个决定,单独设一个人组货。同时设立公司QQ推广,禁止登陆个人QQ等通信工具,自己每天主要查看员工的QQ推广记录和旺旺接单记录。

决定一出,就有4个人辞职了,后面一访问才知道,人家兼做了几家的淘宝推广,其中就有他的亲戚。

就剩下5个人开始做。

后两年居然做到了一千万,员工也拿到了超额的奖金。老板员工个个皆大欢喜。

这是真实的。

这就是监督的力量,监督行为过程的效果。

所以我说我赞成防,但不赞成防仁。防过程。

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