贷款 贷款攻略 新型贷款 一张图告诉你,薪酬设计的未来趋势
一张图告诉你,薪酬设计的未来趋势

导读

员工和企业利益分配将会越来越精细和长久,未来没有公司,只有平台,股东不再是剩余价值的唯一拥有者,老板只是搭平台的,员工们就是演出者,搭平台和演出者同样重要,大家必须一起分享成果。

今天和大家分享一张图,让你知道薪酬设计的未来方向

薪酬设计的趋势图

薪酬设计的未来三大方向

一、长效薪酬

1、年薪制

从一年的年薪制改为三年年薪制;

2、合伙人

1)POP:项目合伙人,主要从核心骨干开始分配;

2)IOP:内部合伙人,主要从管理干部开始分配;

3、股权激励

1)干股:赠送给核心人才,一般以技术入股,要求在职;

2)实股:员工需要掏钱,如果是契约股就不需要工商注册,一般要求在职;

二、宽带薪酬

1、KSF薪酬绩效

这是适用于管理者的薪酬绩效模式,从绩效角度出发,管理者从各个绩效指标上获得工资收入,主要以结果为导向。

2、目标奖励

主要针对销售部门,达成目标就能获得对应奖金。

三、量化薪酬

1、提成

主要针对销售型岗位,以业绩为导向,多销多得;

2、计件

主要针对生产型岗位,以产量为导向,多产多得;

3、PPV

主要针对二线基层岗位,以工作量为导向,多劳多得;

总结

经营的核心在于人,人的核心在于激励;激励的核心在于分配,分配的核心在于薪酬设计。

我是甘志凌,一名专注绩效管理的咨询师,专门分享薪酬、绩效、合伙人、股权真实落地案例!可以进我的头条主页查看,了解更多:

拼命招人,不如给现有员工加活加薪(附:案例)

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