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乐股好金:稳定你的心

现代企业人本管理的思想,最早是在西方的人际关系学派中产生并发展起来的。人本管理思想的基本内容是将对人的管理放在第一位。企业管理从对象上来分,分为人、物和信息三要素。企业的盈利目标是通过对人的管理,进而支配物质资源来实现的。从这个角度看,企业必然应该以人为本,来达到自己的商业目的,实现自己的商业价值。另一方面,现代人本管理把研究人的需求欲望作为出发点,通过满足人的需求来激励员工,使其充分实现自己的积极性和创造性,实现企业的长期、可持续发展。

建设企业文化给企业塑造了广泛认同且内容丰富的企业形象文化。企业良好形象的塑造,不仅是建设企业文化的关键,并且也是企业取信于社会及经济市场的重要举措。企业形象能够将良好的印象深深的留下广大顾客心目中,能够使顾客对企业产品形成认同态度,从而增强顾客对企业的满意度。同时,企业文化的建设还能够为企业招揽和吸引更多的人才,能够加强员工的凝聚力与向心力。另外,企业文化能够创设良好的外部经营环境给企业,以此求得优惠而又稳定的经营渠道,增强投资者的信心。

在不同的阶段,企业管理依靠不同,俗话说创业靠激情受业靠制度。创业期,共同的目标让创业者们聚在了一起,满怀着对未来的希望和憧憬,全身使不完的劲!吃馒头打地铺,加班加点没日没夜,再苦没人喊苦,再累没人喊累;遇到困难大家同舟共济齐心协力共度难关,绝不会分什么份内份外,整体的战斗力团队的效率高的出奇。创业期过去了,很多企业都遇到了困惑甚至危机。

激情,往往是企业创业时的副产品。但是,激情是非理性的东西,而非理性的东西是无法长久的。企业做大了一点或者脚跟站稳后,创业时的激情就会从组织消失,而且永远都不会再回来了!企业上了一定规模后,维系企业日常运转的一定是制度,成功的跨国企业没有一个会在“守业期”大规模的重建企业热情一味追求创业时的激情,不要试图向祖国历史上那样搞各种活动试图靠重建企业创业期的热情来实现“奇迹”,特定的时期就要做符合环境的事。

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