贷款 贷款攻略 新型贷款 严控施工项目资金管理,规避风险的绝招在这里
严控施工项目资金管理,规避风险的绝招在这里

施工项目中,对项目建设相关的经济活动进行组织、调节、监督等管理工作是必不可少的,把握经济指标也是为项目保质创效的重要措施之一,具体经济管理应该如何做?我们对此进行了整理,下面与您分享。(建筑帮)

标书编制

(1)准确收集信息,确定投标目标,选取符合企业特点的工程项目,避免盲目投标导致的一系列开销。(2)充分了解施工现场的地形、地质、气候因素等条件,熟悉招标文件,并针对不同的评标办法采用不同的报价对策,控制在规定范围之内。资金预算

(1)加强资金预算管理,对一定时期内的资金收入、支出进行编排,编制资金使用计划并严格落实。(2)每个月月底计算本月工程量,并提供有效票据及时向甲方催要工程款,维持项目资金需求。(3)加强备用金管理,坚持“前帐未清、后款不借”的原则。应对变更

面对工程变更时,须仔细比对原方案,做出相应的预算编制分项,并计算出相应工程量。合理套用单价,防止出现漏计、重计、定额选取错误等问题。成本控制 (1)控制人工费用,制订劳动定额,计算人工总量,控制工程成本。(2)控制材料用量,加强材料管理,落实按需领料制度。(3)机械设备和周转材料实行租赁制,提高利用率,减小成本开支。项目部应定期组织相关人员分析项目成本,与合同预算、计划成本等进行比较,分析差距产生的原因。加强索赔面对工程重大变更、材料价格上涨等情况,导致施工方履约成本增加时,应向对方提出索赔要求,故在日常施工过程中须注重收集整理索赔相关资料,建立费用支出核算台账,设计到工程索赔时须由项目部及时向业主、监理等相关部门提出索赔要求及完整的索赔资料,以减少损失。税务筹划做好企业财务风险,减少税务负担,降低税务风险,及时准确地进行税务申报,交纳税款,保护项目部整体权益,避免产生税务风险。财务管理提高项目财务人员的专业水平,加强财务人员职业道德建设,并设相关专人定期检查财务流程与手续是否合规齐全,加强相关法律法规教育,适当进行财务人员轮岗,降低财务风险。

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