贷款 贷款攻略 新型贷款 五凌电力:做好加减乘除法 向管理要效益
五凌电力:做好加减乘除法 向管理要效益

  

  水是万物之源。在湖南,有一个因水而生,因水而盛,实现“一个公司开发一条流域”的壮举的企业,她便是五凌电力。

  五凌电力是五大发电集团之一国家电力投资集团公司在湘二级单位。公司自1995年成立以来,目前已形成以湖南、贵州为基地,四川、新疆、云南和北方区域并进的发展格局。现投运装机623万千瓦,其中水电478万千瓦、火电120万千瓦、风电25万千瓦,水电装机容量居湖南第一。

  近年来,五凌电力通过做好加减乘除“四则运算”,向管理要效益,以精益促发展,经营效益逐年攀升,全员劳动生产率处于行业领先水平,所属12个水电厂中有5个电厂在国家电投2016年对标指标中名列第一,其精益化管理水平值得探究。

  善用加法,千方百计增收创效

  2016年,沅水流域最后一个大型水电站——托口电厂正常蓄水,标志着为期三十年的沅水流域梯级滚动综合开发划上了一个圆满的句号。

  从“龙头电站”三板溪、流经挂治、白市、洪江、托口等电站,最后通过“母体电站”五强溪、凌津滩汇入八百里洞庭湖。据测算,1立方米水经过梯级利用后,能发1度电,水电梯级开发的巨大优势开始凸显。

  2016年,国内实际控制电厂个数和机组台数最多的集控中心——五凌电力发电集控中心通过精心优化调度,完成12次洪水调度,增发电量5.81亿千瓦时,这相当于未花费国家一分钱投资,多建了一个中型水电站 !

  在全体员工的努力下,五凌水电板块提前50天完成年度目标,发电量连续3年创历史新高。三板溪、挂治、白市、五强溪、近尾洲等电厂相继超设计发电量。而五强溪电厂更是创下连续满发139天的纪录!

  尤其值得一提的是五凌旗下唯一的火电——黔东火电厂,面对电煤奇缺的困局,他们采用“海进江”方式拓展电煤采购渠道,安排专人日夜押运,风餐露宿数千公里,运来电煤解决了“无米下炊”的困局,确保了发电利用小时基本达到全省同类型机组平均水平。

  解决了“发得出”的问题,还要解决掉“卖得掉”的问题。2016年,湖南电网的竞争可以用“空前惨烈”来形容,大唐、华电、神华旗下多家大型火电机组相继并网投产,进一步压缩了本来就不大的市场空间,发电设备利用小时逐年降低。

  怎么办?五凌电力要求各电厂、分公司按照“守土有责”的原则,树立“全员营销”的理念,充分发挥企业属地人力资源优势,加强市场营销工作。同时密切关注市场形势,提前在湖南各地市锁定优质用户资源,布局配售电业务,抢占电改先机。2016年,五凌电力通过抢占省内市场、开拓省外市场,一举增销电量6.7亿千瓦时,在湖南,区域弃风率控制在5%以内,再次实现盈利;在新疆、甘肃、内蒙古等几个弃风充光率超高的区域,也做到了弃风弃光率低于同地区平均水平。这也为完成全年效益目标添上了沉甸甸的一笔。

  莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量。响应国家走出去发展号召,五凌人还把目光投向了海外市场。2015年末,五凌电力代表国家电投收购澳大利亚太平洋水电公司(Pacific Hydro),2016年一季度完成交割。此项收购于今年1月被美国《拉丁金融》(LatinFinance)杂志评选为“2016年度跨境并购交易奖”。完成资产交割后,国家电投以此为平台成立了海外公司,五凌电力成立了太平洋项目管理部,派出专家团队,承担其运营管理咨询业务。同时乘胜追击,继续积极在一些市场成熟、政商稳定、资源丰富的国家寻找资源,开发清洁能源。

 

 

  精用减法,想方设法降低成本

  到过五凌电力的人,都知道这里有个著名的“一二三四五”,即所属的电厂基本上都是一栋综合楼、二个部门、三个厂领导、四个中层干部、五六十名左右员工。相较同类型电厂,用人水平大幅精简。

  “减人增效是五凌电力探索向管理要效益的切入点,人员高度精简是五凌电力最大的特色和优势所在。”五凌电力董事长、党委书记邓志华一语中的。

  自2010年五凌集控中心建设以来,五凌直管的12座水电站陆续接入,一些新投产电厂直接接入集控模式运行,节约了建设费用。电厂实行无人值班,“山区水电”变成“都市水电”,员工幸福指数也显著提升,人工成本也大大下降。

  2016年,五凌电力在国家电投二级单位水电发电单位成本中最低,总资产报酬率全集团排名第一。五强溪电厂以人均2152.82万元成为国家电投水电企业劳动生产率最优单位,另外五强溪电厂还获得劳动分配率、人工成本利润率两项第一,三板溪电厂获得人事费用率第一。

  人员精简,但工作任务并没有因此而相应减少。如何调动广大员工的积极主动性,发挥最大潜能?五凌电力通过定员定编定岗定责,落实岗位责任,强化目标责任考核,大力培训一专多能、一岗多责的高素质人才队伍,做到人少事实效率高。同时大力倡导“多干少说,先干后说,干好再说”的实干文化,努力营造“以奋斗者为本、以奋斗者为荣”的文化氛围,企业风气正,一心一意干事创业的士气足,为推动目标实现起到了非常显著的作用。

  除了通过减人降成本,还要通过管理降成本。五凌电力总经理姚小彦介绍:“五凌文化里有一条理念叫做‘大成本影响效益,小成本影响风气’,意思是对影响效益的大成本要进行系统研究策划,使之效益最大化,而对影响风气的小成本要通过加强作风建设,避免浪费和预防腐败。”

  2016年,通过优化债务结构和融资方式,五凌电力多年综合融资成本控制在基准利率下浮10%以上。通过加强预算管理,严格控制成本支出,2016年公司可控费用总体同比降低。

  在五凌,“凡事追求效益”、“把钱花在刀刃上”的观念已经深入人心。节能降耗、修旧利废、小改小进小创新等全员增收节支活动比比皆是,人人当家理财,比如在五凌的每个电厂,员工自己动手建设“生态园”,利用工余时间种菜、养猪,既节约买菜费用,又能吃上放心菜、绿色菜,同时还为电厂提供了重要的后勤保障,五凌人笑称“我们每个电厂都是南泥湾”。

  活用乘法,创新驱动几何增长

  创新,已经日益成为企业发展的核心驱动力。2016年,五凌人将“敢为人先”的湖湘精神发挥得淋漓尽致,在推动创新发展的道路上一路高歌猛进。

  这一年,五凌电力作为国家电投财务共享试点,在较短时间内率先建成国家电投系统首家财务共享中心,实现了财务集中到财务共享的又一重大变革,被国家电投誉为“具有良好的示范性和可复制性,对国家电投推进管理创新具有重要意义”。

  这一年,五凌电力4项管理创新成果荣获国家电投一等奖,占比40%;征集合理化建议和技术革新成果1112项,评选优秀成果40项,申请专利11项,获得专利3项,培育命名5个职工创新工作室,1项职工技术创新成果获国家电投

  一等奖;立项攻关技术难题17项,产生直接经济效益1387万元。公司员工胡边的论文《基于光纤气体传感器的变压器油中溶解气体含量在线监测系统开发》获21届亚太电协大会“最佳论文奖”。

  这一年,由五凌电力建设运营的五凌发电集控中心、国家电投长沙新能源生产运营中心、新疆分公司发电集控中心、四川理县华成小水电站群流域集控中心等4座跨流域、跨类型、跨区域集控中心的相继建成,有力提升了发电运营管理水平;新设立科技公司,着力将科技转化为企业新的利润增长点;全面完成ERP三期建设,企业信息化管理水平不断提升。

  这一年,五凌电力积极推进服务业市场化进程,探索“项目组+管理输出型”检修管理模式,加强项目组机动力量建设,积极探索增值服务项目,寻求新的增长点,电站服务业外部市场收入超过6000万元。

  创新,已经融入了五凌人的血液和基因,为五凌的科学稳健发展插上了腾飞的翅膀。

  严用除法,根除杜绝风险隐患

  2016年,五凌电力以问题为导向,精准发力,殚精竭虑做好除法。

  防控安全风险。五凌电力持续推进安健环体系建设和HSE管理提升。坚持将“严、细、实”的工作准则贯穿于安全生产全过程,通过对“冰山”表面问题的量化评估,消除隐藏在“冰山”下的事故问题和隐患,提高本质安全环保能力,逐步建立起安全环保长效机制,安全生产局面可控在控。公司被评为2016年度湖南省电力安全生产先进单位,洪江、近尾洲水电厂连续13年无非停,黔东火电厂连续2年无非停。五强溪水电厂连续安全运行超过7800天,安全纪录居全国大型水电厂之首位。

  防控经营风险。五凌电力坚持将全面风险防控摆在更加突出的位置,以风险为导向,按照“彻底打扫房间”的要求,针对48个审计及风险内控评价项目,提出并采纳管理提升改进意见和建议348条。实现审计评价一个项目,规范一个领域、防范一方风险,充分发挥了审计内控免疫和体检作用。注重包括政策、法律、市场等重大风险的研究,把好投资项目的法律审查关,从源头上杜绝了投资风险的发生。

  防控廉政风险。五凌电力持续加强作风建设,严密筑牢廉洁从业防线。抓住领导干部这个“关键少数”,运用好监督执纪问责的“四种形态”,严格贯彻中央八项规定精神和国家电投“5条禁令,30个不准”,以好的作风保障和促进企业经营发展取得新成效。“建起大坝数十座,没有倒下一个干部。”这正是五凌电力惩防体系牢不可破的生动诠释。

  【记者手记】

  在五凌电力的采访,是一个不断发现奇迹、不断获得惊喜的过程。

  在我看来,五凌是一家“非典型”的国企,他们没有折腾,不给自己挖坑,也没有头脑发热,不追求大干快上。他们低调而含蓄,勤恳而务实,通过精细化管理,一点一点地抠效益。同时发挥放大效应,把文化的力量运用到极致,自觉形成了一个“人人当家”的氛围,推动了效益不断攀升。(五凌电力)

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