贷款 贷款攻略 新型贷款 厚生投资“隐身”七年 国际大金主支撑扩张野心
厚生投资“隐身”七年 国际大金主支撑扩张野心

尽管厚生投资已经成立7年,但王航以创始合伙人身份出现的时候并不多。

王航的另一个身份是新希望集团的副董事长。7年前,转型迫切的新希望开始将目光投向投资领域,决定由王航和海归张天笠一起成立厚生投资,新希望作为基石投资者参与其中,厚生也成为了国内首批在发改委备案的产业基金。

近日,厚生宣布第三期美元基金超募完成,共募集4.5亿美元,在LP的名单中,除了新希望之外,还出现了泛海、京东、AsiaAlternative、GIC、LGT资本、IFC等公司或是母基金的身影,其中,亚洲最大的母基金之一AsiaAlternative成为本轮的最大出资人,份额已经超过了新希望。

第一财经记者获悉,第三期美元基金将有超过一半用在并购上。此后,厚生还将募集新一期不超过10亿元的人民币基金。

农业食品大并购机会

拥有双币种已经成为国内VC/PE的标配。特别是在前两年中概股回归大幕开启之后,前期拿了美元基金的项目拆VIE的热情高涨,继续融资的项目开始转投人民币的怀抱。2016年从开始募集和募集完成的基金币种来看,依然呈现出以人民币基金为主导的模式。

尽管人民币基金近年来的势头已经赶超美元基金,但对于热衷于海外并购的基金来说,美元仍然是更为合适的选择。

王航认为,人民币和美元基金各有优势,现在国内很多项目都认人民币,但反过来看,资金要出海去进行收购的话,还是美元更加有优势一些。

厚生此次募集的第三期美元基金,更是有超过一半的份额将用在项目收购上。2013年时,厚生作为幕后推手,推动新希望收购澳大利亚大型牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司(KPC),此后,厚生便将收购重点放在了澳大利亚市场上,一旦挖掘到符合战略的标的,随时准备出手。王航认为,资金、市场、品牌和人力是中国资本出海的几个优势,对外投资也是在输出中国的企业家精神。

那么,厚生在海外的投资战略是什么呢?脱胎于新希望,其布局重点在农业、食品、消费、科技四个领域,但并不涉足种植生产的上游环节。“我们没有在外面买土地,也不会种什么粮食,更不会去买码头。”

厚生也一直在寻找农业科技领域技术创新的项目。王航认为,农业的集约化、规模化正在加速,只有更大规模的企业才能促进产业的提升,国内现在同样有很多并购机会,比如一些企业创始人交班给子女;再比如国企改制、转型中的机会;还有一些跨国公司在中国业务调整时的机会,他们可能做了很久还是没搞懂中国市场,到底怎么样来适应中国市场。这些机会在早年是没有的。

在这三个方面,王航观察过农业食品领域的众多并购案例,一些交易让他觉得从产业逻辑上来看并不是那么合理,但他在琢磨,也应该尝试多从资本市场的角度来思考问题,为此,基金正在考虑引进有投行背景的高管。

华泰联合证券董事长刘晓丹也指出,目前国内有全球整合能力的中国企业还非常少,既需要战略上的布局,也要有交易的执行能力,更重要的是还要有收购之后的整合能力。

中长跑运动员

厚生一期为人民币基金,当时还是以新希望集团、德龙钢铁集团、华西希望集团为主要出资人,募集了11.5亿元。到了第二期的美元基金时,便出现了三井物产、ADM、淡马锡、IFC的身影。不过,王航的步子迈得很小心,尽管都是不差钱的角色,但二期基金的规模仅为1.27亿美元,和新希望一起,每家各占20%的份额。第三期时将规模扩大至4.5亿美元,引进了泛海和京东成为基石投资者,以及亚洲最大的母基金之一AsiaAlternative。

AsiaAlternative相关负责人在谈到为什么出资厚生时表示,挑选基金时必须同时考虑两个要素:市场和人。厚生有新希望作为后盾,并且他们对行业的认识和多年积累的广泛人脉是投资成功的基础。

财团在观察厚生,同样,王航也在观察他们,“和ADM谈投资,第一次聊天聊的是文学,因为当时ADM中华区的负责人来自于塞万提斯的故乡,从这些角度我们来观察他们。”他认为,要做一只长期的基金,从LP的筛选上就要入手,资金投入的周期可以比较长,并且能够提供较多的产业资源。

厚生投资在7年前成立的原因之一是为了拓展新希望的业务版图。新希望在转型的过程中,将海外投资看作是“再造一个新希望”的重要手段。2016年的数据显示,新希望已在30多个国家投资了50余家企业和工厂。而厚生主要是在下游食品加工、消费环节进行资本运作,在推动新希望对KPC的收购后,又借助KPC在美国的影响力,2014年完成了对美国食品加工企业Ruprecht的收购。

在海外并购中,跨市场套利是一个常见的手法,但王航并不认为这是厚生要做的事情,“我们更加关注被投公司的Ebitda(税息折旧及摊销前利润)。”

王航本人也是新希望旗下另一家投资机构草根集团的发起人,但厚生除了为新希望输送战略资源,更倾向于独立投资。

在决策机制上,厚生由立项会、专题会、preIC(预备投委会)、IC(投委会)等多个环节组成,投委会由三位内部成员和两位外部成员构成。

王航希望厚生对标的是并购大鳄——巴西3Gcapital。在后者的收购名单上,有一连串食品消费领域的知名跨国品牌:汉堡王、百威啤酒、亨氏等等。在联手巴菲特收购亨氏的过程中,不仅造就了当时食品行业最大规模的一笔收购,而且巴菲特的公司只作为财务投资者的角色参与其中,3Gcapital则进入亨氏的管理层。他们并不追求短期回报,其投资回报周期往往长达10年。

这是王航喜欢的模式,“厚生不是短跑运动员,是中长跑运动员。”他对记者表示,厚生的投资回报也许不会在一年、两年内显现出来,但是六到八年肯定会有结果。

截至目前,厚生管理的基金规模折合成人民币约50亿元,其中,美元基金和人民币基金的占比约为6:4。7年间,厚生共投资了30多个项目,约三分之一实现了退出,有两个项目是通过IPO退出。

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