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高工资留得住人才吗?

  

  出来工作,企业支付薪水,员工付出劳动获得收入,在货币贬值物价上涨的年代,工资的速度却没有紧跟住上涨的脚步。找工作难,不是工作不好找,而是需求双方对于钱的预期没有达成一致。抛开企业别的因素不说,高工资能不能留住人才呢?

  什么是高工资?超出这个行业平均水平20%以上才能成为高工资。人的需求和欲望都是永不满足的,如果要留住人才,单纯靠高工资这一点,还仅仅不够的,需要多从几个方面牢牢让企业和员工紧紧绑在一起。

  一、骨干人才的股权分配

  现在职场的人,离自己最近最能达到的一个目标,应该是为了实现财务自由而奋斗。如果只是拿超出行业的高工资,总会有种我只是来给你打工,你给我开工资的心态。

  员工的向心力和企业的发展方向是分离的,一旦遇到更高的物质需求或者心里需求,就会有离职的想法,因为不是自家的事情,去哪里打工都是打工,久而久之就没有新鲜感和动力。此时贸然给涨工资也是不明智的做法。通过股权分配的方式,可以把员工的利益和企业的利益捆绑在一起,留住员工的心才算真正的留住人才。

  二、职业成长同步规划

  薪水是物质需求,职业的规划和成长是精神追求,企业不能把人才长时间放到一个岗位上,重复着每一天的工作。应该给予成长的空间,进行培训,岗位上升的磨练。一来员工自身是在进步,二来企业也能够从员工的成长中,获得更高的效益,相当于人才的投资。

  这种形式还有个好处,就是能造就一批同层次的人才,不会因为人才离开导致项目的夭折或中断,几乎所有大型的公司都有人才培训计划,这对于许多有想法的人来说,是非常具有吸引力的,因为相比于钱,更多人在乎的发展。

  三、给足虚荣心和事业心

  适当的鼓励内部创业,或者独立带团队。企业能够开高工资给员工,说明对员工的能力是认可的,既然认可,就可以放开点手脚,让员工达到一定程度的时候,采取内部创业的方式,激励员工自己做点事情,毕竟最终最大收益者还是企业。

  就算做不好,高工资人才也过了把创业的瘾,回到原来的项目,对自身有更清醒的认识。如果确实承受不住挫折,最终要离开,企业大可不留,通过一些许的投资检验出一个人的成长性有多大,肯定划得来,这样的人才,不配获得高工资。

  所以说,单纯高工资肯定不是留住人才的办法,企业应该通过多方面给足高工资人才的各种需求,当老板还是要懂点心理学,不是只坐在办公室吹吹牛逼,发号施令就能做成功的,更别妄想通过忽悠和画大饼来用低工资留住人才,老板的心胸如此,未来的格局大致也就如此。

转自:诗说

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