贷款 贷款攻略 新型贷款 90%的合伙人都忽略了这个致命问题……
90%的合伙人都忽略了这个致命问题……

作者:陈泰然

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约束机制,是创业者在成立公司之初最容易忽略的细节。如果没有明确的约束机制,就不会有明确的退出机制,所以大多数创业公司有着同样的命运:

同心协力→同甘共苦→同床异梦→同室操戈→同归于尽。

这是人性使然,关键在于规则的制定,好的制度让坏人变好、坏的制度让好人变坏,在股权合作上体现的尤为明显。

中途有人离开对公司的损失体现在两个方面,一是公司力量的削弱,第二就是股权调整的问题。

如何制定合理的约束或者退出机制呢?有四种方法供创业者参考:

一、避免全部合伙人工商注册

工商注册的股权变更比较复杂,股东退出也很麻烦,而且注册股东太多不利于公司的决策。所以,我们建议,除了核心股东外,其他的投资人、小股东,特别是众筹股东、资源股东、员工股东、消费者股东,最佳的处理方式是给予虚拟股权,或者采取股权待持的方法,不到迫不得已不要工商注册。

即使工商注册,也要在章程里做出约束,锁定退出期限,明确退出机制。

二、合伙人一定要出资

钱在哪里,心在哪里,合伙人在公司投入资金量越大,退出的成本就越高,这也是很多风险投资人要求企业创始人前期一定要有资金投入的原因。大股东为什么能坚持到最后,因为他投入的资金和精力最多。

我们都知道,选择合伙人要选择志同道合的,要选择认可公司或者创业项目的,如何衡量合伙人是否对项目有信心?最直白有效的方式就是注资的多少。

如果合伙人没有资金怎么办?我们的建议,公司或者其他合伙人可以借钱给他,通过个人负债的连带责任,绑定他和公司的关系。

三、分期兑现股权

静态分配股权完全可以,但是为了彼此绑定,提高向心力,股东之间可以签署协议,股权分期兑现。

比如,某企业股东钱某,持有公司20%的股权,但是该股权分4年兑现,未来4年的兑现比例分别为30%、25%、25%、20%,如果不到一年钱某就离开公司,那么他最多只能得到得6%(20%×30%)的股权,即使离开,对公司影响也不太大,其他合伙人分配他剩下14%的股权,对其他人也是一种激励。

四、直接写明退出机制

如果合伙团队抱有破釜沉舟的决心,可以设定股权锁定期,比如三年,如果3年之内有合伙人离开,净身出户。

当然,也可以约定,中间如果有人无法专职,就按照该股东注资和公司估值转化为投资合伙人。比如,张三当初注资10万元,持有公司18%股份,一年后张三因为个人原因,提出无法全职,而此时公司由于投资人的介入,估值已经高达500万,则张三的股份则相应调整为2%。这对公司和当事人都是公平合理的。

所以,散伙问题比合伙问题更重要,对公司的影响更大。我们都知道,人不渴时也要喝水,而合作初期也要把未来可能出现的各种情况,都预料到,并做好处理预期,这样才能维持公司良性运转。

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