贷款 贷款攻略 新型贷款 「创分享」拥有一套行之有效的管理体系,才能让公司长远发展
「创分享」拥有一套行之有效的管理体系,才能让公司长远发展

企业的管理离不开制度上的管理,尤其当企业形成一定规模和体量,要想获得长足发展,必须有一套行之有效的管理办法为之护航。一个经历过创业失败的小伙伴曾说过他失败的三个诱因:

一、没看懂市场,找准方向二、财务混乱,人员管理更乱三、人员更替,人才的流失

平安创投董事长郁乐曾说过,20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。唯有如此,才能使企业能够更好更快的健康发展,使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。

如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等,日复一日地恶性循环,最终创业者不但感到精疲力尽,还会惊讶地发现:企业业绩没有翻番,管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高,企业陷入了持续亏损的泥潭。

退一步讲,如果粗放式管理,没有摆上台面的制度,每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果另一方不满意,其难免被戴上偏颇,有失公允的帽子,甚至各种闲言碎语满天飞,其形象还会一落千丈,公信力明显削弱。

所以说,在问题没有出现之前,防微杜渐才是明智之举。当然,一味强化管理制度,也无异于给员工在脖颈上套绳索,使之喘不过气来。在此问题上,创业者还需把握好一个度,可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。

所谓开放式管理,也就是去层级化,使用扁平化的管理方式,让创业者能够更直接地聆听到各种不同的声音,收集各种意见,使企业得以在创新中前行,沟通成本得以降低、各部门协同效应有望发挥到最大化,最终把团队带上“凝聚力强、创新意识强、执行力强”的台阶,比起创业者豪华的履历,相信这样的团队更能引起投资人的兴趣,毕竟团队才是企业最富有的资产。

但是,合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情,如何制定行之有效的管理制度成为困扰很多创业者的顽疾。包含8类制度合集,从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。

企业管理制度:

小到物品管理,大到公司整体规范化实施大纲,摆脱无组织无纪律,提高企业整体的办事效率;

财务管理:

很多初创企业在盈利后,最痛苦的无外乎公司财务,账面的混乱不仅仅体现在人员的报销混乱,更多的是规章制度的不完善,从制度的制定到落实浪费太多的时间,财务管理刚好能帮你;

员工管理:

集合加班申请单、岗位调动申请单等员工管理,让员工再无后顾之忧;

招聘制度

通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题,包含招聘申请,人事考评表等规章制度;

工资与绩效评定制度

全面构建薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算等);

人事动态资料

员工辞退通知书、员工离职交易手续清单、员工任免通知书、试用保证书等24套人事动态资料表,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环;

考核管理

包含定期考核表、考核流程图、人事考核制度、综合能力考核表等42套考核管理办法大集合,让员工的利益与企业绑定在一起,提升团队凝聚力和执行力,才更能让企业蒸蒸日上。

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