贷款 贷款攻略 新型贷款 GJSAY光晶说:郭广昌,中国的巴菲特
GJSAY光晶说:郭广昌,中国的巴菲特

光晶哥说:

一天乘公交时电话来了,是一混得不错的同学,不想在他面前掉价,聊了两句就说:“改天再聊吧,正开车呢!”结果公交车适时地报站了:“叮咚……人民广场到了,后门下车请准备!”

郭广昌 | 现任复星集团董事长,第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。

精华笔记·组织管理

文化价值观是精气神,是企业的灵魂。

我在复星中高层的沟通里一直要讲的是,到复星来必须要知道的七件事情,这七件事情也是文化价值观。我们讲价值、讲文化、讲愿景,讲讲虚的东西。

一、企业家精神

有强烈的意愿做事情,“指挥老板”;

利用好内外部资源,拥有整合资源的能力;

对结果负责;

真正的企业家,永远都在创新的状态中,永远都在从0到1再到0的路上,要敢于和勇于自我革新、不断创业。

首先,加入复星,你要会“指挥老板”。

到复星来,如果谁问我说:老板你要我做什么?你告诉我该怎么做。这样的人我原则上就不要了。我要的是你告诉我怎么办,你给我几种方案,你首选哪一种方案,是你想做,我们要这种人。

第二种说,老板,我很佩服你,我很愿意为你打工,我为复星做贡献。我不缺你,我不想你来为我做。复星投了葡萄牙保险之后,Jorge(葡萄牙保险集团CEO)就说,你帮我从国有企业体制解放出来,让我做企业家的事情。他自己想做事,有企业家精神。

二、灰度+情商

允许甚至鼓励企业中存在灰度,灰度即边界模糊,没有“你可以做什么,不可以做什么”;

发展中的民营企业,员工要自我定位,需要发自内心的想法,去做更多的事;

为新业务的成长、个人的职业成功找到路径。

企业管理一定要有灰度,不要希望把什么事情都说得很清楚。各个团队之间的业务边界不是描述得越清楚越好;新业务的发展也不是越清楚越好。最好的状态是适度的灰度,适度的边界,重复这种状态。

自己去体会也是灰度。我从来不是想得很清楚再往前走,我们都是边走边搞清楚,这就是我允许我自己的灰度。

灰度就是前面有一点点亮光就往前走。千万不要以为这里到那里,所有路径都找好了。我们要往前走,小步快跑,不断迭代。

适度灰度是必然的,如果太灰度就是雾霾了。

三、正能量,不抱怨

问题的出现是正常的,要积极地对待问题;

主动地解决问题,而不是被动地“抱怨”和“等待”。

复星一大堆问题,你来就是解决问题的,所以我最不要的就是抱怨的人,我只要解决方案。你来就是来解决问题,你告诉我要带来什么正能量。

四、投资纪律

坚持投资纪律,三个“纬度”判断项目,踏实认真地进行基本面分析;

“别人贪婪我们谨慎,别人畏惧我们勇敢”;

注重商业最根本的逻辑和本源:在对的时间,找到对的方式,与对的人,做对的事(为社会解决痛点,为客户创造价值)。

复星要做的事情是“为中国中产阶层的富足、快乐、健康提供解决方案”。我自己提供这个解决方案太慢,也不可能,所以要去收购。收购投资只是一种方式,不是目的,目的是什么?目的是通过这些收购投资,把它们打通了之后,更好为客户提供解决方案。

很多大企业,转型为什么那么难过?千万不要以为诺基亚没有看到技术变化。他们看到技术变化也做到很多布局,但是原来的利益太大了,他们不够狠去切。

从0到1,再到0什么意思?

任何大企业和小企业的创新和创造一定要有归零的心态,每个企业家,你要始终保持创业的状态,面对每天都在变化的市场,你一定要有一种归零的心态,不要被过往的经验束缚住,能够不断归零,重新思考。

五、闭环

通过内部融通,把所有优势都整合进提供的产品中,提供“令人尖叫的”、有产品力的产品;

“闭环”思维整合资源,解决客户“痛点”.

六、秋天的账本

结果导向、耐得住寂寞,而且是追求长期的结果,而非短期;

培养有情怀的人,培养对做事情本身有激情的人;

每一个有创造价值的人,完全可以期待或者事实上马上可以得到他创造价值的一部分。

我跟大家讲一个文化:

在复星,KPI是要有的,但KPI是可以灵活可变的。复星实行秋后算帐,对于原则性错误我们是零容忍;对于专注于做事、有成绩、有情怀的员工,我们也会及时进行提升和奖励。当年没有说清楚,但你做了不应该做的事情,秋后一定算账,

现在很多管理者,把大量的时间都花在什么身上?做计划,做预算,上下博弈。一个组织,如果内部摩擦成本高于外部摩擦成本,这个组织存在还有价值吗?所以我们尽量减少内部的管理成本,要有基本的信任。

秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明,主动去做对的事情。

七、身边的商学院

重视人才培养;

真实的投资就是最好的案例,身边的每一个人、每一个合作伙伴都会是你的老师。

我一直说一句话,如果想学东西,来复星最划算。如果嫌烦的话,复星最不好。如果你想学东西的话,每天看到东西太多了,一定程度下,时间价值就是这样。现在我尽量创造条件,尽量跟各种人在一起。投资的话,我们一天平均五到六个电话会议,多听一点别人的意见是很好的,他们是身边的商学院。

八、除此之外,我们还有全球合伙人

我们还有全球合伙人,核心是持续处于企业家状态。大型企业,最要避免的一点是什么吗?每个单体很强,但形不成整体。复星有这么多产业、有不同的团队,通过全球合伙人机制要打通一个思想,形成一个平台。

复星所有的资源,只有一个中心,只有一个平台,利益可以分配计算,但是方向、利益、阵型,只能是一个中心。当需要的时候,随时资源要重新调度,这个资源包括钱、人。资源形成不了一个大的战斗体,这是很可怕的。复星就是要解决这些问题。

未来最理想的模式是什么?

上次马云校长在湖畔大学给大家讲的,美国人作战的方式。地面部队三五个人,后面有导弹系统,一个计算机体系。未来的大公司型就是这样,作战,去寻找机会。

看了这么多,光晶哥想问:“你看懂了吗?”

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