贷款 贷款攻略 新型贷款 我创业失败后总结的4大关键点——致所有创业者
我创业失败后总结的4大关键点——致所有创业者

我觉得我们三位创始人都是优秀的、有干劲的、相对无私的,我们愿意为公司放弃很多自我的成分,但是我们最大的问题是太过势均力敌,我们都有各自的长处和弱点,但是我们没有一位在某方面特别突出到可以让所有人信服和膜拜。这个问题在创业初期并不突出,但是到中后期有比较多抉择的时候,就会出现问题,因为没有一位向导级的领导会导致在决策时站的角度和视野太短浅,也会导致决策做后没法真正的全面落实,因为决策的反对方多少心有不甘,虽然表面认可,但是内心没有真正认可的情况下实践出来的效果会大打折扣。

我们的员工的流失率很低,我们核心员工的流失率为零,这说明我们的团队建设做得很好,我们的团队非常稳定。但是,再好的团队建设在业绩不理想的状态下一切也都归零。所以,在员工管理上的确需要努力,但是,更加核心的关注点应该在业绩和数据上。当我们花在员工身上的时间大于去研究营业数据和营收状况的时候,我们的管理思路可能就出现问题了。

餐饮是个竞争白热化的行业,我们当时所在区域内有超过1000家餐饮店,我们把太多的精力放在竞争对手上,而忽视了自身产品自身定价和自身定位的问题。当大家都在打价格战的时候,我们也跟着一起打,而且还是高成本地打,这种行为本身就伤害了我们的品牌。如果我们当时坚持着自己的价格和自己的品质,可能反而更容易在周边杀出一条路。

这方面,是我的短板,也是在经营上我觉得我犯的最大错误。因为我是一个很厌恶风险的人,我创业前会给自己设定一个亏损的上限,上限一到,我就想退出,因为我是学金融的,股市里学会止损是最重要的一堂课,但是现实生活中的生意比股市复杂。当一个行业或者一门长远的生意你认准了以后,应该预留更大的时间和资金在其上,短期的亏损并不能证明一门生意的好坏和成败。无限期的亏损肯定不行,但是短期不见好就撤这是极为短视的。所以,经营的定力很重要很重要,特别是在实体经济里的传统行业。没有这种定力,最好不要创业。

以上是我的独白,希望对每一位创业者有所帮助,祝大家生意兴隆。

原创——John(已授权,欢迎转发,禁止转载)

编辑——顾问邹晓文【微信交流:zhhczou】

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