贷款 贷款攻略 新型贷款 在初创企业里领导者会遇到这些问题
在初创企业里领导者会遇到这些问题

创业永远是一个永恒的话题,在这个创业的时代,人人都有机会实现自己的事业理想。一个人的力量毕竟是微小的,如果你想得更好,那么成立公司是你必走的一条路。作为初创公司,我们应该注意些什么?怎样才能使自己的公司得到更长远的持续发展?

创业初期融资并不是越多越好,如果一开始就融到很多钱,就意味着未来稀释的空间不大了,或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去,这对创始人来说很吃亏。

有些人融到钱之后不会支配,忽视了与投资人的沟通。在天使阶段时,资金很珍贵,在资金的使用上与投资人保持良好互动沟通,会让投资人对你更有信心,在下一轮融资时可能会帮到你。

很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上,创业公司在做规划时,最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测,但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划,而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致,下一步的美好自然到来。

对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整?

研究表明,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题,不能简单地把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。

随着竞争的不断加剧,很多公司都能意识到网络营销转型的紧迫性。凡事谋定而后动,再简单的营销项目在实施前都要进行策划,都要进行基础的数据分析。相对于简单粗暴的直接广告投放而言,建立在客观分析上的网络营销,其实已经赢在了竞争的起点。

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