贷款 贷款攻略 新型贷款 我创业失败后总结的4大关键点
我创业失败后总结的4大关键点

2015年,我和其他两位好朋友满怀着激情与热血下海创业,在创业之前我们三一位在某商业地产集团做着招商经理的职务,一位在某房地产企业做副总,一位是公立医院的医生。

我们创业做的是最传统的餐饮行业,我们希望用新的商业形式和装修品牌来切入这个硕大的市场。但是一年半以后,我们拆伙了,我们的公司也倒下了,我们的幻想也暂时被浇灭了。收摊到如今接近一年,我觉得是时分再深思一下我们的这段创业阅历,也借此文章与大家分享下我的一些心得,希望对各位有所协助。

一、企业能够有多位开创人,但是一定只能有一位灵魂人物。

我觉得我们三位开创人都是优秀的、有干劲的、相对无私的,我们愿意为公司放弃很多自我的成分,但是我们最大的问题是太过势均力敌,我们都有各自的优点和弱点,但是我们没有一位在某方面特别突出到能够让一切人信服和膜拜。这个问题在创业初期并不突出,但是到中后期有比拟多抉择的时分,就会呈现问题,由于没有一位导游级的指导会招致在决策时站的角度和视野太短浅,也会招致决策做后没法真正的全面落实,由于决策的反对方几心有不甘,固然外表认可,但是内心没有真正认可的状况下理论出来的效果会大打折扣。

二、业绩管理是一切管理的中心。

我们的员工的流失率很低,我们中心员工的流失率为零,这阐明我们的团队建立做得很好,我们的团队十分稳定。但是,再好的团队建立在业绩不理想的状态下一切也都归零。所以,在员工管理上确实需求努力,但是,愈加中心的关注点应该在业绩和数据上。当我们花在员工身上的时间大于去研讨停业数据和营收情况的时分,我们的管理思绪可能就呈现问题了。

三、本身的产品问题和定价定位的问题绝对是大于竞争对手的问题。

餐饮是个竞争白热化的行业,我们当时所在区域内有超越1000家餐饮店,我们把太多的精神放在竞争对手上,而无视了本身产品本身定价和本身定位的问题。当大家都在打价钱战的时分,我们也跟着一同打,而且还是高本钱地打,这种行为自身就伤害了我们的品牌。假如我们当时坚持着本人的价钱和本人的质量,可能反而更容易在周边杀出一条路。

四、运营的定力是生意成败的关键。

这方面,是我的短板,也是在运营上我觉得我犯的最大错误。由于我是一个很厌恶风险的人,我创业前会给本人设定一个亏损的上限,上限一到,我就想退出,由于我是学金融的,股市里学会止损是最重要的一堂课,但是理想生活中的生意比股市复杂。当一个行业或者一门久远的生意你认准了以后,应该预留更大的时间和资金在其上,短期的亏损并不能证明一门生意的好坏和成败。无限期的亏损肯定不行,但是短期不见好就撤这是极为短视的。所以,运营的定力很重要很重要,特别是在实体经济里的传统行业。没有这种定力,最好不要创业。

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