贷款 贷款攻略 新型贷款 当下最火的投资手段是什么呢?
当下最火的投资手段是什么呢?

互联网革命下半场才开始,众筹将血洗所有行业!

互联网革命分上半场和下半场。上半场是从线下到线上,阿里巴巴是其代表;下半场是从线上到线下,现在比较热衷于 O2O 、C2B。而众筹将是互联网从线上走向线下的最好方式之一。

1、重新定义众筹

咖啡馆众筹之父杨勇: 我们的众筹最早是从咖啡馆起家的,做的第一个项目叫1898咖啡馆,第二个叫金融客咖啡馆。金融客咖啡馆火了之后,一下子点燃了大家的热情。这个咖啡馆从200个股东募集1亿资金做起来的。除此以外,我们大概在一两百个行业,凡是你能想到的行业,都在尝试用众筹的方式做点事情。

我们的操作模式,以我们现在国贸操作的"CBD投资并购的咖啡馆"项目为例,目前投资金融为1.2个亿,200人每人出资60万。对等的回报是:第一,你投资60万,我给你返60万的咖啡卡;第二,你是两百分之一的股东;第三,我们承诺5年不倒闭。

如何要保证"CBD投资并购的咖啡馆"项目五年不倒闭呢?算一下帐,一年最多亏500万,5年最多亏2500万,相对于1个亿的盘子,我们基本上能活下来。那么,这个项目最大的特色是什么呢?这个咖啡馆主要是针对项目交易。因为200个股东是上市公司、大企业、基金、投资公司的老板或高管,我们要求参与的股东每个月推荐一个项目,每年推荐大概12个项目。由于这些股东的品质,太差的项目不会拿出来,我们预估项目质量为75-85分上下(100分为最优质项目),由于股东的多元化,有些你认为比较一般的项目,可能对别人来说是很好的。如果能成1单,所挣的钱就能达到成百上千万,相对于所出资的60万很值得。

2、众筹原则:熟人众筹

我们的众筹基本上控制在200人以内。其次,我们强调熟人众筹,因而不会在互联网上去推广运作,陌生人投给我们钱我们是不会要的。

我们把众筹分为两种:一种叫陌生人众筹,一种叫熟人众筹。目前,大家所了解的、政府监管的是网上的陌生人众筹,这些都学的是美国。在某一个陌生行业找一个精通的人牵头,但是并不太适合中国,因为:

第一,这种模式前提是需要很多合格的投资者,美国有中国没有。

第二,这要求投资者需要有很好的职业道德。

第三,投资人投资动力不足,不缺钱、没有心理压力,跟他们打交道的都是一些固定的LP的时候,亏钱是很正常的,一个项目挣到钱不会给他们带来太大的利益,但是亏钱的时候会觉得有很大损失。

所以,我并不看好这种模式!最主要的原因还是中国尚没有很强烈的契约精神。而在美国,你的项目需要钱,只要在网上一放,就可能有人给你钱,很简单的。这得有很好的法制做支撑的,但中国人的契约精神是不可靠的,连上市公司都能作假,一个产品造假不是非常容易的事吗?

陌生人不敢给你钱。即便陌生人敢给你钱,你也不敢要!所以,过去一两年网上项目的众筹资金都非常少,大多以几万为主,过十万都算大项目了,过百万就算超级大项目。而我们的项目都是三千万起,很大的原因就是,有一个很好的信用基础。我们是通过熟人圈子展开众筹。因为中国人虽没有很强契约精神,但中国人很在乎熟人圈口碑,利用这一点可以很好地解决众筹项目的信用问题。

什么叫熟人众筹呢?如果你有项目找我,那么我们要求出钱的20个人必须是你的朋友(五年以上的),这样以来你就会非常谨慎,因为你不会轻易的要朋友的钱,除非项目非常有把握,就像中国古代建筑的榫卯结构不需要铆钉就会建的非常坚固。

所以我们做众筹的项目本身就是干两件事情:实惠、圈子。

第一,实惠。要尊重中国人投资的心态——不能亏钱。所以你投资60万,我们给你返60万的消费卡,让你觉得起码不亏钱了。因而,项目的基本上有实打实的合理回报。这个合理的回报并不就是他投资的原因,而是消除投资的障碍。

第二,圈子。以众筹方式做咖啡馆实际上是在塑造一种软性的环境。里面的投资人都是对等的,不管他多厉害的投资人。我们鼓励创新,讲承诺,形成一种契约性的小圈子。另外在创业创新方面,失败是很正常的事情,我们要宽容,如果有人失败了不要瞧不起他,反过来还要人安慰他。在这个小圈子里共同培育小团体般的感情,创造一种俱乐部般的环境。

3、改变创业形式

创业是非常难的,难在两点,第一是生存特别难,第二是做成非常难。众筹能使创业的成功率提高到近乎百分之百。我们是一些项目"火"起来之后才反思,去研究众筹,发现背后是有很多逻辑的:

第一,大钱与小钱。众筹对中小企业的融资是非常容易的,比如说传统方式你要5000万,就得找到一个能出5000万的投资人,即使找到也不一定能投你的项目。而众筹会使这事变得相对简单得多,比如5000万分100个人出,每人出50万。第一,能出50万的人很多,可选择目标很多;第二,因为出钱少跟出资者谈起来也容易。第三,投资回报率要求不会很高,投资者更看中事情本身,当创业出现困难时,投资者对创业者的经营干预小。所以,跟传统方式比较,众筹方式就改观了这种难度。我们每个咖啡馆都是1亿的融资,都是这种方式。

第二,动车理论。众筹模式为什么要强调平等感呢?因为它会使组织发展得非常快,让每个人都有领导感、平等感,这样就会调动每个人的积极性。当200个人一起发力时,创业就非常简单。当遇到问题时,将困难往群里一发,可能有人一个电话就能搞定。当困难能较轻松克服的时候,你就会发现创业是非常有乐趣的事情。任何一个项目,如果有200人一起发力,它成长的速度会非常快。像传统的火车动力都在车头,牵引力再大,它的前进速度也是有限的,但现在的动车每节车厢都有动力,所以它的前进速度就变得极快。

第三,长板理论。什么叫众筹?说直白点的就是组合一切优质资源。我现在做众筹,涉足将近两百个行业,别的行业完全不懂,怎么办?我就找这个行业最牛的人,原因是通过众筹的方式,你能找到这个项目需要的各个细分领域最牛的人——只要最牛,就能谈定另外一个领域的更牛的人。通过这种方式,你能迅速组建非常强有力的团队,每个人只做自己擅长的事情——只做自己擅长的事情,能力会越来越强。

第四,三位一体。为什么众筹使得创业变成简单的事情呢?因为改变了团队的模式。传统的创业模式在资金等各方面开展起来都特别困难。而众筹把投资者、生产者、推广者三者的身份合为一体。

第五,200人把关——独特的风险识别模式。为什么众筹的模式不需要方案呢?因为每个人都会为自己的钱负责。当你为某个项目投50万的时候,你一定会非常仔细看待这个事情,我们强调众筹200多个股东有不同的经历和知识背景。如果他们都觉得这各项目不错,那这个项目应该就是很棒。自然,决策效率就非常高了。目前,是超过了200人来把关一个项目,未来有可能会达到一万人来把关一个项目,从而最终改变中国人的创业创新环境。

众筹企业有的上市了!有的开局红火最后却黯然收场!关乎成败的重要原因之一就是

【合伙人有没有选好,股权结构有没有硬伤】

【科学的持股平台设计是企业存活的基石】

华为内部全员众筹持股,任正非1%的股份掌控整个华为,贡献最大的就是华为的员工持股平台。(众筹事一门课)

现阶段经营模式多样化,在如今的市场经济变革下,何种模式可以长存,或者说可以存活的更久些?

下面,我们来看几个案例:

荣祖影业

投资最具价值文化的电影产业,通过资本运作,跨界整合和全新商业模式,变革中国电影市场!秉承人人都是出品人,人人都是利益分享者!一年投资三部院线电影,总投资2亿以上,预计票房30亿,第一部电影投资6000万己开机,荣祖国际影业在最短的时间内创造了电影神话!

星马国际

星币圈-白送网旗下"星币圈—白送网"免费新模式!一个由各界商家联合构建的以"星币"为核心的 O2O 免费新模式,当消费者在任意一家"星币圈"成员线下消费,将免费获赠与消费金额等额的"星币"。消费者持该星币,可在线上商城"白送网"等价兑换其所需要的任何商品!(星币圏-白送网)市值从千万变成超亿,合作商家己达2千多,营业额2015年将突破百亿,成为互联网行业的黑马,企业即将进入上市冲刺阶段!

第一假期

度假酒店的7天如家,全国众筹收购百家度假客栈,然后每家又100个股东,集体打包上市,创造度假连锁酒店神话!大举收购并购度假酒店或客栈,打造下一个度假型的7天—如家。酒店上市公司,通过消费型众筹,免费住酒店。公司宗旨是让天下所有的人旅游免费住酒店。全国各大名胜风景区酒店巨资收购投资中!

影视基地

通过提前预售门票,众筹股东,实现用客户的钱,把客户想要的东西盖出来。

他准确的预测了重构商业的时代已经来临;

他的使命是改变中小民营企业的命运,让企业觉醒

黄酒厂家通过众筹找到更多高端客户,找到合伙人

曾经的合伙机制已经不再适用于现在的时代,曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续增长,曾经的竞争优势正在渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形势,甚至有的企业传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。

任何一个公司在发展壮大过程中,都难免会遇到股权、资金、商业模式、营销模式等方面的问题,战略转型期的企业可能是遇到来自于外部环境变化的冲击,也可能来自于公司自身成长的需要。当公司的发展模式遇到瓶颈,企业不仅要对外在条件的变化进行战略平衡,选择新的生存与成长模式;还要时刻注意企业内部员工的变化,在合伙机制上做出适当调整。

企业转型的时机,要结合产业发展环境变化和市场发展趋势做出有远见的提前性选择,还要跟着时代的变迁结合当代的最新资本运作、合伙人制度、商业模式、营销模式,让企业做出根本性改变。

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