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告别废标,提高中标率,独一无二的投标攻略在这里

对于工程项目建设而言,招投标工作可以说是其“基础”部分,投标时,一份内容准确、符合规矩的标书是必不可少的,而且为标书增加亮点也是提高中标率的有效措施。我们对相关知识进行了整理,下面与您分享。

标书中必须避免的问题

格式部分

(1)目录中内容与招标文件一致,存在缺项漏项;(2)单位信息与拟投标工程类别不对应;(3)标书加盖公章不准确,项目建设中所配备的工作人员信息存在问题,相关人员技术、资格证书等过期,授权委托书个人信息填写错误;(4)投标保证金回单信息未按招标文件要求填写;(5)胶装时缺页或裁切掉标书中有效内容;(6)胶装完成后未在封皮上加盖公章;(7)密封标书时档案袋封面的正副本与标书不一致。

内容部分

(1)投标人未提供符合要求的资信证明或担保;(2)投标人未按其注册范围参与投标;(3)组成联合体投标时,未按规定在投标文件中附联合体各方共同投标协议;(4)投标文件与招标文件存在重大偏差;(5)报价超过采购预算。

做好前期工作,提高中标率

现场考察

(1)投标单位在购买标书后须认真阅读、反复研究招标文件,列出需要业主解答的问题清单和需在现场调查了解的项目清单。(2)掌握工地现场情况,调查地形地貌情况、水文地址情况、道路交通状况、气候情况、采购价格、材料运距等内容。因地制宜地编制标书,明确人员分工。

合理施组

制订科学合理、切实可行的施工组织设计,内容包括项目经理部人员机构组成、工程施工方案、现场平面布置、工期进度安排、仍与设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。需要注意的是,制订施工组织设计时不可盲目照搬照抄,须结合现场考察得出的结论,着重考虑现场客观条件进行制订。

预算准确

(1)采用业主指定的定额,未指定者采用国家最新定额;(2)预算单价考虑施工期间价格浮动;(3)工程量以业主给定的清单为准,不得随意调整;(4)预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计;(5)确保预算与施工组织设计统一。

精准报价

(1)同一工程项目有多个标段时,各标段最终报价应有一定的阶梯度,为各标段增降幅度设置阶梯差,以避免整体“废标”。(2)研究竞争对手投标报价,既可使己方报价优于对手,又可避免过度压低报价而导致效益不乐观。(3)编制标书报价时必然有许多因素无法确定,只得通过积累的经验去分析,最终报价以偏低不偏高为原则。同时还应注意工程投标经验积累,以提高未来投标成功率。

技术审查

审查时结合技术手段,如要求招标代理机构报送招标文件,须附带电子版文件,以有效防止招标文件被篡改。同时在报送标书前须再对照规范招标文件制作的样本进行全面审核,避免废标。

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