贷款 贷款攻略 新型贷款 我想,我根本不适合做老板吧
我想,我根本不适合做老板吧

年前,老板对我说:公司准备开设几千平米大型的体验中心,当然,前期先找个小一点的地方做个测试,就一百多平米吧,这件事就由你全权负责,体验中心位置一定要好,核心商圈人流大的地方,在将来,我们的体验中心要开遍全国最火爆的地方。这样,你先去选地段,然后根据公司产品写一份详细的商业规划书来吧。

当时我的大脑瞬间充血,神经系统开始兴奋扩张,肾上腺素紧急分泌,这不是出任CEO,走上人生巅峰的节奏吗,难道老天爷看我这么多年勤勤恳恳,终于给机会让我逆袭了?

我用颤抖的语气问老板:核心商圈的租金一般都会比较高,再加上转让费,入场费,前期的开销会很大,公司准备了多少的预算?

老板盯着我足足有一分钟,然后语重心长的说:我们是创业公司,手上的每一分钱都要花在刀刃上,你看,步行街上很多商家每天也没多少生意,背着高额的租金继续经营就是继续亏本,放弃又会觉得不甘心,这样的机会不是很好嘛,你可以去跟他们谈合作嘛,他们来出店子,我们来出方案,连员工和管理的成本都省了。

我X,人生的大起大落太快,我的心脏实在是承受不住这种刺激了,恨不得一口老血吐到他的脸上,然后一套连招,最后超必杀技了结了眼前这个胖纸。尼玛,你所说的步行街难道指的是村头的那条泥巴路吗?你看哪条步行街上不都是品牌加盟店,被驴踢了才会放弃高额的加盟费来做你这个不知名的小品牌吧。

当然,被打脸无数后,这件事情最终还是没有做成...

实际上,在出门被人打脸的过程中我就不停的在分析这件事情的可行性,对于一个创业公司来讲,借别人的鸡下自己的蛋无疑是最好的选择,如果能够找到有鸡但是不下蛋的人,这种方法成功的可能性也是很高的吧!

而我还真找到了愿意借鸡的人,地段很好,而且是一栋独立的四层楼,一次性就能够迈出一大步,可以说各方面都比较完美了。但最终还是被老板否定了....我瞬间懵逼,表示完全无法理解....

老板的解释:实体店能够突出重围的两个重要核心一是商业模式,二是管理。商业模式可以拿他们作为测试,但是管理不行,一个已经证明失败过的人只是换一种模式继续用他失败的理论来管理我们的事业,这一点是我们不能够接受的。

我觉得脑袋有点不够用了,当初不是你想要谈合作的吗?咱不会是穿越了吧....还带着满肚子的槽点...

我是一个比较干脆的人,想做的事情就马上去做,当初也创业过,知道创业过程中的艰辛,哪怕是任何的一点机会都不想要放弃,希望能够有奇迹发生,所以那几天我情绪很低落。

老板又一次把我拉进办公室,我把我的困惑说了出来。

老板:其实你把时间轴拉的足够长远,就会发现任何实际的事情到最后都是没有什么意义的。就像这个体验店,在短期来看,如果成功是可以给我们带来一定的收益和品牌影响力,但是你把时间拉长,放到资本市场来讲,体验店的成功不会产生任何的影响,只要我们的商业模式在,同样的能够吸引到投资,而万一失败,则表示我们的商业模式是错误的,那么对我们的影响就会非常大了。所以在这件事情上有这么大的不可控因素,我宁可步子走慢一点,也不希望为将来留下污点。

我瞬间明白了,原来我还在想着怎么把事情做好的时候,老板已经想的是怎么再去借更多的鸡来下更多的蛋了。

我回想一下我自己创业的过程,最后发现其实我根本不适合做老板吧!

现在是一个全民创业的年代,而像我这样失败的创业者也是不计其数,我们想到的永远只是一步步的把事情做好,然后再慢慢的去扩大,而别人想的永远是怎么用别人的钱来做自己的事情,然后用最快的速度来复制扩张。所以我们看到的是只要有一个好的商业模式,必定由最开始的几家并起,然后到两三家疯狂烧钱,干掉其他的竞争者,烧到最后就是这两三家合并成为一家独大,特别在互联网行业,这种趋势尤为明显。

我们创业者想要脱颖而出,需要的不仅仅是很好的创意、有执行力的团队、坚韧不拔的精神,更重要的是有没有把控全局的格调和快人一步的敏锐直觉。

但是可惜的是,我从小学一直到大学毕业所学到的只是吃苦耐劳的精神和死记硬背的公式,这跟经商之道是完全背道而驰的,这就是导致初创者失败的根本原因吧!

在群狼环视的创业环境中,是选择成为雄狮,还是变成狼屎,我选择先活下来!

我想我应该是一个优秀的打工者吧.....

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