贷款 贷款攻略 新型贷款 投资人的强行介入,又一个创业者被套路的真实经历
投资人的强行介入,又一个创业者被套路的真实经历

原创

一个创业者被套路的真实经历

人心叵测

也许,很多人在看到这个标题的时候都很期待着看看故事的主人翁到底遇到了怎样的遭遇,或许,还有不少吃瓜群众在准备着看戏的零食,这一切的一切,终归从去年12月开始说起......

他,自从上家公司辞职出来之后,肩上的担子越来越重了,老婆孩子都在等着他养生活;而他,只能够像所有找工作的人群一样,在招聘平台上面做着同样的事情,投简历,约面试时间,尽快确定上班时间;在一次偶然的机会,他收到了一个hr的面试邀请,告诉他周二上午10点钟到广州大学城的一个众创空间进行面试。到了那天,他来到了约定地点,原来是一家初创公司,来面试的是一个二十出头的小伙子,当时他们见面就像是一个多年不见老朋友一样,越聊越有默契,越聊越起劲,一直聊到了中午十二点多,然后一起下去吃饭继续聊,也许,这是一种缘分,无形中已经确定了我们之间会走在一起;经过几个小时的面试详谈,最终确定了上岗时间为本周四。

在回去的路上,他感觉到遇到了对的老板,有共同理想的伙伴,就这样,他作为公司运营总监的身份加入了这个团队!

刚开始,他与团队之间的融合不算太理想,慢慢的,他结合自己以往的经验,慢慢的通过团队间出现的问题提供指导、帮助解决这种方法与大家融到了一起,获得了团队成员对他的认可;在继续的相处过程中,他慢慢的发现团队存在了很多初创公司都存在的问题,他开始肩负着为团队树立标准,规范工作,提升效率的责任。

刚开始,他把以前的工作经验以及针对相关问题的解决方法上给每个部门的负责人提出了建议,后来,为公司建立起一套工作对接的管理体系,花了不少心思去整理管理体系的审批流程、任务跟踪标签、对应负责人、以及相关回报对象;一步步的改变了以往部门之间工作对接上过于碎片化、杂乱的现象。

由于运营部门就他一个人,无法建立运营管理体系,于是,他把他之前的拍档也拉了过来,作为他的得力助手,协助他把公司运营部门体系搭建起来,慢慢的,为公司搭起了运营推广的媒体矩阵;结合原有的媒体资源,整套媒体矩阵多达数万个推广渠道;覆盖的人群类型、范围不可计数。

他,除了负责建立运营部门之外,还负责把整个公司的部门与部门之间的管理经营规范化,针对市场部门,他提出了很多建设性的建议,共同制定了一套又一套的市场策略方案;对于产品部门,他想尽办法帮助产品经理打造产品的标准,原来的产品部门,缺乏版本号管理,对于产品的开发计划以及产品规划,简直不堪入目,毫无可落地性执行的可能,他不断的整理产品的管理体系,给产品部门经理讲解规划模版的使用、产品管理标准的重要性、版本号管理的重要性;经过接近一个月的调整时间,他规范了产品的各种业务逻辑以及功能操作流程;加速了产品从v1.0的版本迭代至v2.0的过渡期。

虽然不能够说他付出了多大的功劳,但是,作为一个以创业合伙人身份加入进来的运营总监,他付出的苦劳,也是问心无愧的;期间,公司也出现过一些人员上的变动,但是,初创公司总会经历这些过程,一次次的人员变动才能够让精英人才沉淀留存;才能够让团队成员更加团结。

记得,有一次,老板约了他到投资人那里谈一件事情,把他原来提到的一个关于女性职场招聘的项目摆到了谈话主题,最终,整个谈话下来,他得到的结果就是负责这个项目的全程指导,协助,进行内部孵化,然后获得这个项目的10%股权;之后,他便着手安排技术团队进行这个项目的产品规划、业务逻辑的梳理、功能逻辑的确定、开发计划的制定;一步一步,让这个idear更加接近真实。

就这样,他真的以为自己就是这个项目的股东,不定时的去跟进这个项目的进度,给这个项目团队负责人提供不少建议以及指导;包括整个项目的商业计划书、活动策划执行、对外推广方式等等等等;除此之外,他还兼顾着公司主营项目的整体统筹;期间,建立了各种能够提升团队效率的体系标准,整个产品一年的运营推广预算方案、产品的积分交易预测模型(能够结合数据预测整个产品未来一年甚至以上的市场规模和盈亏的模型体系);然后结合整个模型制定全国合伙人推广计划,整个运营方案一环扣一环;他,对产品越来越有信心。

但是,问题终归还是出现了,他做的所有运营方案都无法启动,公司出现了资金供应问题,没有运营经费的支持,很多付费推广的事情无法开展,仅仅靠免费推广又往往不足,加之,产品还存在太多致命性的问题,短时间无法推出市场。就这样,很多人都在内心深处质疑他的能力,这让他有苦难言。

时间一天天过去了,到了2017年1月15日,之前为了找工作已经耗费了半个月时间,加之上份工作辞职到这份工作的开始,已经过了两个月了,中途剩余的少数积蓄每个月都在还花呗、信用卡,找到工作之后,为了能够在离公司近一点,他在附近租了房子,押一付一的方式暂时缓解了他的经济负担;一个月过去了,眼看着手上的生活费用越来越少了,每个月固定开支接近5000块钱,他只能够期待着能够快点拿到工资,以供老婆孩子和他自己的生活费;但是,当天下班前,他等来的是老板的一个答复:“明天晚上发工资”。

于是乎,他继续把希望寄托在明天;到了第二天下班后,他直到晚上睡着了也没有等来工资到账的信息;第二天,一整天都没有任何风声,直到下班时,老板说这个月可能要年前才能发工资了,回想一下,25日就放假回去过年了,真心希望过年前能够拿到工资,也好跟老婆一个交代。

没有想到的是,等到了年前,得到的答复是因为投资款项还没有到位,可能要年后才能够发工资了;大家都忍一忍,理解一下。没有办法,只能这样了,但是,到了年后回来,却没有听到老板任何提起工资的事情,直到2月15日,心想,这次可以一次性拿两个月的工资,还是不错的;但是,到了下班的时候,等来的依旧是空白的。

第二天,到了下班时间,等来的是老板的一句话:“今晚晚上一定会把工资发下去”。无奈,只能继续等待了;然而,直到睡去依然无声。第二天,很多人都忍耐不住了,在下班时我故意问了老板,得到的答复是:“投资款还没有到账,20号左右一定可以到账了”。于是反复着之前的等待;~~到了2月18日,晚上,突然收到了一条企业微信的群公告:

“关于延迟发放工资的通告亲爱的各位同事:由于投资款项协调问题,导致原定于2017年2月15日发放的工资需延迟至2017年2月27日发放,在此公司深表歉意,由此产生的不便,敬请谅解!——————总经办财务出纳处~”

看到了公司公告,他只能够把最后的希望寄托在这次的时间了。毕竟公告都发出来了,起码不会再食言了吧?

等待的过程是很煎熬的,终于等到了27日,却整整一天都不见身影,甚至连一个交代都没有;就这样,27日一天就过去了;到了28日,我发现公司内很多员工都动摇了,个个都在等待着公司给一个说法,而当天,也是需要还信用卡的最后期限,还有房租~~加起来又是一笔很大的开销。但是,老板还是等到晚上7点才回来公司,然后就是一堆敷衍的话语,什么公司只会拖你工资,不会欠你工资,还说公司在艰难时期要大家理解公司,如果不能理解的,立马可以辞职走人。自从听到这句话之后,他就开始死心了,觉得这个ceo不适合做公司领导者,别人等的不仅仅是工资,更多的是需要一个具体的交待!《狼来了》的故事道理每个人都懂,前后算起来,足足欺骗了不下5次,每一次到了要发工资,给结果的时候就不了了之;给了团队的每个人一次次的希望,又一次次的给失望;此时,我觉得我这个运营总监真的不知道该如何做才好?辛辛苦苦建立起来的制度与标准,因为一个薪资无法发放问题,搞得人心惶惶。

后来,周一的时候,ceo把投资人叫来了,开了一次全体会议,会后,投资人留下了他;了解个中原因,投资人让他想个好的方法安抚人心,然后他根据要求,一个个的找团队的成员讲解情况,了解成员的难处,大概一个多小时,他才把每个人安抚下来。

又过了几天,周四的时候,投资人找到了他,给他说:“fanny,我现在以一个朋友的立场问你,你跟我说心里话,讲讲目前公司团队以及产品、ceo为人这方面存在哪些问题,一一讲出来,我不会计较什么,我们现在要找出问题,然后解决问题”。他起初不敢讲真实,但是后来看到投资人的诚恳,心软了,讲出了目前他所看到的问题以及解决问题的建议。之后,投资人又和他围绕这方面说了很多,最后,还说让他全面负责另外一个关于女性招聘的项目,做那个项目的公司ceo,全权负责,还让他写一份资金使用计划以及各种建议。他,天真的相信了!以为这是一个机会,终于有人赏识到他的才能了。

第三天,他把投资人需要的东西都发给了投资人,第二天才得到了一个“

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