贷款 贷款攻略 新型贷款 探合伙人制度如何在温氏深耕三十年(六):意义
探合伙人制度如何在温氏深耕三十年(六):意义

导言

谈到温氏合伙人制度,就不得不提到温氏创始人——温北英老先生。

据《温北英的伊甸园梦》一书记载,右派经历让温北英谨小慎微,低调做人,与人为善。同时,他接触了大量儒家、佛家经典,深信“大同思想”,骨子里又憋着一股“乡村建设运动”的干劲。

多年后,“大同思想”变成“同呼吸、共命运”的温氏企业文化,温北英也提出了他所理解的“全员持股”资本治理结构,即“同创(业)共富(裕)”。

1978年,温北英被摘去右派帽子,成为新兴县城食品厂的养鸡技术员。五年后,他停薪留职,与其子温鹏程,同宗兄弟温木恒、温金长、温湛,同班同学严百草(又名严居然),县食品公司站长梁洪初,簕竹公社党委书记温泽星,八人各出资1000元,创办起簕竹鸡场。

这就是温氏集团的前身。

合伙人制度的意义

温氏集团一位高管表示,温氏集团创始人温北英胸怀广阔,认为财富不要集中在一个人的手里,而是大家一起劳动,一起分享劳动的果实。

温氏集团的企业文化是“精诚合作,齐创美满生活”,在创业发展过程中温氏集团实行了员工股份合作制,主要干部和骨干员工不少都持有公司股份,员工既是公司股东,又是企业员工,一定程度上实现了股东和员工利益的相对统一。持股员工在获取合理劳动报酬的基础上,还能分享公司发展成果,最大限度地调动了员工创业积极性。

温氏的分配制度形成了“以劳动报酬体现劳动价值,以年度奖金体现绩效,以福利待遇体现平等,以股份分红体现公平”的内部激励体系。

这种产权制度设计,实际上是一套全新的全员创业激励机制,它的作用就是能够全面、持续地激发温氏员工的创业热情,股东愿景与公司目标始终保持一致,实现了真正意义上的“上下同欲”。投资者与劳动者身份实现双重紧密结合,较好地解决了企业发展中的资金、劳动力等问题,是企业得以持续高速发展的原动力。

以上文章素材来源互联网及温氏披露信息,由华扬资本研究员整理编制。

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