贷款 贷款攻略 新型贷款 2017,扁鹊财院教你躲开财务误区,大声对老板说不!
2017,扁鹊财院教你躲开财务误区,大声对老板说不!

不同的老板有不同的管理风格和经营方式,有的激进,有的保守,有的愿意学习新的东西,唯恐与社会脱节被淘汰,有的则保守如葛朗台,认为自己奋斗一生,打拼几十年,不付出,守住财富是最好的。

2017,扁鹊财院教你躲开财务误区,大声对老板说不!

扁鹊财院认为这些都只是老板的个人行为,不管在是保守还是学习,都不如把企业中的财务问题仔细的看一看,发现其中的问题。一旦财务出现了问题,那么这个企业的当家人就会头痛了。

错误的财务战略会导致企业的财务危机,避开财务的误区,找到正确的财务之路。

1.自己参与管理的项目比投资理财产品更放心

第一代企业家,很多都是靠自己的勤奋,将企业做到一定的规模,一旦他们在某一个领域成功了,就相信在别的领域也会成功,于是宁愿自己投资项目,也不会将企业的钱去炒股、买基金、做风投,因为那是请他人操盘,不放心。但事实上,这样做的风险比投资理财的风险更大。

2.只要是现金都可以用来理财

扁鹊财院发现,有些企业认为,只要是手中有的现金,不管是储备的流动资金,还是向银行贷款的资金,只要没有花出去,都可以当作“闲置资金”拿来理财。

在决定对外投资之前,企业要分析手头的富裕资金是否“自由”,这笔钱的抽出会不会对公司运营和未来发展构成不利影响。

3.发股票比借贷好

不少企业的大股东将股权融资视为“不需要还的钱”,这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权,但这种转型期的特有现象不会持久。

欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”:先内部融资后外部融资,先债权融资后股权融资。因为股权融资必须让渡公司的一部分控制权,综合比较是最昂贵的融资方式,越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。

4.举债经营可以充分利用资源

举债经营也增加了企业经营的风险,一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了,企业就会面临相当大的还款压力,甚至被逼破产。

当公司的净资产收益率高于借贷利率时,举债经营可以发挥财务杠杆的作用。这样也能尽可能多地占用资源。

5.资本增值重点在资本扩张

资本的本质属性是追求价值增值,于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新的公司或新上市公司,其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票,把大量资产装进上市公司,以求获得更高估值。

资本扩张虽然是必要的,但是,企业必须在业绩增长有保障的前提下,根据自身的情况决定扩张的步伐。

6.筹资比用资更重要

扁鹊财院发现很多企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边,并常常为筹资疲于奔命,认为企业的理财目标就是筹资,只要筹到资金便是见到了效益。

一个企业应拥有多少资金,必须与其自身的经营规模、投资方向相适应,一味追求取得增量资金而盘活存量资产,往往是其经营失败的祸根。任何从筹资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”,而很可能是一块“烫手的山芋”,因为资金的提供者总要获得期望中的收益。企业没有好的投资项目,或投资收益远低于筹资成本时,不如不筹资。“企业是在为银行打工”,形象地反映了某些经营者的这种状态。

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