贷款 贷款攻略 新型贷款 永远不要挑战人性,关于股权纠纷的建议
永远不要挑战人性,关于股权纠纷的建议

曾经有创业者告诉我们说“我每天醒来的时候都无比想死,不知道接下来会发生什么,但我还是要继续下去,因为我热爱我所做的事情。”

无论是创建一家创业公司,还是加入他们,都意味着你选择了一条“比难更难之路”——有的创始人善于求同存异,为前行之路攒下足够的弹药;有的创始人却因为一些因素折戟而归……

最近创投圈霸屏的稿件 ——《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》给所有的创业者敲了一个警钟:作为 CEO,你要做的是找钱、找人、找方向,你需要平衡好各方的利益,也要以公司为重,带领所有人前往一个更美好的地方;而作为技术出身的联合创始人或高管,确实往往容易因为个性问题,而缺乏维护自己利益的意识,也缺少相应的风险判断。

所以我们今天分享了一篇创业者聊自己对公司利益分配的文章,他所阐述的道理易懂且实用,希望对你有用。同时经纬法务组的朋友们,也简要地为亲爱的读者们梳理了一些核心思路:

1)口说无凭,权利、义务要落实到纸面。亲兄弟亦需要明算账,创业伙伴之间的股份划分要明晰并尽早落实为纸质的合同,最大限度避免纠纷发生时各执一词。

2)创业伙伴的股份应与其对公司的贡献绑定并分期释放。分期释放既是“紧箍咒”也是“安全港”,创业伙伴对退出后果有明确的预期时,留下时全力以赴,退出时从容潇洒。

3)创业伙伴既是好兄弟也是公司员工,签署完善的劳动合同十分必要。创业伙伴的劳动合同至少应覆盖全职服务、知识产权安排、保密限制、竞业禁止限制等内容,确保创业伙伴之间的基本共识落实为法律义务:工作时全职服务,离开后不抹黑、不诋毁。

我们时常说“不要挑战人性”,这既包括不作恶,也包括不要留下一些漏洞给事业伙伴让他们趁虚而入 —— 生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。以下,Enjoy:

来源/ 优才伍星(ID:qmxbc001)

作者/ 伍星

近期一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》刷了屏,同为创业者,感慨万千。虽然不能确认文中的全部事实,但是同为技术出身的创业者,因为经常接到要帮忙找技术合伙人的需求,甚至邀请成为技术合伙人,深深地认同在现在的创业圈子里,由于老板只讲故事画饼,技术人缺乏自我保护意识,存在大量的这类在股份上已经受影响或者即将受影响的兄弟。

在每一个创业的经历中,无论是主导创业还是参与合伙,股份关系的处理,都事关团队的稳定,事关公司的生死存亡。在笔者几年的创业经历中,吃过了很多股份上的亏,经历过很多常人所没有经历过的坎,也有这么一个契机总结出来,希望能对创业的兄弟们有所帮助。

笔者所创业的公司经历了很多次股份的变更,除了融资新进之外,基本上每一次变更,都是一次转折,当然也意味着一次成长。

最早出来创业,成立公司时与一位从业比我资深的、能力上互补的兄弟合伙,最开始口头商量是他拿 51%,我拿 49%,并依据这个比例出资。由于我先开始全职,他没有全职,所以经过协商,他拿了 49%,我拿了 51%,先带人和开发产品,管理早期团队。 公司运营了两三个月,产品在我的带领之下做了出来,但是这位兄弟迟迟不愿意放弃现有的工作机会,不能全职参与,在某一个周末的下午,我们带着冷静的争执,解除了这场合伙关系,把他的出资款全退了出来,实现了我对公司 100% 的股权。

划重点如果合伙人,不能跟你全职,不要和他合伙,也不要给股份,他有后路,你没有!创业必须是全力以赴的!

由于我是技术出身,也没有什么心眼,所以找到新的合伙人之后,比较爽快地承诺合伙人股份,导致了合伙人刚加入一个月,我就启动了转股流程,在我吃到这个亏之前,前后进来了 6 个合伙人,有两个都不出半年就退出了,虽然大家平和退出,公司退还入资款,股份也释放回来,但是造成了公司的转股频繁,造成了融资尽调相对会比较费事。这 6 个合伙人中,有两个比较长一点的时候也退出了,其中一个呆了 10 个月,一个呆了 1 年半,但是根据我们和天使投资人的协议,创始股东的股份从入职日期起锁定 4 年,分年解锁,呆了 10 个月的兄弟,退还入资款退出,呆了 1 年半的这位兄弟,获得了当时所持有股权的 1/4,2.5%,我们也签署了协议,他退出后,除了退回他的入资款外,在我们下一轮融资时,拿到了 30 万的股份补偿,2.5% 的股份退还公司,事后也实现了这个协议,一定程度上补偿了这位合伙人。那还有两位合伙人呢?您猜得没有错,至今还在一起奋战。

划重点在合伙人加入之后,不要立刻就转股,至少要 3 - 6 个月以上才启动流程,这就能看出能力和稳定性了。同时要有分多年释放股份的协议,这样避免了公司在合伙人离职时有过高的风险。

在创业过程中,不乏有各种各样有资源的大佬找到我,约我喝茶,聊天,说为我对接市场资源,政府关系,甚至于抄起电话就能帮你对接上你当时真的想要的资源,听起来都蛮靠谱的,但是结论要求都是要占有公司的股份,虽然当面是说,我好好想想,回去和合伙人们商量商量,但是经过深思之后一一邮件回绝,因为这些人给的不是场地,不是人力资源,而只是关系。

划重点保持股份干净,千万不能给不出钱又不在公司干的人股份。那些所谓的资源,真的不一定能帮到你,尤其是关系,十有八九都帮不上你,帮上你也要你自身能匹配上才行。

2015 年,拿了某一家上市公司下属基金的钱,算是战略和产业投资,并且承受了对赌。但是在同上市资源协同的过程中,发现所谓的资源并没有发挥太大的作用,而上市公司也不是想扶持你壮大,而是想自己依托你的优势迅速扩展的时候,你的发展后劲就受限了,而同时你又背负着对赌的压力。所以在这个时候,我们慎重考虑,为了公司的未来发展,采取了回购上市公司基金的股份。主动回购的整个过程是艰辛和痛苦的,为那笔投资付出了 50% 的年化。但是所幸的是有老股东的鼎力支持,有团队的齐心协力,有朋友们的慷慨支持,才顺利度过了难关,进入了一个新的阶段。

划重点在你还没有强大的时候,不要轻易地接受战略和产业资本的投资,否则你可能就长不大了。另外要找靠谱的投资人,最后也是比较重要的一点:不要在你还小的时候轻易接受对赌条款,什么时候合适?有规模利润再说吧。

最后说一点好的,我是公司的 CEO,天使投资人是公司第二个次序进来的股东。但是在后面的多次合伙人的进出,甚至是 8% 以上的期权池的设立,我都没有稀释投资人的股份,因为在我的价值观里,如果公司做不大,你手上再多股份也没有用,公司做大了,事情也不是你一个人做的,我们几个合伙人,每一个合伙人在他的领域里都比我强得多得多。其次,构建一个完整的,支撑公司快速发展的团队,是你作为创始人 CEO 天然的责任!所以我们后来的团队,在面对股份的回购这样生死压力的时候,也保持了团队的完整稳定!大家一致同心!虽然,经过了几轮融资和合伙人进来以及期权池的设立,我自己的股份已经不占绝对大股,但是我还是大股东,团队加起来的股份,还占 60% 以上!公司的股份是干净而健康的!

划重点股份不能平分,但是分股份也不能吝啬,股份是吸引人才和保证团队稳定的一定程度的利器!我深深地体会到了这一点。在合适的时间,尽快明确分配关系,并变成纸制合同和工商登记,无论是放在主体公司,还是持股平台中,都是可行的,这样让跟你干的兄弟姐妹们安心。

创业的过程中有很多坑,也有很多放弃的理由,股份的坑是所有坑中最严重的一种,希望我的经验,能帮助到创业者,无论你是 CEO 还是其他合伙人,从我的经历中吸取到好的和不好的教训,在创业之中不再掉进这个坑里!

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