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写一份投资人爱看的“商业计划书”需具备什么?

今天的关键词:写一份投资人爱看的“商业计划书”需具备什么?

首先我们得明白什么是商业计划书,它能给我们带来什么?

在我看来,商业计划书就是“个人或者公司”为了完成某个项目而费尽心思准备的一份全方位计划,然后将其递交给投资方,在符合投资商(资本家)的胃口、并且你又能够用三寸不烂之舌说服他们的情况下、可以给我们的项目带来一定的资金(比如说风投 天使投)等等;

所以在编写商业计划书的时候一定不能草率了事,因为这关乎到(你或者公司)是否能拿到投资方的认可!

提示一下:商业计划不单单只包含以上我说的那一块,像工作计划书也是有一定相关性的!

我个人觉得写计划书是一件很愉快的事情,虽然有点浪费时间、但每一个字都承载着自己的梦想以及公司往后的发展!

最近我在闭关修炼一篇关于智者管理自媒体模式扩展的计划书,一篇写下来我总结了以下心德供你参考:

-1-

缺陷

我认为一篇好的计划书应该有属于它的缺陷,越是挑不出毛病我越感觉心慌,因为这种情况下我不知道怎么去扩展了,也就意味着停了(玩完了)!

要知道风口每时每刻都在变动,它是不会停在一个位置上不动的、如果你认为写完了,后期就可以不用去反复琢磨,那肯定是不行的,要学会取其之精华!

我建议大家在写完后“准备两篇”一篇属于初始就定计划书,另一篇拿来当模式的扩展以及优化!

以上告诉了大家商业计划书就像自己的人生计划书般,要不断的修修补补,所以你是不是应该准备一下属于自己的商业计划书了?

-2-

逻辑清晰

无论你的模式有多么的精彩、你的图片有多么的具有吸引力,你的文字有多么的内涵、在我看来首先得具备逻辑清晰(很多人都说投资人看一份计划书几秒就完事了!那么我们不管这个是不是正确的,总而言之要记住浓缩就是精华这一点),切记要做到让投资方一看便能明白你是干什么的?

东拼西凑这种瓷器活,要学会适当利用且不能完全依靠、因为咱们没那金刚钻,怕自己消化不了而导致忘了自己的逻辑!

咱们要写的计划书一定得具有出口成章的功效,从开头到结尾都能接上,才是开始的目标;比如:(我们是干什么的、我们的出发点是什么、我们能解决什么样的问题、我们的价值和亮点是什么、我们能给用户带来什么、我们的盈利点是什么)等等!

这一点主要告诉了大家,写计划书应该从哪里开始!以及避免写到一半就乱套的情况!

-3-

市场需求

商业计划书一定要带有行业数据:如项目在市场上有多大的需求程度、发展空间能做到一个多大的规模,谁是我们的用户(用户人群定位)、市场主要核心竞争对手有哪些?能给公司带来多少的利益(有句话叫:不赚钱的企业都是耍流氓)

这一点告诉了大家、啥事都要拿数据说话,别把你以为很好,当成大家觉得很好!

总结一下吧:现在的时间已经是凌晨1点59了!那么一篇商业计划书单单三点是绝对不够的,具体的关键点我都将其浓缩了进去,至于在谈“需要多少钱”这一块,我认为当面说比较好,因为白纸黑字就想拿走“百八十万”的机率是非常低的!

©感谢你的阅读

作者:陈雄磊文章首发:智者管理原创文章:欢迎转载

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