贷款 贷款攻略 新型贷款 马云:创业者光有激情和创新是不够的(独家干货)
马云:创业者光有激情和创新是不够的(独家干货)

文/王刚

引言:

2016年经济下行的背景下,实体经济存在不小的压力。很多企业都受到人力成本上升、税负等困扰,高新技术企业较高的毛利润被稀释,传统的劳动力密集型企业日子则更为艰难。

2017,很多企业主也在想方设法,通过提高自身的竞争力、转变经营模式、寻找好客户等方式内外兼修,谋求出路。 企业愿意抓住的是相对确定的因素。寻觅优质客户,扩大利润空间。但各个行业市场逐渐趋于饱和,企业在开源上逐渐步入新一轮的瓶颈期。甚至部分企业为了达成销售恶意竞价,进一步压缩利润空间,致使销售的提升并不能很好的扩大利润。

另一方面是企业的用能成本、用人成本、物流成本、融资成本等四大成本都在迅速上涨。首先就是人力成本问题。以用人成本为例,过去3年间,企业用人成本约上涨了40%,但是产品的价格却没有太大的增涨。

出路:

一些企业家也认为,如果企业能够提高员工的工作效率,工作效率就是企业每个员工能够创造出的平均价值。企业要想在人力成本上升的情况下保障利润,就要提高员工的工作效率。

那么,企业要如何提高员工的工作效率?

马云:创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

所以企业必须建立一套机制:提高员工的工作效率,并让企业有良好的盈利模式。

推荐:KSF薪酬全绩效模式

价值:

【KSF给中小企业带来了什么价值?】

1、KSF比KPI更注重共同利益的平衡,容易被员工接纳,发挥快效价值;

2、KSF既是一份加薪计划,又是快速改善企业绩效的系统方案;

3、KSF打破薪酬刚性痼疾,构建激励性、增长性的薪酬绩效。

4、KSF让员工由被动工作变为主动干活,充分挖掘员工潜能!

5、KSF让企业与员工利益驱同,思维达成高度统一。

6、KSF让团队找到了自己的价值和努力的方向是什么;

7、KSF涨工资:开辟更多加薪通道,涨多少与自己努力有关;

8、KSF让管理者转变成为一个经营者;

9、KSF帮企业建立了完整的利润管理机制,让企业快速实现利润增长;

10、KSF帮企业建立了薪酬、激励、考核的全融合模式;

11、KSF解决了每年被动涨工资的问题;

12、KSF建立了内部管理报表;

13、KSF让制度执行更到位,管理者主动建立制度;

15、KSF让老板学会了如何分钱;

16、KSF让老板解放了自己,有更多时间享受生活;

17、KSF让企业学会了从数据分析中找到核心战略;

18、KSF帮企业实现低成本、高人效运行,推动组织变革、流程优化!

干货:

KSF设计理念:

将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合,引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤,实现员工如何为自己做到。

具体操作:

1、将岗位原工资分解到核心K指标上;

2、每个K指标从数据分析找到平衡点;

3、每个指标超过平衡点即有奖励,低于平衡点即有压力;

4、每一个K指标:对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;

5、从此,员工工资越高,企业利润也越高;

6、从此,员工和企业利益是趋同的,方向和目标也是一致的。

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