贷款 贷款攻略 新型贷款 快看!国企国资改革,山西连出这两记重拳
快看!国企国资改革,山西连出这两记重拳

2017年一开年,针对国企国资改革,山西连出两记重拳:一是对各类投资项目进行集中清理,无前景项目坚决止损退出!二是建立国有企业的职业经理人制度,推进市场化选聘总经理。

山西全面开展对省属企业投资项目集中清理

山西省国资委官网发布《关于全面开展投资项目集中清理有关事项的通知》,文件表示按照副省长、省国资委党委书记王一新在全省国资监管工作会议上的安排部署,集中力量,集中时间,组织省属企业对各类投资项目进行集中清理。

集中清理的范围:

(一)固定资产投资项目包括:1、年内计划开工项目;2、在建项目;3、2014年以来竣工投产项目。

(二)股权投资项目包括:1、正在进行尽职调查的项目;2、2014年以来完成的项目。

(三)境外投资项目,包括省国资委成立以来(2004年)所有在境外的固定资产投资和股权投资项目。

集中清理的具体要求:

(一)对尚未开工建设的固定资产投资项目、尚未履行程序的股权投资项目,要按照以质量效益为中心的投资决策理念,认真组织评估,对未来没有发展前景的产业坚决不投,经济效益评价达不到企业回报要求的项目坚决不投,明显与国家产业政策冲突的项目坚决不投,不符合企业发展战略的项目坚决不投。

(二)对在建项目,要重新组织评估,必要时可聘请第三方机构进行评估。要在评估的基础上,按照加快建设、放缓建设、停止建设、优化方案、转让等方式,提出分类处置的意见和措施。

(三)对2014年以来的固定资产竣工投产项目和已完成投资行为的股权投资项目,要根据项目运行情况进行甄别。对其中符合“新动能”特征的新产业、新业态、新产品、新技术、新模式的企业和项目,要加大扶持力度,制定辅导、培育方案;对明显无发展前景、长期亏损且扭亏无望的项目要研究提出及时止损的具体措施。

(四)对产业扶贫项目要按照“经济效益好、辐射带动力强、与农村集体经济组织对接模式明确”的原则,重新组织确定。

(五)对境外投资项目,要逐一进行分析,总结成功经验,分析失败原因,并就如何完善改进,提出政策措施建议。

山西国企改革要推进市场化选聘总经理

国企国资改革已成为我省今年的第一重大任务。国企改革是重头戏,而如何建立国有企业的职业经理人制度,推进市场化选聘总经理,则是国企改革的主要内容之一。副省长王一新呼吁:我更希望山西有一批企业负责人沉下心来向着优秀企业家方向前进。山西太需要职业企业家了!

优秀的管理人才所带来的才识、胆略以及市场化新风,乃至对企业整个职业经理层建构的有益想法,都是“大而不强”的山西国企所不可缺少的,省政府发展研究中心副主任焦斌龙认为:组织部门任命未必能选拔出合适的人才,总经理作为经营执行层,可以从这个环节做突破。

我省国新能源正在进行着自己的探索。作为当下山西燃气行业的龙头企业,国新能源主动跨界中药材领域,创立了“国新晋药”板块。鉴于中药材行业专业性较强,为了避免目前部分国企“人才队伍建设与企业发展不匹配,班子建设专业化不强”的劣势,“国新晋药”特别外聘了有着丰富工作经验、熟知中药材行业、眼盯市场风云变化、深耕企业内部管理的人才,包括总经理、总工程师、种植总监、销售副总经理等职位,这样的尝试无疑更好地促进了企业的发展。

诸多试点经验告诉我们,国企高管市场化选聘,是国企迈出的颇具分量的一步,也是国企在用人制度上的重大改革。在“党管人才”不变的原则下,积极推行国企董事会、董事长的任命制,总经理及相关高层管理者的市场化选聘制。

市场化选聘并不排斥从国企内部范围选择高管,而是通过“去行政化”“走市场化”“身份转换化”将国有企业的“干部”作为职业经理人纳入市场中进行培养、交流与定价,同时也为外部优秀的职业经理人进入国企服务打通渠道。与此同时,我省要留得住人才、用得起人才,还要有健全的市场环境、创优用人环境完善的人才评价体系。

— THE END —

山西青年综合自山西国资委网站、山西日报

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