贷款 贷款攻略 新型贷款 扭亏脱困!淮南矿业集团2016年实现利润10亿元~ 2017-03-01 淮南发布
扭亏脱困!淮南矿业集团2016年实现利润10亿元~ 2017-03-01 淮南发布

对市场变化作为提升管理、推进改革创新、加快转型发展的重要机遇,坚持抓安全、推改革、促转型、强党建,实现利润10亿元,同比减亏增盈30亿元。原本到2017年扭亏脱困的目标提前一年实现,一举扭转了2013年以来连年亏损的局面。

“未来,将坚定不移地加快转型发展步伐,把淮南矿业建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团,全国煤电安全高效清洁利用示范基地。 ”淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜说。面对现实积极推进产能退出去年10月11日,淮南矿业集团谢家集一矿深部井停止开采,标志着我省去年提前完成煤炭行业去产能的年度目标任务。2012年至2015年,煤炭价格一路下滑,价格接近“腰斩”,煤炭成本售价倒挂,煤炭企业生产经营承担着巨大的压力。淮南矿业集团深刻认识到,化解产能过剩既是一项政治任务,也是企业扭亏脱困的一次难得机遇。为此,淮南矿业集团积极响应国家和省委、省政府供给侧结构性改革部署,计划关闭安全威胁大、长期亏损的李嘴孜矿、谢一矿、新庄孜矿、潘一矿4对矿井,退出产能共计1420万吨。这4对矿井2015年合计亏损超过29亿元,占企业煤炭板块亏损的76%。去年,淮南矿业集团已顺利完成420万吨去产能任务,平稳有序分流安置1.3万人。去产能的积极推进,部分生产成本高、安全风险大的生产矿井的退出,为企业有效降低生产经营成本、减少无效投入、实现脱困发展拓展了空间。赢扭亏改革是发展的动力。调整绩效考核政策,确立以利润为龙头指标的内部绩效考核机制,与二级单位经营团队和职工工资挂钩。省内矿井经营指标一定三年,单位负责人与集团签订“责任状”,完不成考核目标的,第一年诫勉,第二年撤职。大力推进减员增效,调整工资分配和用工管理制度,增人不增资、减人不减资,倒逼各单位主动减人增效,去年该集团共分流减员15000人、提前离岗内退4700人。推进机关简政放权,下放机关权力159项,激发了基层单位降本增效的活力和动力。一系列改革举措已经取得实实在在的成效。2016年,淮南本土煤矿完成产量7032万吨,平均采煤工效1124吨/今年,淮南矿业集团明确,深化改革创新,全力推进管控模式、绩效考核、机关效能、三项制度等方面的改革创新。目前,淮南矿业集团正积极推进整体改制上市工作,并与知名的管理咨询公司合作,完善企业管理架构,科学界定集团总部与二级子分公司的权责关系,建立现代企业制度;深化内部市场化建设,分类分阶段进行经营绩效考核;继续推进机关部门简政放权,凡是限制基层单位积极性的权力能改则改,凡是调动基层单位积极性的能放则放,全力破除体制障碍,进一步激发企业活力,释放改革红利,为打造淮南矿业升级。这只是淮南矿业奋力推进转型发展的一个侧面。 2017年淮南矿业集团全面落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想,以建设现代大型能源综合服务集团为目标,按照“做强做精能源主业,做特做大服务产业,做好做优金融资本”的发展战略,坚持以能源为主轴、服务和金融为两翼,构建“一轴两翼”协同发展,淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局,加快推进企业转型发展步伐,为实现企业长远、健康、可持续。“将在巩固2016年扭亏脱困成果的同时,加快企业转型升级步伐,持续提高企业盈利能力,2017年实现利润总额10亿元以上,确保企业发展健康可持续,确保职工利益稳定可持续。 ”孔祥喜说,做强做精能源主业方面,扩大淮南本土优质高效商品煤供给,提高市场竞争力;抓住电改机遇,售电公司完成交易电量10亿度以上;实施塌陷区光伏“领跑者计划”,新开工3条天然气管道干线;继续发展煤电一体化体制机制优势,潘集电厂项目建设力争取得突破。做好资源综合利用大文章,探索利用电厂温排水养殖鱼苗、水产品,利用粉煤灰制作复合板材和灌浆材料。做特做大服务产业方面,物流、技术服务、生态农业等产业目标盈利8.52亿元。做好做优金融资本方面,今年目标盈利3.75亿元。

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