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药企运营模式转型的意义

运营模式也叫经营模式。现在很多药企的运营模式是单一的,比如药品经营,也有一些企业在医药行业大变迁的过程中突破了单纯的药品经营,而是横向或纵向发展产业链。

对医药企业来说,运营模式的内涵包含三方面的内容:

一是确定药企要为政府、医院、药店、门诊和消费者等利益相关者提供什么样的价值和服务,也就是药企在整个医药医疗产业链中的位置。

二是药企的业务范围是什么,是单纯的药品生产和销售,还是除了药品以外提供更多的增值服务,同时,还提供保健品、快消品、投资业务、增值业务等。

三是药企如何来实现价值和服务,采取什么样的手段。比如在互联网+的概念下,仁和集团从药品生产和销售转化为药品+“和力物联网”、“叮当快药”APP、“仁和云健康”、智能可穿戴设备等,业务范围急剧扩大,为消费者提供更多的增值服务和更多的产品,并通过互联网的手段向社会向消费者提供价值和服务,这就是典型的运营模式转型。

鼎臣医药管理咨询中心专家认为,未来药企进行运营模式转型,是中国医药行业发展的必然结果,这是一种趋势。任何药企都必须跟随这个趋势发展,驻足观望和逆势而为都不是良策。

尤其是现在的医药行业,虽然医药和医疗存在刚性的发展,但这种刚性发展并不会为所有药企带来发展红利。在大浪淘沙的年代,一定有很多药企被甩出历史的车轮,成为淘汰者。

随着新医改的突进,医药行业结构性调整、政策性调整和市场化挑战的进程会加速,整体医药行业会进入低速增长期。伴随着我国经济结构的调整、优化和升级,医药行业和医疗行业也会随之调整、优化和升级。了解麦斯康莱第三方医药服务平台

新形势下,医药行业去污染、去低标准药品、去商业贿赂、去粗放经营和去条框限制的情况会越来越明晰,提升研发能力、提升药品生产标准、提升药品生产能力、提升药企经营能力和提升行业集中度将成为主流趋势,这是国家对医药行业健康发展进行全局考虑而主动行之。

对于医药企业来说,运营模式转型是为了其谋求长远发展和可持续发展。中国不缺少投机性的药企,而是缺少基业长青的药企。所以,有信心有决心发展的药企,必须进行运营模式转型,自我革新,提升自身的产业链价值,提升自身在医药行业中的竞争能力。

本文作者:史立臣,来源“鼎臣咨询”,转载请注明作者及出处。

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