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项目变更管理如何做?

对项目变更实施有效的管理,达到增进团队成员之间的了解,控制项目的实施进度,提高项目质量,降低项目开发风险和成本的目的。使项目能有“安全”的基础。

尽管所有项目都有严格的任务内容定义,但客观上,在项目进行中,客户的需求会发生变化,项目变更管理将有效地跟踪、管理各类变更。

项目变更管理是项目管理中最重要的环节之一。项目变更管理包括:变更流程控制、变更申请表、变更审批、变更记录管理等。

解释:变更流程控制包括:计划版本升级、产品变更(含需求变更)----

只有变更授权人员可以接受、拒绝、延后、协商变更请求,所有变更请求也必须以正规的书面形式申请和记录跟踪,一旦变更被批准后,立即更新项目说明书和项目内容书。

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