贷款 贷款攻略 新型贷款 创业中的老板风评能好到哪去?人品又能差到哪去?
创业中的老板风评能好到哪去?人品又能差到哪去?

一篇某前CTO夫人的吐槽引发了一场朋友圈大讨论,剧情几度反转之后已经面目全非,其实绝大多数看客并不关心事实是什么,都在宣泄自己对老板的不满以及娱乐八卦。给这个当事的老板扣帽子贴标签,大家同情弱者的心态可以理解,但是有人人姿势不优雅,一些秀出了智商下限的言论着实可乐。一个不争的事实就是,经此一事这位老板的风评会变的很差,但是风评嘛,一阵风就过去了!试问创业中的老板风评能好到哪去?人品又能差到哪去?

先给个不成熟的小建议:股权激励是“老板的鸡汤or毒药,绝不是员工福利”。

在剧情反转当中,最大的受益者貌似是推销股权激励课程与咨询服务的各种机构和个人。本来是要教老板怎么分钱的课程与服务,结果借势营销树立了一个为创始团队员工维护权益的形象。这鬼畜逻辑的事件营销太具有欺诈性了,我认为这样的机构和个人基本可以判定不具备对企业进行咨询的能力。我就列出几个观点让大家自己想股权激励课程是鸡汤还是毒药。

针对的受众群体是谁?老板?员工?是老板付费还是员工付费?目的是什么?帮助企业如何在初创期以最小的成本绑定人才,在发展中如何引进人才,吸引人才,激励人才,如何将发展过程中不再适合公司发展的员工合理合法的去除,降低人力成本优化分配机制。股权分配制度遵循的原则一定是“先责任、再权力、然后利益”的优先顺序,在企业发展的不同阶段都会进行评估,员工如果在每一个阶段的中途退出,是要做出一些利益牺牲的,期权变现是有很多触发机制,不是说想拿就拿的。

说白了股权激励就是教老板如何设计一个制度化的解决方案,是一个基于企业发展优先,控制人力成本,优化人才结构为目的的方案。某些课程就是给一些草根老板灌输“帝王之术”与“厚黑学”,把课程包装成现代企业管理课程。其实讲的都是对的,也接地气,但是非常考验听课老板学员们的三观,三观正的人会学以致用,三观不正的那就学会各种对付员工的旁门左道。所以股权分配对老板都不确定是“鸡汤”还是“毒药”,何况对员工呢?

假如这位如今风评很糟糕的CEO创业之初学习并掌握了股权激励的精髓,真的把“忽悠”都落到纸面上了,这位CTO还能待在公司7年吗?还能拿到200万分红吗?还能有机会跟CEO坐下来谈判吗?

所以,借势营销也要摆正姿势,难道真有机构是靠教员工如何跟老板要股份活着吗?这样的“鸡汤”跟“毒药”有区别吗?有些文章还要“打赏”,估值这才是套路,收智商税的。片面的解读股权激励是保护员工利益优先,感觉那是“员工福利”,给出各种跟老板谈判的方式,貌似还都是经验之谈,要煽动员工斗老板吗?给这样的文章打赏的人才是真的愚蠢,如果真照着去做了,那真是没救了,是最大的受害者,而且一点都不值得同情。写这样文章并靠打赏赚钱的人都是骗子!

创业的老板为什么要忽悠员工?

答案就是穷啊!没钱啊!有钱有背景的创业者有可能不忽悠,真拿钱砸员工的土豪有,但太少了,绝大多数创业的老板在创业初期都是手头很紧的。

从创业之初就能够拿到天使投资的创业公司,不差钱的创业公司大量出现也就是近几年的事情。一个正常的创业公司刚开始都是老板个人或者几个股东合伙人投资创立的,也不排除有技术入股的股东,一般能够靠技术入股的人都挺牛,起码真金白银拿钱的股东都认可其能力和对公司的价值。如果一个技术入股的股东能够跟注入资金的股东平权,那就更牛了,这意味着其他股东替他认缴了股本。这样的牛人与其他股东或者合伙人之间一般都是互相忽悠的关系,这很类似技术入股的人拿到了天使投资。所以一般技术入股都有很多附加的限制条款,比如分钱的时候是不是要先扣除股本,或者薪资的一部分分期代扣股本,或者就拿一个低于市场行情的薪资,达到了什么样的目标再参与分红等等。股东确定了之后就要考虑招聘员工,如何去激励员工,才有了股权激励的问题。

很多人都指责这个CEO当初忽悠了这个CTO,如今耍赖了。这是一个老板忽悠员工的故事,这个CEO可能不仅是个Founder更是个Owner,他实际拥有这个公司并作为老板去运作这个公司,这是一个比创始人更牛的存在,而这个前CTO就是一个员工的身份,创始团队成员,前功勋员工,老员工等称呼都比较合适,他真算不上一个创业者,甚至联合创始人都是虚名,非官方承认的。这个基本事实确定之后,就有两件事情可以确认了。

一是这个老板初期或多或少是忽悠了员工,而且不止一个员工,“哥几个一块干,赚钱了都有一份”类似这样的口头承诺肯定是有,承诺落不到纸上,很大的原因是当时落不下来,小部分原因才可能是老板有心机。这就是一个处于磨合期的草台班子,谁强谁弱还都彼此心里没数呢,工资都可能是一样的生活费状态,其实是谁也不愿意把分多少落到纸面上,都觉得这个带头的哥们靠谱,靠谱的主要因素是他拿出的钱创办了公司,一旦陪了都是老板的,其他人也就是损失点工资,耗费点青春,一旦赚钱了论功行赏肯定比单纯打工强的多,值得干一把!所以,在初创期不仅是哥们情意的问题,各自也都有自己的小算盘,有些话不用说明白是因为真明确了是要抗责任的,一个创始员工真要是对公司发展充满信心,为什么不拿出钱来向老板购买原始股,实际股本买一点,做个在册股东还有今天的撕逼吗?

老板忽悠了员工,员工敢说没忽悠自己吗?那个时候老板的风险远大于员工,员工出于情面和自己心里也提不出具体分多少合适,所以落不到纸上,作为员工那肯定是看到公司赚钱的时候提拿多少最合适了,事实上这个公司赚钱后分过一次红利,这个前CTO得到了200万,至少这个老板兑现了部分承诺了。为什么分红之后还没有明确员工激励的比例呢?这个时候肯定老板是有私心,人人都有私心。分多少可能大家都不满足,人人都贪心不足蛇吞象。事实上分过钱之后,这些最初一起创业的哥几个已经理性多了,谁几斤几两都门清了,觉得分的少可以拿钱走人了。离开的多半认为老板有问题,其中就包括凭什么别人比我分的多这一条。留下来的要么对分红满意,要么就是跟老板感情好,或者两者皆有。员工这个时候在老板心里的分量已经不取决与过去的功劳苦劳了,而是你还能为公司创造多少价值。其实分过一次钱之后老板不主动落实以后的激励方案,或者员工不争取,或者争取不下来,创始员工就已经变成普通员工了,都心照不宣了。

如果员工老觉得老板还欠他的,那多半都是员工的问题,迟早要撕逼,最佳的时机就是公司有重大利好的时候,比如有新投资进入,IPO之前等。老板也不傻,为了兼顾公平差不多的时候就要让这样的员工离开,具体方法很多。

另外一件事,就是这个前CTO的夫人发这篇文章远比那个CEO忽悠人,已经超出了避重就轻,一面之词的限度了,有罔顾事实误导公众的嫌疑,是个套路。至于分红的具体数字200万是可信的,因为如果公司法人这个时候故意虚报分红,就涉嫌洗钱和逃税了,是经济犯罪了,这可比老H跟夫人解释差那100万哪里去了严重的多。

创业中的老板风评能好到哪去?人品又能差到哪去?

创业中的老板风评都不会太好,能把企业运作起来的老板人品都不会差到哪去。

一个人的风评在自己的社交圈里取决于自己的言行,出这个圈子就取决于别人的评价了,以讹传讹,好事不出门坏事传千里,就算为人乐善好施,也会有“升米恩,斗米仇”的情况。

我曾经经朋友介绍帮助一个公司组织了一个活动,出于感谢该分的钱给我之后这个老板一定要吃顿饭要深交我这个朋友。一番溢美之词几杯酒下肚,他可能是要更加的凸显我的好,讲了一个活动圈里多年前落井下石的故事,讲得就跟他亲历的一样,唯独一点就是那个见利忘义十恶不赦的主角没点名,时间、项目、公司都对。讲完我就问听谁说的?张王李赵扯了好几个人都能证明他所言非虚。其实我就认识那个主角,就是我自己,这件事情的参与人不超过十个,完全知情的人不超过5个,肯定都是我认识的人,他扯那些人没有一个我认识。其实我和所有亲历的人都心里有数这个版本的故事出自谁之口,当年也有所耳闻,很多圈里的朋友也来求证过,也解释过,编造这个版本的人早已经从这个圈子里消失了,正是当初落井下石没得逞的人。

说实话故事讲的真不错,如果主角不是我,我真就信了。我就问他,你愿意跟那样的人交朋友吗?能忽悠那么多人,从客户到供应商到他朋友公司的团队都愿意冒着巨大风险在短短的4天内完成了一个大型活动,最后还能把钱都装自己兜里,公司是他的了,客户也是他的了,团队也都跟他走了。你不觉得他很有才吗?回答那是义愤填膺,人品太差不能交!我只能说,咱俩也不能交朋友,因为那个人就是我。场面很尴尬,一脸的懵逼,赶紧推诿都是别人说的,怎么可能呢?还要假模假样的探究一下真相。其实真相对他重要吗?我只告诉他,真正我的朋友都不会相信这个故事,谁是谁非都有数,你不是我的朋友我也不怪你,编这个故事的人已经不清楚“几进宫”了,你也都不认识,就到处为止吧。当然我是不会交这样的朋友了,面上过得去就行。

其实编这个故事的人在当时是竞标公司之一的负责人,直接竞争对手。一个人损人不利己的事情做多了就把自己玩没了,但是他编的故事确实对得起他的学历,颠倒黑白还能貌似逻辑合理,不知是有意还是无意就是把主角的名字隐去了。

如今社交网络很发达了,很多故事一出现都貌似非常合理,尤其很多具有煽情和带入感的故事,立即就爆发了,很快就各种反转,了解一点内情的人出于自己的立场,甚至跟当事人因公因私有些过节的人趁机出来仍块石头,不明真相的人就出来吐口水,各路人士出来刷个存在感,有几个人关注真相呢?

尤其是故事中的弱势角色讲述,或者知情人爆料,很容易讲得绘声绘色。往往最后的结局就是一地鸡毛,损人不利己。有人会说,那个前CTO的夫人还拿到至少几万元的打赏,是既得利益者。可是那位夫人如今被贴了一个什么标签?那些打赏她的人心里怎么想?其中有多少曾经是她真实的朋友,以后这些朋友怎么看她?出来扒她八卦的人难道都不是她的朋友吗?这位前CTO还能获得想要的钱吗?他今后要承担什么样的压力?我觉得他找到新工作不难,但是要证明自己很难!本来七年的CTO经历,一个创业公司的创始团队成员,功勋员工,甚至可以顶着联合创始人的光环,都是其再创业或者再就业很有利的资本,如今全都没了,得不偿失!

那个CEO将公司从无到有做到今天的规模,经历什么外人清楚吗?作为老板很多事情是不能与外界说的,很多创业过程中的老板每天对外界输出各种梦想与情怀,吹的牛逼自己都不信,但为了公司的发展还要去说。

在利益面前,有多少是与非?说公司有很多执照,业务转移过,损害了一部分投资人的利益,其实不是每一个投资人都是能够帮助公司发展的,能被踢出去的投资人多数都是老板与其他投资人合谋的结果,老板往往是个背锅的,当然这其中也会老板的私心,有很多创业初期的公司都经历过这些,我觉得没有哪个老板是完全为了私利去得罪任何一个投资人的。

外人总是看见老板风光的一面,但是却无视老板是承担最大责任的人。就说分钱这个事情,公司赚多少钱除了老板和财务以及股东,其他人是很难知道真实数字的,员工也都不清楚的,尤其是盈利主要来自项目的公司,做第一个项目赚到钱,下一个项目谁能保证就一定赚钱?一个项目赚钱了,大家都想去多分一点,下一个项目赔钱了,你见过哪个员工还会把上次分的钱拿回来的?所以很多人说,赚那么多钱为什么就分那么点?公司的钱都被老板的决策失误陪掉了!先不说是不是每个员工都把事情做正确了,就说老板不是神,每一次决策都能正确吗?公司发展就是要不停的去试错,这就是创新,有些行业就是赌。还有人说,公司融资成功了,拿来那么多钱,为什么不能给员工多分一些?试问有哪个投资人给一个公司投资是为了给员工分钱的?我就觉得很多外人甚至有些员工是想法特别有意思,就感觉经营一个公司就跟土匪“劫道砸窑”一样,见钱就可以分了,老板就该带着兄弟们大口吃肉大碗喝酒。

如今的舆论环境很不利于老板。劳资纠纷一旦出现,往往公司是个弱势群里,员工和老板一开撕,老板基本就被大众认定是“黑了心了”!貌似路人甲乙丙丁都有权力去问责老板,要求给回应!给了官方回应还各种不满意,说你不真诚还是好的,一堆人要求立即给出满意的答复,恨不得要去查查这个公司的账目。难道非要因为一个前CTO的夫人一篇牢骚就要把一个公司搞倒,一百多员工失业都拿到补偿就是最好的结局?更让我开眼的是有这种言论的人还在微博、微信朋友圈发表自己的言论,难道这些人都没有工作?都是竞争对手公司的?难道就不怕自己的老板发现你的智商下限?最近顺丰上市了,老板带着曾经挨揍的快递小哥一起敲钟,给所有员工发了大红包。中国好老板,一片赞誉,还就有人说,虚伪,炒作,有本事给员工都发股票!Word哥,你想让老板怎么当啊?

所以只要当老板,如今的舆论环境中风评就好不了,靠所谓的风评去评判一个老板的人品是很不靠谱的,但是一个老板能带领几十几百甚至更多的员工去创业,把公司运营起来,人品能差到哪去?大多数投资人的眼也不瞎,尤其是天使投资,主要投的就是团队,而团队中最重要的就是老板,其中人品也是重点考量的因素。

我觉得通过这个前CTO夫人一篇文章引发的舆论事件当事人都应该得到成长,反转了这么个回合了,把这个夫人的经历扒了个底掉,扒出这个公司什么了吗?看起来这个公司还是发展不错的。扒了那个CEO的些许言论,仔细看一下,还是有几分真诚的,有什么黑呢?

我给这个素昧平生的CEO一个不成熟的小建议,通过这个事情为契机正好也把股权激励这个事情落实一下,有没有这个前CTO的份不重要,关键“女人没有什么事情是一个包包解决不了的”,就送这个前CTO夫人一个好一点的包包,并真诚的祝他们“情比金坚,且行且珍惜”。

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