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【经验分享】解读战略风险附案例

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什么是战略风险?

风险管控最重要、也经常被忽视的一个风险就是企业战略风险。但是什么是“战略风险”,业界学界仍没有较为统一的定论。

1、企业发展到什么层次才能谈得上“战略风险”?

2、企业中谁该对“战略风险”负责?

3、“战略风险”的定义、边界、要素是什么?

4、衡量“战略风险”的指标有哪些?

深入理解战略风险

1、企业运营最大的风险就是战略风险,任何企业(哪怕是夫妻档小作坊)都要重视战略风险

2、企业的所有者(股东)是战略风险的第一责任人,可以通过授权管理,让CRO履行日常战略风险管控的职责

3、影响到企业发展目标实现的任何负向因素,都是战略风险的关注点。战略风险管控的第一步要先对风险清单进行重要性分级,根据不同的企业发展阶段,随时调整关注重点

4、评价战略风险的重要度,核心指标有:对现金流的影响、对日常运营的影响、对竞争的影响、对创新的影响

战略风险经典案例

案例背景

WD是以商业地产为主营业务的大型企业,为实施多元化发展战略,通过收购互联网金融企业进入相关领域。为满足国家对互联网金融监管的牌照要求,拟通过收购地方股份制商业银行(简称DL银行)来解决。

风险识别

外部审计调查结果发现DL银行坏账率、不良资产比例等均较高,WD集团向DL银行派驻内部审计团队。内部审计对一定时期内的放贷情况进行审计,发现诸多高风险贷款项目,建议结论为不参与收购。

风险真的规避了吗?

问题来了!你认为WD集团内部审计的结论是不是正确?是不是真正规避了风险?【请认真思索1分钟】

案例继续发展

在终止收购后,WD集团的金融化发展之路屡遭不顺,没有获得系统性的牌照体系,各项新业务要么打擦边球、要么处于灰色地带、要么花费大量精力处理零散并购公司。

案例反思

在此案例中,作为企业战略风险的主人,管理层(老板)清楚的意识到收购业务对企业有可能带来战略风险,并且依据管理授权,要求内部审计部门进行复核。

从短期来看,内部审计的结论的确规避了潜在的业务风险,但是从企业发展长期战略来看,却恰恰是“拣了芝麻丢了西瓜”。

当企业对于短期风险有能力进行控制的时候,选择恰当的风险量化阈值,服务于企业的中长期发展战略,不能因为业务风险忘记了战略风险。

问题根源

1、CRO及内部审计人员缺少企业家精神,没有站在管理层的高度看待问题

2、风控人员谨小慎微的性格特征决定了宁可错杀一万不可放过一个

3、内部控制人员的考核方案决定了对待风险宁愿夸大不愿放小

4、缺乏对战略风险的深入理解,没有区分短期业务风险和长期战略风险

本文来源 注册风险管理师 , 转载请注明以上信息。 欢迎读者或媒体向我们投稿文章。

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