贷款 贷款攻略 新型贷款 低成本创业才能把企业做大
低成本创业才能把企业做大

没有任何资源,难道就不能做事情,不能创业吗,就不能赚大钱,我们不能被眼前的艰难吓倒了,要明白一个道理,资源能够整合的,没有工厂,能够借他人的工厂消费,没有品牌,就先做他人的品牌,然后积聚了一定根底后,做本人的品牌,同时也能够整合其他品牌资源。比方说,怕上火就喝王老吉,你就说,上火就喝“降火王”,当他人喝王老吉的时分,同时也想到你。根本上企业的任何资源都能够整合。

如今这个时期,靠一个企业独立运营,单打独斗,力气是非常有限的,一定要整合各方面的资源才干把一个企业做大。

牛根生是这方面的牛人,牛根生刚开端只是伊利的一个洗碗工,凭着本人的勤奋和聪明做到消费部门的总经理。后来被伊利各种缘由辞职了,但是他那个时分都40多岁了,去北京找工作,人家厌弃他年岁大。没有方法又回到呼和浩特,约请原来伊利几个同事,一同出来创业,人有了,但是如今面对的,没有奶源,没有工厂,没有品牌,每一项都是致命的。

牛根生开端资源整合了,经过人脉关系找打哈尔滨一家乳制品公司,这家公司设备都是新的,但是消费的乳制质量量有问题,同时营销渠道这一块有没有打通,所以产品不断畅销,牛根生马上找到这家公司的老板说:”你来帮我们消费,我们这边都是伊利技术高层,帮助技术把关,牛奶的销售铺货我们也承包了。” 这位老板一听,马上容许下来。而且他们几个一同出来创业的同伴也有落脚的中央,处理了生存的问题。

第二个问题,没有品牌怎样办?在乳制品这个行业,没有品牌很难销售,由于品牌代表着平安牢靠。借势,整合,打出口号:“蒙牛甘居第二,向老大哥伊利学习”,口号一出,让伊利情何以堪,却又啼笑皆非。一个不知名的名牌马上挤全国前列。牛根生不只是盯着伊利,而是把本人和内蒙古的几个知名品牌联络起来,说:“伊利,鄂尔多斯,宁城老窖,蒙牛为内蒙古喝彩!”由于前三个都是内蒙看著名商标,本人放在最后,给人觉得就是内蒙古的第四品牌。牛根生整合品牌资源。疾速让蒙牛没有花一分钱。让本人的品牌成为知名的品牌。

第三个问题。没有奶源怎样处理,本人去买牛去养,第一个牛很贵,也没有那么多人员去照顾,蒙牛整合了三方面的资源,第一个农户,第二个乡村信誉社,第三个是奶站的资源。用信誉社的借钱给奶农,蒙牛担保,而且蒙牛承诺包销路。奶牛消费出来的由奶站承受,蒙牛又找到奶站。蒙牛定时把信誉社的钱还了,把利润又给了奶农,趁机喊出一个口号:”一年样10头牛,过的日子比蒙牛的老板还牛”。

我们能多事情,不是本人能做就能做,即便本人做也很难做好,而且会破费太多的人力物力。这个时分,我们就要整合资源。发挥本人的优点,整合他人的优势。用更少的本钱创业,或者说零本钱创业都有可能。

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