贷款 贷款攻略 新型贷款 【100亿企业成长记】黑天鹅频出,企业还需要战略吗?
【100亿企业成长记】黑天鹅频出,企业还需要战略吗?

科技日新月异,管理新理念层出不穷,加上最近连连发生的黑天鹅事件,面对如此不确定的外部环境,那么企业家不禁会问,企业还需要战略吗?

个人的看法是,尽管外部环境变化加快加大,但是管理的本质依然没变。

德鲁克讲,企业的首要任务是创造顾客,企业家要将“管理”转化为“成果”,管理的重心是使工作有生产力并使员工有成就感。这些观点,到今天依然有效。

笔者这两年连续为两家营收超100亿的客户提供战略咨询服务,两家企业都是北大纵横的老客户。

其中一家客户我们在十一五期间提供战略规划的时候的营收刚过20亿的规模,经过10年的发展,营收过120亿。

其中重要的原因是当时在规划公司的培育业务时,根据自身的能力适时进入了风电业务,后来刚好赶上风电10年的黄金发展周期,如今风电板块的业务占到公司业务的一半强。

另外一家客户是从矿冶、建安起家,也是在2005年左右进入房地产领域,赶上房地产业务发展的10年黄金期,前几年营收过100亿,房地产板块的利润占到集团业务一半。

回过头来看,两家公司,无不是在稳定当前业务发展的前提下,及时培育了新业务,赶上新业务的行业爆发期,形成新的业务增长点,从种子业务变成支柱业务,使得公司业务发展能够持续壮大。

回头来看,100亿企业的成长之路,战略管理重视以下三点是关键:

1、顺势而为

好风凭借力,送我上青天。

顺势而为,事半功倍,逆势而为,事倍攻半,形势比人强就是这个道理。

战略是考虑明天、后天的事,企业家必须对未来的大势有直觉的判断,公司要有专门从事战略研究的人员,主动规划选择培育未来的产业。

不要等到一项业务已到衰落期了,还未开始培育新业务,坐等潮起潮落。

2、聚焦再聚焦

这一点再怎么重视也不为过。

两个层面,一是聚焦把现有业务做好,能不能做到行业前三的位置,做不到行业前三,根本没有太多的话语权,做不到行业的前三,争取做到某个细分领域的前三也行。

第二个层面是在培育新业务、新产品的时候,也要聚焦,华为这么大的企业了,还在提聚焦,提压强原理,要把有限的资源、人才投入到关键的领域去。

每一项业务要想做到前三,没有全力以赴,没有聚焦再聚焦的定力,根本没有可能达到。

人们总是在做一项工作的时候,做到吃力,难做的时候,好像另外一行看起来赚钱比较轻松,继而转去做别的,进去发现新进入的行当可能还不如老本行呢。

3、重视人才

事在人为,柳传志讲“先人后事”说的就是这理。

业务发展有多快,管理效率有多高,取决于公司人力资源管理是否能跟上。

华为任正非讲人力资源是华为最重要的资产。

我一客户的董事长跟我们讲,当年我们规划的梦想很大,进入的领域较多,提拔了很多当时只能当连长、排长的管理者到团长、师长的位置,结果这些管理者的历练还不够,跟不上业务的需求,摊子铺开了,业务却没有做起来。

联想从早年分拆时候的“绝代双娇”到后面联想控股时代的“五虎将”,无不体现领军人物的重要性。

undefined
新型贷款 更多

快速申请

同意《百度金融服务条款》 快速申请

热门贷款

×
您在哪个城市工作
机构仅办理当地工作人士申请
全国
北京
其他城市