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优秀财务总监vs普通财务总监

人的志向通常和他们的能力成正比例。

<strong>文| 财sir</strong>先给大家介绍下我一般针对财务总监能力评测时会用到的<strong>MPQLA认知考核法</strong>,今天简单说个框架,之后会另做详细介绍,可以关注下。(本文较长,没耐心的直接看最后一段就行)

M(Mind)思维

经验是你处理问题的唯一办法吗?

遇到业务上的新问题时,能够以开放的心态和灵活的角度分析问题,不拘泥于过去的处理办法。

<blockquote><strong>普通财务总监:</strong><p>基于规避自身风险,会倾向于遵循合规性或参照过去的经验处理问题</p><p>VS</p><strong>优秀的财务总监:</strong><p>会持续跟踪行业发展趋势,综合考虑企业的成本、效益和风险之后,选择最科学的方法处理问题</p></blockquote>

P(Personality)特性

你是保守派还是创新派?

是否能以用积极开放的心态拥抱持续涌现的技术变革,尤其是那些对企业的发展和组织效率提升有巨大帮助的新技术。效率的提高集中反映在对市场的决策快速反应。

<blockquote><strong>普通财务总监:</strong><p>运用现有资源高效支持企业业务发展</p><p>VS</p><strong>优秀的财务总监:</strong><p>高度关注新兴技术的发展,积极纳入资源库中支持财务的业务效率提升</p></blockquote>

Q(Quantity)数量

你的年阅读量是多少?

1929年,Coady以心理语言学理论为基础提出第二语言阅读设想:读者的背景知识和概念能力(conceptual abilities)及其运作技巧(processstrategies)相互作用,产生对读物的理解。在阅读时无需精确辨认和理解文章中的每个词,而是有选择地抓住最重要的语言线索。掌握背景知识比单词和句法知识更重要,这点与财务总监的工作原理相同,通过阅读摸索建立出自身的认知框架,跳出线性思维,才能进行更全面合理的判断。

<blockquote><strong>普通财务总监:</strong><p>阅读喜好偏单类,年阅读量在50本以下</p><p>VS</p><strong>优秀的财务总监:</strong><p>看的书种类多且杂,年阅读量在100本以上</p></blockquote>

L(Logicality)逻辑

你对数据有多敏感?

很多企业的经营失败、破产就是相关财务风险引起的。你必须有十足的能力从当前财务数据中可以预估到企业未来。可惜,真正对数据高度敏感的财务人员非常少。

<blockquote><strong>普通财务总监:</strong><p>齿轮型财务总监,更多是管理财务报表等基本财务工作</p><p>VS</p><strong>优秀的财务总监:</strong><p>可以通过财务数据的波动敏锐地察觉出企业发展情况的变化,从而制定新的发展战略</p></blockquote>

A(Ambition)野心

你能看得多远?

财务总监是平衡公司经营发展和其财务要求二者之间的桥梁,为了统筹全局,绝不能仅放眼于部门内部或是企业当前利益。

<blockquote><strong>普通财务总监:</strong><p>工作时关注基本的财务数据,战略布局更多考虑本部门的利益</p><p>VS</p><strong>优秀财务总监:</strong><p>关注本行业所处的周期、替代产品或行业的发展速度,以及可能颠覆整个经济社会环境的因素产生的可能性与趋势,制定有利于企业整体长远利益的发展战略</p></blockquote>

▼▼▼

值得注意的是,越接近MPQLA认知测试法的标准值的人群,越往往需要拥有一个特质:

<strong>懂得对老板说“不”!</strong>

100%实力 = 50%头脑 + 50%胆量

在某些事项上,CEO可能做出在财务总监看来错误的决策。因此,优秀的财务总监不仅需要永远具有高度前瞻性,且头脑冷静,更重要的是具有牵制老板的能力和胆识。

▲▲▲

经常有人问我:“公司里有会计就够了,为什么还需要财务总监?”

我从三个角度来对这个问题进行解答:

<strong>1、 公司地位:</strong>

财务总监统管公司的财务命脉。

<strong>2、晋升比例:</strong>

100位从事财务岗位的人中,只有不到2位能达到财务总监的级别。

<strong>3、薪资结构:</strong><strong>薪资= 为企业创造出的价值* X%</strong>

天价不代表估值过高,一个优秀的财务总监,能抵过一整个财务团队,这点毫不夸张。

◆◆◆

根据水平高低,财务总监可以被分成这三类:

齿轮型

每日按流程处理简单的公司税务,其工作范围限于编制报表等工作,会考虑到公司内部的财务状况。

链条型

在第一种之上,根据公司经营状况开展融资活动,但能创造的能力有限,其能力大小限制于公司的实力的大小。

输送带型

我心中真正财务总监的形象,除了拥有以上两类财务总监的工作能力,还能为公司创造价值,充分利用公司流动资本,让公司价值不断增长的同时规避风险。

在我十多年的财务工作中,遇到的财务总监不下数百位,他们中大部分都是第一第二类,第三类不超过十个。

<blockquote><strong>以上说的都是一般企业,对于把公司当自己亲情爱情血脉延伸的企业,那财务总监最重要的特质只有壹个——你得是老板最信任的人,无论是以太太、公子抑或是小三的身份。</strong></blockquote>
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