贷款 贷款攻略 新型贷款 深创投倪泽望:国有创投如何提升竞争力? | 嘉宾观点
深创投倪泽望:国有创投如何提升竞争力? | 嘉宾观点

国有创投如何进行市场化改革?

创投的投资决策,往往意味着更大的责任,敢于承担责任才能成就伟大事业。创投的投资决策同样意味着机会,抓住了机会才能创造伟大的业绩。创投的投资决策,往往意味着更大的风险,控制住了风险,才能拥有美好的收获。

深创投这么多年能够取得一些很好的成效,确实有一些市场化的决策机制。

国有创投,尤其是做投资,最怕的两件事,一是政府 会不会 给你设了项目。如果不投怎么办?投了又 可能 会有一些风险。第二是政府会不会给你推荐很多人。因为创投行业主要靠人才。

我们内部设计了一些机制,包括跟投资经理业绩挂钩的机制,现在实行的分级决策、 强制跟投、 阳光决策等,来规避国有企业在这个行业的一些弊病。同时我们构建市场化的薪酬激励机制,采用宽带薪酬理念。从去年开始我们把内部员工薪酬激励制度跟市场对标。中层干部竞聘上岗,全体员工双向选择。引进市场化的职级管理体系,建立多轨道的职业发展通道。考核理念、考核方式也市场化,打破平均主义,激励与约束并重。推行平衡计分卡理念,层层分解经营任务及目标,以量化考核为主。所以说国企背景的深创投在人力资源管理上采用了市场化的薪酬和职级体系,建立了完善的职业发展通道,各个员工干劲十足。

另外,我们要求跟投。 我们的主动跟投制度,就是高管和投资经理团队要强制跟投,其他的员工可以选择性的主动跟投。 国企创投机构,大家就会有个观点:这钱是公家的。就可能不珍惜。所以我们这样的体制设计,打破了国企是公家的传统认识,将员工的利益与公司的利益捆绑在一起,每一位员工在为公司创造效益的同时,也在为自身创造效益。

非上市退出是创业投资退出的重要通道,提升非上市退出的效率是改善创投机构效益、提升创投机构形象的重要环节。

有些朋友知道,国有企业投资的股份,要转让出去很麻烦,有一系列的评估挂牌环节,这些环节一个不能少。所以,我们做了一些大的改革,回购及股权整体转让性质的股权转让,可以免评估免挂牌。如果按传统的国有企业的股权转让,那必须评估,必须挂牌,周期很长,不确定性也很大。另外我们还积极推进股权转让环节采用估值报告替代资产评估报告的试点工作。在这些方面,我们形成了与民营同样的退出机制,再也不用担心一系列繁琐程序。这是一个重大变革。

另外,我们对机构也进行了一些改革。2000年开始设立了五大区域管理公司。去年我们在组织架构上也进行了改革,叫一体两翼,形成深圳总部加上华东总部和华北总部这样的组织架构。我们根据我们的市场变化情况,根据我们项目源的变化情况,把我们的触角、力量,重点布局在一些重点区域。

最后,再次感谢大家,我也从大家身上学到很多东西,谢谢。

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