贷款 贷款攻略 新型贷款 创业者说:把企业做小——创业期企业另一种思维
创业者说:把企业做小——创业期企业另一种思维
<strong>编者按:</strong>创业路上,一路艰辛,创业者要不断攻克难关砥砺前行,对于创业者来说,他们历经得失,这个过程,凝结成人生独特而宝贵的经验。“它山之石,可以攻玉”,论道网聚焦广西创业者,无论是他们成功的经验、或是失败的洗礼,都将带给广西创业者更多的启发。创业者需要聆听,我们同时欢迎更多创业者发声。

黄树才

<strong>作者个人简历:</strong>黄树才,南宁市启誉美容咨询服务有限责任公司、广州馥薇生物科技有限公司总经理,公司主营业务为化妆品和保健品。

在这个大众创新、万众创业的时代,在这个创业者都想不断融资扩大公司规模的时期,在这个每个企业家都想着上市的时机,本人提出“把企业做小”的观念,肯定会受到部分创业者讥讽与嘲笑。但在我看来,“存在是合理的”!任何观念的形成都与其出身、行业、经历、甚至学历有关,所以本文仅代表个人观点。

本人出生贫寒,1994年大学毕业(自费)后父母给了200元,我独自一人跑到深圳人才市场谋生,按当时深圳的最低吃住水平,200元最长只能维持10天开支,所以选择了没有底薪、按当日销售提成收入的业务员工作,在大街上推广化妆品。从此,踏入化妆品行业,一干21年。

2006年回南宁创业,至今10年,公司依旧维持着小规模运营,目前投资南宁启誉、桂林启誉、南宁馥薇、广州馥薇4个公司,公司规模一直在5—40人/家左右,以小规模企业谋求个人生活的质量与品质,所以形成了今天的观点“把企业做小”!或许是个人不能承担失败的后果,或许因为小规模企业运营收入已经满足了一个从农村贫困家庭出生的我收入稳定、企业稳定、生活稳定的需求吧!

具体而言,把企业做小理念包括以下四个方面:

<strong>第一,小企业是建立在现金流可支撑企业发展的前提下布局,也就是根据自己的现金流组织建立合理的团队运营企业。</strong>

坦白来说:做企业本身就是做现金流!在我接触的众多经营企业的朋友中,十有八九出现困难甚至倒闭的企业,无论大小,均是因为现金流缺乏而导致,所以企业特别是初创企业,对于现金流的控制直接反映在企业规模上。

初创企业最可怕的问题在于:个人现金与公司周转金不分。本人创业10年,至今为止一直保持着全年只领工资;年终核算现金利润 ,扣除企业下一年充足的周转金后才提出现金作为自己的利润和员工分红。如果企业经营一年,现金流不能满足下一年计划,一定要在年底补充足够现金以保障下一年的运作。当然,因为企业规模小,每年补入现金并不是很多!

<strong>第二,小企业运营的目的不是为了把公司营收做小,而是主张由更多的小企业获取更大的营业收入。</strong>

小企业具备可控制、易管理、易核算的性质,同样可以在一个行业中设定诸多小企业达到大企业的营收水平。同时在诸多小企业中,对盈利少、经营困难的企业进行关、停、并、转,并不会影响公司的整体运营。

<strong>第三,多数企业并不是因为发展太慢而最终死掉,恰恰相反,初创企业过快的发展才是导致死亡的罪魁祸首。所以在企业运营到一定规模时,恰当的分拆更有利于企业正确地步入正轨。</strong>

江西一个朋友与我同时创业,2006年—2010年四年时间,他的企业规模做到江西同行第一。信心爆满,租了整栋大厦作为公司办公场所,广招人才,引进数十个行业知名品牌进行运营。并且在2011年投资了直营连锁,2012年在广州投资了自己不熟悉的工厂,就是因为这工厂上千万的不断投资,导致了企业灾难,最可怕的是一个工厂的失败导致了公司所有员工信心动摇,由此一败涂地。

<strong>第四,把企业做小,可以选择成为优秀员工的投资者。</strong>

任何发展中企业,经过三、五年的发展,一定会培养、选拔出部分优秀员工,优秀员工在企业时间过长、人数过于集中,会导致诸多负面影响,对于优秀员工而言,工资、职位已经不能满足其真正需求。个人认为,把少数的优秀员工变成合作者,投资让他们创业也许是最佳留人方式。本人一直以全额投资优秀员工,占股60%为原则进行小规模企业投资。可惜一将难求,数年才遇见几个

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