贷款 贷款攻略 购房贷款 房贷资讯 重磅!王健林内部喊话:将退出地产开发!转型轻资产只做“空手道”!!!
重磅!王健林内部喊话:将退出地产开发!转型轻资产只做“空手道”!!!

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作为中国最大名鼎鼎的企业之一,万达在人们心目中一直就是房地产商的代名词。不过,作为万达集团的老板,王健林似乎对自己是干“房地产”的也不是太感冒。这不,在万达2016年年度会议上,王健林就语重心长地对下面人说:别再当地产商了!!!

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王健林原话是这样说的:“万达商业也不再是地产企业,所以我好几次建议,是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。”

无缘无故,王健林何出此言呢?原来,王健林的说法是有根据和底气的。

据万达集团年报数据显示,2016年万达集团服务业收入占比55%,历史上首次超过地产;服务业净利润占比超过60%,也大于地产开发利润。而旗下核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。

正因为如此,王健林认为,不能再把万达简单看做是房地产公司了。

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不仅如此,王健林还表示,万达要有本事玩“空手道”!

啥叫“空手道”?当然不是空手套白狼。王健林自己是这么解释的:我多年前曾讲过一句话,企业经营的最高境界就是“空手道”,但这个空手道可不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。

“一分钱不出凭品牌就能挣钱”,嗯!这确实是企业经营的最高境界,比如一些世界级品牌通过品牌授权、特许经营挣钱就是其中一种。

那么,万达要怎么玩“空手道”呢?

王健林是这么描述的:比如说酒店管理公司,因为有品牌,你找他管理,设计你出钱,人员工资你付,不管酒店盈亏,管理公司都分钱。

其实,在王健林心中,现阶段的“空手道”无非就是把以前万达地产那种自己拿地、自己设计、自己盖楼、自己销售的重资产模式,变成所谓的“轻资产模式”。

比如,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同,就是这种轻资产模式。钱由对方出,万达负责找地、建设、招商和管理,净租金双方分成。

还有一种更轻的模式,那就是对方出地又出钱,万达只负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。

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“2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发。”王健林说:“等万达城全部开发完以后,万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。”

之所以要下决心退出地产开发这个行业,主要是地产开发在资本市场不值钱!王健林就指出,万达商业要用实际行动来证明,不当地产商,这个公司更值钱。其实市场已经回答了,地产的PE也就10倍左右,但商业租金的PE是30倍甚至40倍。

从PE角度考虑,是不是王健林对被马云抢走亚洲首富宝座还是大写的不服呢?

作为地产业的龙头企业的当家人,王健林的表态可能会引发人们对房地产市场前景的种种猜测。对此,王健林解释说:万达从地产开发退出不是对中国房地产看空!

“主要在于两点:首先是中国房地产开发的周期性太强,这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为?合作类万达广场,两个就顶一个重资产万达广场,投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场。现在把轻资产广场的量做上去,和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别?而且这样做的话风险还小。”

当然,同样一句话,每个人的理解都不一样。反正呢,万达就是不打算当地产商了,至于你怎么看,那就是你的事了。

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