贷款 贷款攻略 申请并提交材料 从Pwc普华永道报告中探究科技趋势
从Pwc普华永道报告中探究科技趋势

之前,我们讲过很多企业家、投资人和国外的创新企业的故事,其实细心的你也许早就发现这些大咖或企业都在一件事情上非常一致,那就是未来的科技发展。

从国外的大型企业来看,无论是采取并购、收购还是自主研发,它们都在积极地拓展科技领域,把原有的传统经营方式与高新技术相结合,或是完善升级原有的技术体系;而小型的初创企业则表现的更为明显,大多数国外初创企业都选择以技术创新为发展支柱,而创新的技术也成了它们面临传统大企业挑战之时赖以生存的最重要砝码。

近几天金牌顾问也仔细研究了Pwc的科技报告,梳理了一番,那么今天,就让我们带大家一起从Pwc的报告里,看看未来科技发展的趋势吧。

一、未来科技八大趋势

Pwc的报告中总结分析了未来八大科技趋势,让我们先来看一下:

1.人工智能(AI)

软件算法能够执行通常需要人类智力才能完成的任务,如视觉感知、语音识别、决策制定以及智能语言翻译,说到这里插播一则消息,据说Google最新推出的人工智能翻译,即神经网络翻译系统,是基于模仿人类神经思考的方式研发的,目前其翻译的基准度已经可以与真人翻译相媲美,怎么样,再不努力学英语,机器都超过你了。

好了插播结束言归正传,据Pwc报告总结,人工智能是一种"伞"式概念,由多个子域构成,如侧重程序开发的机器学习,在获取特定数量的新数据时,该程序启动自我学习、理解、推理、计划和行动。

2.增强现实技术(AR)

通过叠加图像或音频,对现实世界的信息或视觉进行补充,进而提升用户对于任务或产品的体验。对现实世界的"增强"是通过辅助设备演示上述信息。AR与虚拟现实(VR)完全不同,后者的设计与使用理念是在一个受限的体验环境中重造现实。

3.区块链

分布式电子账本,利用软件算法记录并确认交易,可靠且匿名。交易记录由多方共享,信息一旦进入区块链便无法修改,下游链条巩固上游交易。

4.无人机

空中或水域里的设备和运载工具,如无人驾驶飞机(UAV),无需人类在机上操作飞行或移动。无人机可在预设路线上通过机载电脑实行自动操作,或对其进行远程控制。

5.物联网(Internetofthings简称IoT)

物品(如设备、车辆等)网络与传感器、软件、网络连通和计算能力相结合,在互联网上采集交换数据。物联网使得物品能够实现相互连接、远程监控或控制。物联网一词现代表任何可通过联网实现相互"连接"并获得准入的设备。工业物联网(IIoT)是物联网的一个分支,是物联网在制造业和工业方面的运用。

6.机器人

机电设备或虚拟代理自主或按照预设指示(通常是计算机程序)自动操作、强化或协助人类活动。这里要说明其实无人机也属于机器人的一类,但是Pwc的报告中为了具体细分把它们暂列为不同类别。

7.虚拟现实技术(VR)

计算机生成模拟的三维图像或完整场景,其空间受到一定限制(这点和AR不同),观众可以以现实的方式与其进行互动。虚拟现实是一种身临其境的体验,通常需要佩戴设备,最常用的是头盔/耳机。虚拟现实技术已经深入人们生活,从企业经营、战略制定到普通大众的生活娱乐升级,随处可见它的身影。

8.3D打印

一种添加物制造技术,它是基于数字模型为基础,通过对物体进行切片并逐层打印创造三维物体。3D打印靠的是创新型"墨汁",其打印原材料包括塑料、金属以及最近出现的玻璃和木材等材料。

二、为什么科技发展成为社会与企业发展的引领因素

那么,究竟是那些原因促使先进科技成为潮流,成为企业发展的引领者的呢?大概乍一听到这个话题,大家的反应都会是:"因为社会在发展进步啊。"但是这个答案未免有些笼统,那么接下来,我们就看一下Pwc报告中总结出来的几大原因吧:

1.获取技术成本更低

现如今,计算、储存和连通这三项基础技术的价格相较于几十年前已经大幅降低,而性能却大为提高。互联网、移动技术和云计算飞速发展,源代码开放,融资渠道不断增加,为创业和非传统竞争者降低了门槛,帮助他们快速发展壮大,甚至逐渐成为各个行业中的颠覆者。

2.技术全球化

现如今发达国家和发展中国家在相似的技术平台上创造、合作、沟通和消费,这激发了全球性创新。人们常说经济全球化,但实际上现在更值得关注的是技术全球化,在《华尔街日报》追踪报道的146个"科技独角兽"企业中,27%来自亚太地区,比例较五年前的20%有所上升。这些估值高、发展迅速的新公司遍布全球,它们正在致力于研发多领域(如金融、O2O服务和共享经济)创新性平台的运用。

3.技术依赖度不断攀升

随着人们在生活和工作中逐渐依赖于使用互联网、笔记本电脑、移动设备、协作工具和其它技术,我们的社会运营模式也在悄然地被人们的新习惯所影响。人们普遍认为是社会的发展在促使人们不断接触新鲜事物、高端技术,但实际上人们的新需求和体验新升级也在很大程度上推动着社会科技的发展进步。现在,商业用户也期待他们在工作场合中所接触到的技术能像自己私人设备一样便捷、高效、先进,这促进了现代办公的"科技化",也体现了消费者技术强大的影响力。

4.技术转型

据Pwc报告调查发现,行业内处于技术领先地位的企业,实现收入和利润快速增长的几率是落后企业的两倍。最初,技术竞争优势被视为提高企业效率的"利器",它可以帮助企业以更高质量和更低成本完成相同任务。但现在,技术革新俨然已经成为开辟新收入来源和实现传统行业转型的最快途径,某种程度上,这就意味着科技已经不是单纯的优势制造者了,而成为了跟上时代发展脚步的必备因素。

5.技术的乘数效应

现在的科学技术已经不是作为单一的个体存在了,绝大多数的情况下,个体技术会建立在彼此的基础上并相互扩大影响,为所谓的"第四次工业革命"创造了条件。在普华永道近期举办了技术研讨活动中,参与者们注意到,人工智能这项新兴技术实际上是机器人技术(另一种正不断发展的技术)的原动力,这项技术的运用正从工厂延伸至各种企业或公共场所之中。

三、先进科技的应用和人力资源的问题

讲完了科技发展的趋势以及其深层原因,接下来我们从Pwc的报告里了解一下这些技术目前对企业发展最明显的案例,以及可能存在的问题吧。

首先就是客户互动方面,上文总结的八项核心科技已近乎从各个方面重塑了企业与客户的互动,无论是销售与市场营销,还是开具账单、售后服务。拿人工智能举个例子,它应用于机器学习,可以帮助处理大量客户行为数据,对其模式进行识别,企业可利用该模式提高客户互动。举一个例子,Nao是由日本最大银行三菱UFJ金融集团推出的客户服务试点机器人,它的视觉和听觉"感知"与先进的人工智能相连接,可以帮助它"看见"客户,识别客户及客户的声音。因此,Nao能够客户互动,还用客户的母语向他们问好(Nao能听懂并会说19种语言)。它能在繁忙时段或在特殊事件上给予人类职员帮助,这为该银行吸引了更多的外国客户。在这一点上不得不承认,智能机器人在习得一门语言所花的时间和精力上远远胜过真人,所以机器人服务才有了得天独厚的优势。

其次就是操作运用,人工智能、机器人、无人机和3D打印都能提升操作效率,为企业带来明显的竞争优势。据Pwc报告的调查分析指出:在酒店行业,服务型机器人能将交付成本降低10至100倍。所以,当我们再看到各个商务领域都在源源不断地采用机器人时,原因也就显而易见了。此外,AR技术在企业运营中所起到的作用也是很显著的,在波音,工厂在人员培训时果断抛弃了培训人员专用的PDF版指南,而取而代之的则是平板电脑上的AR-动态指南,这样的举动将装配仿真机翼时的速度提高了30%,精确度提高90%。与此同时,DHL也为库房员工配备了具有AR功能的智能眼镜,AR智能眼镜可以为员工提供拣货指示,帮助完成订单,从而降低了出错率,并将工作效率提高了25%。

但是除了好处之外,也不是没有问题。现代技术对于企业另外一个最明显的影响就是人员及人才方面的影响。这八项核心科技将创造全新的岗位类型,但令人担忧的是,这也将降低就业增长速率。根据Pwc对CEO倾向的调查显示:全球大约有56%的CEO们希望未来五年能够通过机器人的普遍应用削减员工数量,花旗银行一份近期报告表明,由于AI和区块链等技术的应用,银行业将在未来十年减少约30%的劳动力。与此同时,新技术催生新公司(谷歌,仅成立18年,已拥有超过61000名员工)和新的岗位类型,因此,雇主们不得不寻找人和机器的平衡,他们要决定怎样雇用、保留和发掘所需人才,毕竟,人类员工还是要能够和人工智能机器"和平共处"啊。

四、针对时下局势,企业需要考虑的问题

鉴于当下的科技趋势和企业发展前景,企业也面临一些必须要重视的问题,第一点就是如何制定出可持续并且可重复使用的创新战略和流程?这就要从以下几个方面考虑,这些问题都至关重要:

资金:我们如何为由新兴科技驱动的创新活动提供资金?会有独立的投资池吗?各企业是否可根据指导说明自由寻求投资?如有独立投资池,现有利润中心是否将缴税?税费是否将作为企业开支的一部分?

产品类型匹配:使用的新兴科技将如何与整体产品及服务类型进行匹配?新兴科技将作为独立单元还是覆盖单元?当前企业架构内是否将设立技术孵化部门?根据标准作业规程实施创新活动通常会导致失败,因此,企业需要尝试新的开发方法和面向市场的作业流程。什么是最适合我们的?我们应怎样降低风险?我们应怎样将成功的实验转化为主流产品和服务?

第二点,就是企业是否对新科技所产生的影响进行了量化?若无,应怎样完成量化工作-多久能完成?第三点是企业是否拥有新兴科技发展规划?若有,该规划是否紧跟当下趋势?数字时代的显著特征即为瞬息万变,充满颠覆性,所以任何技术计划都无法一蹴而就,正确的做法就是善于观察总结,实时调整战略。追求一成不变的五年发展规划时代已经结束,而现在可以说唯一不变的就只有变化本身,所以明智的企业管理者需要为企业的产品和服务量身定做适合其发展的战略计划,有效的运作方式;这就需要领导层从实际出发,裁剪掉作用不大的产品和服务种类,在这个复杂的过程中,企业应让各业务部门共同参与,并保持各部门沟通交流畅通。

实习编译:李梓晗

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