贷款 贷款攻略 新型贷款 光大永明人寿高管人事变动资本消耗速度或加快
光大永明人寿高管人事变动资本消耗速度或加快
  【摘要】随着社会经济的快速发展,光大永明人寿公司的实力正在显著提升,近日,光大永明人寿高管人事变动,新掌门刘珺到任临考,引起了业界的关注。

  靠理财型保险撑场
  截至9月30日,光大永明人寿原保费收入跌幅达28%,跌幅仅次于昆仑健康 、中法人寿 、新光海航及信泰人寿;截至上半年,光大永明人寿保费收入11.6亿元,同比降幅达约38%。相比原保费收入的跌跌不休,该公司也是少有的在投连险上加大力度的寿险公司。
  值得注意的是,今年前6个月光大永明人寿的投连险独立账户仅为9117万元,前9个月则一跃升至76.4亿元。据了解,光大永明人寿近期推出的两款理财产品成为其投连险账户保费猛增的吸金利器,包括“定活保66”及“定活保168”,分别由“光大永明光明财富2号A款”和“B款年金保险(投资连接性)”构成,在7月22日上线当天8分钟内售罄4亿元。
  此外,光大永明人寿在银保渠道也推出类似产品,如通过民生直销银行销售的“定活宝”,由“光大永明智富年金保险(投资连结型)”构成,非保本浮动,预期年化收益6%,持有期366天,而该产品在发售当天5000万元的额度12分钟内即售罄。
  “寿险公司通过互联网渠道销售的产品往往都是以高回报率吸引客户,对保险公司来说成本付出会很高,对公司的价值、利润率贡献也非常有限。”一位寿险公司网销渠道相关负责人对笔者表示。
  光大永明人寿2013年年报显示,其排名前五位的保险产品均非传统保险,且销售渠道多为银行。如排名第一的为光大永明金保富两全保险(万能型),原保费收入为16.8亿元;排名第2的产品为金保富E两全保险,原保费收入为10.9亿元;排名第3的产品为稳保盈两全保险(万能型),原保费收入为5.4亿元。“市场上诸如光大永明人寿这样有强大股东背景的公司,要么主要做的是股东业务,要么就是借助股东的渠道优势,这在公司发展初期的支持效果更明显,但若要追求更大的市场空间,最终还得靠企业自身的转型。”一位不愿具名的保险行业分析师说道。据光大永明人寿官网披露,其股东包括中国光大集团、加拿大永明金融集团、中国兵器工业集团及鞍山钢铁集团,因光大集团旗下包括光大银行 ,光大永明也会被看做银行系险企之一。

  光大永明人寿资本消耗速度或加快
  光大永明人寿2013年年报显示,其分红险实现保费收入18.4亿元,占总保费收入25.1亿元的73.3%,普通寿险业务保费收入为4.2亿元,健康保险业务保费收入为2.8亿元,合计占比27.9%。从中不难看出,理财类保险占比较高,这不仅表示该公司业务价值内含较低,同时对于资本的消耗也会增加。据悉,今年8月底,保监会同意光大永明人寿注册资本变更为54亿元,此前注册资本为42亿元。在2012年5月份该公司注册资本金从30亿元增至42亿元,同年12月,公司又募集10年期次级定期债务,募集规模为人民币9亿元。
  凭借光大永明人寿这两次增资,公司2013年偿付能力由年初152.38%增加135.96个百分点至288.34%,而至2013年末公司偿付能力有所下降至204.44%。公司方面的解释为实际资本方面下降原因主要为非资本交易影响,如承保业务损失、投资业务收益、受托管理业务收益、其他损失及资产非认可价值变动额增加等;同时最低资本增长幅度为10.37%,增长原因主要为长期人身险业务增长。
  虽然光大永明人寿今年来的发展不如预期,但其依旧采取扩张态势,如其今年4月份安徽分公司在筹建后获得批复,10月份申请筹建湖北分公司。
  光大永明人寿2010年实现股权变更,从合资公司变身中资公司,当时公司制定的目标为:力争能够通过五到七年的时间把光大永明人寿发展成为一个布局合理、结构优良、管理先进、管控科学、规模和效益快速均衡发展、主要业务经营指标进入全国寿险公司前十名、具有强大核心竞争力、独特鲜明的企业文化、广泛市场影响力、保险业务完整的大型保险集团公司。
  据了解,光大永明人寿近年来最好的市场排位在15名左右,然而今年9月底的数据显示,公司市场排位已跌至全部寿险公司中的41位,这无疑给新上任的董事长带来压力。
  在资本消耗速度加快之际,光大永明人寿新任董事长对公司未来发展有何规划或想法?就以上问题,截至本报发稿前,光大永明人寿方面未予回复。

  慧择提示:综上可知,刘珺在近日成为光大永明人寿新一任董事长。在近期,光大永明人寿靠理财型保险撑场,不断推出理财产品,但是光大永明人寿资本消耗速度或加快。
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