贷款 贷款攻略 新型贷款 合资险企股权变动成常态“三足鼎立”新模式出现
合资险企股权变动成常态“三足鼎立”新模式出现
  【摘要】近期以来,合资险企纷纷出现严重的“水土不服”现象,多家合资险企股东进行股权转让。然而,近来有消息称合资险企出现三足鼎立新模式。

  合资寿险股权变动成常态
  近三个月来,中法人寿、海康人寿、中荷人寿、国泰人寿等合资寿险公司相继发生股权变动,多为中方股东全身而退。
  经媒体人一番梳理之后发现,与发起时的“婚姻状况”相比,目前股东双方还是“原配”的合资寿险公司已为数不多,其中有一些公司的中外股东均已易主。
  事实上,长生人寿已非第一次股权生变。其原名“广电日生人寿”,成立于2003年9月,是中国首家获准开业的中日合资寿险公司,日本生命保险相互会社和上海广电(集团)有限公司各出资1.5亿元,各占50%股份。
  2008年5月,媒体报道了上广电拟出让广电日生人寿50%股权。2009年9月,长城资产管理公司宣布接手这50%股权,广电日生人寿由此更名为“长生人寿”。
  合资寿险公司的股东退出“故事”多少有点相似。一方面,加强主业的经营战略让中方股东有了抽身并不擅长的辅业——保险的意念,另一方面,持续砸在合资寿险公司身上的巨额投资不知何时见回报,失去继续投资的耐心与动力似乎也合乎情理。
  怎奈“婚姻”的重组,似乎并未带来涅槃重生的景象。新股东长城资产乃我国四大国有金融资产管理公司之一,原本市场预期:长城资产能在银保业务上助长生人寿一臂之力。但至少从目前来看,长城资产的股东优势并未在其业绩、渠道等方面得以明显体现。
  有知情人士称,这与长生人寿股东双方理念不一致有一定关系。日本生命保险在日本家喻户晓、运作成熟,便想把这套模式搬至中国市场,很注重细节化管理;但长城资产对此理念并不完全认同,相较之下更看重大方向的把握。

  “三足鼎立”新模式出现
  其实,长生人寿遇到的股东理念不合问题,在国内大多数合资寿险公司中都曾上演过。
  为业内所熟知的是,合资寿险公司的股权架构多是中、外资各占一半,“50:50”的股权架构决定了,谁说“是”都不算,谁说“不是”都算,因为每一方都可以否决对方,中外股东双方思路常现冲突,拉锯战不断,从而影响到了实际业务经营。这也使得合资寿险公司被套上了难盈利的“魔咒”。
  这或许也是长生人寿想引入第三个股东,而非单纯“你留我退”的初衷。有业内人士表示,这样的股权结构或许更便于日后新公司的经营决策。三个股东的合资股权结构新模式或许能起到平衡之用。
  目前,这种“三足鼎立”的合资模式,在国内保险业并不多见,仅有工银安盛人寿、北大方正人寿这几家。不过,这一新模式的出现,能否对改善合资寿险公司业绩有实质效果,恐怕短期内难以见分晓。
  需要指出的是,虽然长生人寿业绩排名一直居后,但在经营模式上也算稳扎稳打,并非急于求成之辈。在销售行为等方面,也未曾出现过目前部分中小保险公司普遍存在的激进、冒进之举。
  对于股权架构行将生变之事,媒体人就此向长生人寿进行求证。长生人寿表示,目前没有可以对外披露的信息。

  慧择提示:近三个月来,多家合资寿险公司相继发生股权变动,多为中方股东全身而退。就目前情况来看,合资寿险股权变动已成常态。然而,近来长生人寿欲引入第三个股东,“三足鼎立”新模式出现。
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